资料来源:没有皇冠金融
《捉鬼敢死队3》2008年的阳光如约打在我脸上。
COVID-19 2008年冬天的雪最终会融化，但寒意仍在。
在传统行业，长沙新楼盘的一个蓝色塑料“人工湖”成为大多数房企遭遇困境的注脚；在电商火热的直播行业，一只小小的口红就让李佳琪过去的场外销售额一年过千万。
也是在COVID-19年，曾经光芒四射的互联网BAT时代被王兴的美团终结。当富豪的座次重新安排的时候，人们突然发现，家族财富，养猪的秦英林已经突破1000亿元，冲进了中国富豪榜的前十名。
喜忧参半间，造车新势力仍在苦苦支撑，几近灭绝的P2P行业等待涅槃重生，被大幅洗牌的手机行业也迫不及待地走向未来。
当大环境和小气候叠加，很多行业陷入其中，倒下，呻吟，或者欢呼，前行。站在新的一年的起点，我们希望通过对几个典型行业的回望，找到在不确定中前行的力量。
这是COVID-19年终盘点的第二部分。看看风起云涌的电商行业，网点交替，正在发生什么变化。
刘“退开”
武汉的日日夜夜没想到京东会遭遇如此猛烈的风暴。
创始人丑闻引发的“黑天鹅事件”后，JD.com近一年都没能喘口气:股价暴跌，淡马锡清仓京东商城股票，市值最高时跌了一半...COVID-19是京东的渡劫之年。
在这一年中，JD.com先后调整组织结构，推出“末位淘汰制”的强硬措施进行变革，最终实现了走出低谷。今天，JD.com已经回到增长轨道。惊心动魄的一刻过后，人们突然发现，站在京东前台的武汉日日夜夜，已经从刘变成了。
徐磊走向舞台。
今年，曾经的标志性人物刘很少出现在公司的会议上。他学会了下放权力，花更多的时间思考团队的未来。
丁磊毕竟卖过考拉。
对于网易来说，COVID-19难得安静一年。
同月，网易最赚钱的部门网易游戏在春节前夕被严选裁员后，爆出高管辞职事件。由于业绩不佳，网易不得不安下心来关闭业务，裁员“优化”。其中，最令人失望的是卖考拉。8月6日，阿里巴巴ٶ뼤9 6元在官方微博宣布，20元以10亿美元全资收购网易考拉。收购后，考拉品牌将保持独立。
在丁磊的重金投入下，网易考拉一度达到巅峰。直到“卖”，考拉依然占据跨境电商市场份额第一。但多年来，考拉的业绩并不尽如人意，多次陷入“售假”风波，处境早已大不如前。
见证了中国互联网的成长史，丁磊懂得顺势而为。200元亿美金卖考拉可能不划算，但在丁磊看来，至少是目前最合适的选择。但是，丁磊的电商梦还是碎了。
马云是一个“艺术家”
经过十年的精心布局，在10元、ٶ뼤9、COVID-19上，马云把阿里巴巴董事局主席的“权杖”交给了张勇，退居“马老师”。
算上这次，马云已经是第四次威胁“退休”了。早在2016年，马云就决心让位给职业经理人卫哲，被当年的金融危机和假货危机逼得收回大局；2013年，淘宝十周年晚会上，马云卸任CEO；5年后，马云踩着教师节，宣布了自己的“退休”计划。
与此同时，马云也退出了Tmall.com、杭阿里科技、阿里云计算等公司，将股份改为由阿里合伙人和高管集体控制。这不是传统意义上的“退出”，背后是阿里的VIE结构调整。但无论如何“退”，不变的是，阿里的核心控制权将继续集中在马云、蔡崇信等创始合伙人手中。毕竟马云是“退无止境”的。
10元上，ٶ뼤9，2018年，马云公布了公益志愿者、扶贫基金董事长、乡村教师代言武汉日日夜夜等9张新名片。他未来的走向可见一斑。可以想象，卸任董事局主席的马云还会继续忙碌下去。
