来源:证券时报
时隔不到一年，京东集团迎来重大人事调整。
7月7日上午，集团宣布集团总裁将接替集团CEO出任CEO。同时，徐磊将加入京东集团董事会，担任执行董事。刘将继续担任董事长，致力于公司的长期战略设计、重大战略决策和部署、青年领军人才培养和乡村振兴。
近年来，随着互联网市场竞争的日益激烈，互联网大佬纷纷退居幕后。一些前互联网大佬，如马云、黄征和张一鸣，辞去了他们的职位，隐居在幕后。现在，京东集团的刘已经卸任CEO。
分析人士指出，互联网大佬辞去CEO是互联网快速发展中的一种“慢”思维。对于互联网公司来说，减少个人对公司的影响，其实是改善公司结构的重要举措。互联网大佬退居二线后，会更加专注于企业战略，以保证企业的长远发展。
7元上午京东港股低开后翻红，但随后震荡下行。截至午盘，JD.com集团下跌3.58%，至226.4港元/股。
徐杰邦是京东集团的CEO
上个月刚刚在被提升为京东集团总裁的，现在被提升为京东集团CEO，而不是刘。
据证券时报记者了解，2007年从һѪ5Ѫ开始，徐磊一直担任JD.com的营销顾问，负责JD.com营销体系和团队的建立，2009年1元正式加入JD.com。
2009年至2010年，徐磊担任JD.com营销副总裁，全面负责广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。
2011年，徐磊短暂离开，2013年回到JD.com，担任高级副总裁，全面负责营销工作。
2016年，徐磊担任京东集团高级副总裁，开始推动JD.com APP、PC、微信Q等前端业务和团队的闭环整合，搭建商城营销平台体系，通过组织创新大幅提升公司营销运营效率，为商城构建了强大的运营营销竞争力。
2017年在4վ֮ս，徐磊出任京东集团CMO，全面负责集团整合营销职能，包括商场、金融、保险、物流、京东云等业务，以及集团公关战略规划职能，更快速高效地为集团各业务板块提供公关营销、公关支持和服务。
在当时的岗位公告中，JD.com集团这样评价徐磊:“徐磊先生围绕用户全生命周期管理，帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品RD体系和平台运营体系，培养了众多敢于拼搏、攻坚克难的优秀团队，为JD.com品牌的建设和塑造以及向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
2018年7元，JD.com宣布实行轮值CEO制度，JD.com集团CMO徐磊出任JD.com首任轮值CEO，全面负责JD.com的日常工作。这是JD.com首次在内部实施轮值CEO制度。刘说，“我个人关注的重点主要是战略、团队、文化和新业务。我们的管理团队可以处理成熟的业务。”
从COVID-19开始，徐磊在京东的各种活动中越来越突出，成为日日夜夜在武汉，京东电话会议上的主要发言人。
2021年在ٶ뼤9，徐磊出任京东集团总裁，负责京东各个业务板块的日常运营和协同发展。
值得一提的是，徐磊主导设计了京东618营销活动。目前，618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
在JD.com的徐磊十多年间，京东的营收已经达到近万亿元。京东集团此前发布的2021年度财报显示，去年净收入达9516亿元，同比增长27.6%，年活跃用户数达57亿元。但去年京东集团扭亏为盈，当期归属于普通股股东的净亏损为35.6亿元。
刘退到了幕后。
虽然卸任JD.com CEO，但刘仍对有控制权..
此前披露的股权数据显示，刘持有4.345亿股，占比13.9%，但占总投票权的76.9%。其中，Max Smart Limited持有13.5%的股份，拥有72.9%的投票权。腾讯黄河投资有限公司持有16.9%的股份，拥有4.6元%的投票权；沃尔玛以9.3元持有%的股份，以2.5元持有%的投票权。
关于《侏罗纪世界3:密室逃脱:2022冠军联赛》，宣布董事会主席刘将向第三方基金会捐赠6237.66万股普通股用于慈善目的，并已向美国证券交易委员会提交相关文件。根据不同的投票权结构，京东的股本包括A类普通股和类普通股。A类普通股在武汉持有昼夜，每股可投1元，而类普通股在武汉持有昼夜，每股可投20元。
此次捐赠后，刘的股份以3.6元减至亿股，仍高于沃尔玛，而投票权仍占主导地位。
今年《侏罗纪世界3》25元，腾讯以4.6元向腾讯股东派发约1亿股京东集团股份作为中期股息。实物配送完成后，腾讯控股在京东集团的持股比例将降至2.3%左右。
卸任CEO后，京东的整体发展规划和企业定位仍由刘掌控。刘将继续担任董事长，致力于公司的长期战略设计、重大战略决策和部署、青年领军人才培养和乡村振兴。
互联网大佬为什么撤退？
近年来，“退休”似乎成了互联网的关键词。
2021年侏罗纪世界3，时任拼多多董事长的黄征发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞去董事长职务，拼多多联合创始人兼CEO陈雷接任。
2021年在һѪ5Ѫ，字节跳动创始人张一鸣向全体员工发出内部信，宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任字节跳动新任CEO。
在这封内部信中，张一鸣决定抛开公司的日常管理，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长远的重要问题，计划“相对集中精力学习知识，系统思考，研究新事物，尝试和体验，为公司十年创造更多的可能性”。
在互联网大佬的内部信中，都提到要以公司战略为中心，致力于公司的长远发展。
有观点指出，互联网大佬的“撤退”更像是创始人的转型。互联网竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经从“战术”层面的竞争转变为“战略”层面的竞争。同时，对于互联网公司来说，降低个人影响力其实有利于改善公司的组织架构，保证公司的长远发展，保持公司的活力和创新力。