当当网“夫妻档”爆料
当当夫妇向十亿网民“广播自己的脏衣服”，令人瞠目结舌。
"当你打碎一个杯子时，你会生气。"在《14块钱，10块钱》中，李国庆在脱口秀节目《梦想家》中回忆了妻子鱼雨强迫他进宫的往事。11元过后几天，姗姗来迟的鱼雨稳操胜券，拿到足够的“证据”，把老公“撕碎”，连发四条评论，盘点李国庆“十大罪状”。撒谎，同性恋，开房，三亲六友，嫖娼...李国庆和鱼雨因公开隐私而正式分手。
2010年8月12日，李国庆和鱼雨敲响了纽约证券交易所的钟声。
夫妻日日夜夜在武汉势成水火，拖在当当身后。武汉日日夜夜的决策分歧直接导致了HNA收购的失败。此后，当当网业绩持续下滑。截至目前，当当网的市场份额不到1元%。
在电商销售的狂欢中，这家20元的老店显得格外孤独。“如果双方继续发布‘黑料’，可能会增加当当网未来生存的不确定性。”互联网观察家丁道师分析说。看来，在李国庆和鱼雨考虑解除他们的婚姻之前，他们必须解决纠正摆在他们面前的纠缠的问题。
货物风口直播
“淘宝每晚播GMV，VIA占% 30元，%李佳琪20元，剩下50元%是中小主播抢滩的市场。”
在直播商圈，“淘宝姐”薇娅和“口红哥”李佳琪占据着绝对的主导地位。有阿里高管预测，在COVID-19的“双十一”年，李佳琪武汉一昼夜的销售额肯定会超过100亿元。直播的顶流确实有“呼风唤雨”的号召力，但一旦“翻车”，很可能会遭到铺天盖地的舆论攻击。
IP依然如履薄冰。那么，超过80元%的“非巅峰主播”都过着怎样的生活？吴冕的金融研究员调查了几家MCN机构在武汉的日日夜夜，发现小主播很难从机构那里获得有利的分红比例。日日夜夜在武汉淘宝直播的总监赵圆瑗也披露了一组数据，“主播可以赚取不超过14元%的商品量。”
“李佳琪很难做。”虽然主播如雨后春笋般出现，但机构越来越意识到IP难做的危机。直播没完没了。恐怕在流量“厮杀”结束之前，依附于机构的小主播们只能在游戏中处于劣势。
电商新的一年难过。
COVID-19的生鲜电商赛道传来一个又一个坏消息。
在һѪ5Ѫ，新零售“旗”盒子马鲜生关店调整；7元的时候，有报道说萝卜在130元就关了很多店；12元8月，永辉云创创始人张轩宁质押3.7元连年亏损的“云创”。此外，还有“我的厨房”服务的暂停、赶集鲜官仓的裁员、郭毅生鲜旗下“安鲜达”的爆炸解散。
COVID-19 in部分生鲜电商动态，来自腾讯新闻王千。
经过一轮快速扩张后，生鲜电商进入调整期。中国电子商务研究中心的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，1元中仅有%实现盈利。“得鲜者得天下”，在这个强调频次和复购率的行业，就看哪家能打好电商行业最后的堡垒了。
社交电商到拐点
在COVID-19，社交电商迎来了变革。
两家快速增长的社交电子商务公司股价下跌。һѪ5Ѫ自6月上市以来，股价断崖式下跌，市值蒸发超过129亿元，甚至被断言“越卖越亏”；因为同样亏损，Q3财报业绩未能达到市场预期，直接导致759亿元一夜蒸发。
陷入焦虑，聚集，挣扎，都变着法子想脱颖而出。降低“个体户”比例，转向第三方商家的模式；多多尝试设立品牌馆，改变以往的“山寨”形象，提升品牌。
显然，过去野蛮生长的社交电商行业正在迎来自我革新。随着市场监管的加强，他们都需要找到更适合自身发展的新的增长路径和盈利模式。
