武汉很多日日夜夜认为“愿景、使命、价值观”是最虚无缥缈的概念。其实你错了！因为今天我要和大家分享一个可能更虚无缥缈的概念:战略！
你想从广州去布达拉宫。布达拉宫是一个远景。从广州到布达拉宫画一条直线就是方向。但如果你恰好不是超人，不能沿着这条直线飞行，那么这条直线就不是路径。你必须深入了解地面环境，选择可行的路径，通过弯道到达目的地。这条曲线路径就是战略。
作为一个CEO，最重要的工作不仅仅是树立一个愿景，指明方向，然后激励大家前进，更重要的是要懂得战略思考，画出曲线路径。雷军曾经说过:不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。战略思维是每个CEO不可推卸的责任，也是不可或缺的能力。
那么，作为一名CEO，你应该如何设计自己的战略呢？通常，企业的战略设计应该分为四个步骤:
第一步是画一张地图。从广州到布达拉宫，需要画一个动态图，这个动态图来自于全局观和远见。整体观点是什么？在你出发去布达拉宫之前，你应该先看看地图，对所有的地貌和路线有一个全面的了解。
那么，与企业相对应的是，CEO必须对公司所处的行业有一个全面的了解:行业内的主要竞争对手有哪些？商业模式有哪些？这是一个赢者通吃的行业还是一个去中心化的市场？这个行业主要靠产品驱动？还是营销驱动？还是渠道驱动？赢得市场的主要资源是资本？还是天赋？还是技术创新？在这个行业建立护城河的方式是网络效应？还是规模优势？还是心智模式？……
有了全局观，再说远见。有了地图，你还需要知道哪一个时间，哪一条路可能比较难走。与企业相对应的是，CEO必须对行业的未来有一个预测。消费者的习惯正在发生哪些变化？会有哪些新技术出现并成熟？创造价值与转移价值、资本与人才的博弈关系会发生什么变化？……
绘制这个动态地图需要洞察行业和趋势。所以很多成熟的创业者会选择“购买”，这也是他们聘请战略顾问的原因。
第二步:选择路径。看完地图，你要选择路径。
比如，当你看到这个移动互联网用户在人口红利下爆发的机会，你可以选择一条路径:做一个婚介网站，融资，补贴买家，再补贴卖家，刺激双边用户数量快速突破引爆点，然后利用“网络效应”筑起护城河，最后收获。这条路有个名字:平台战略。再比如，你可以选择一条路径:设计一个功能简单、设计简单、价格简单的产品，然后和所有流量平台合作，获得巨大的销量，最后收获。这条路有个名字，叫:爆款战略。
条条大路通罗马！跟进战略、差异化战略、持久战战略等。，都是基于你对地图的理解，对敌我的认识，以及你选择的曲线路径。
第三步，迈出第一步。这一步最不性感。但这也是战略思维的意义所在。有了策略，你就知道下一步该怎么做，然后为当前的第一步设定目标，制定计划，评估成绩，收获成果。第一步遇到的挑战是战术问题。它是你选择穿越丛林的策略，是你选择披荆斩棘的战术。有一个好的策略并不意味着你不需要克服困难，而是你知道你为什么要克服困难。然后全力以赴，所有Kramp-Karrenbauer都在，打赢每一场局部战役。
第四步，抬头看路。当时间变化不快时，你手中的“动态地图”不会移动太多。这时候，你可以制定һѪ5Ѫ年战略，然后勇往直前。但当时代瞬息万变时，你手中的“动态地图”也在瞬息万变。此时，你想要һѪ5Ѫ年战略吗？当然啦！可以保证你心里有办法。但是你要走几步，抬头看方向就行了。在变化的时候，要不断的抬头，不断的重新计算路径，也就是所谓的应急策略。
作为CEO，你是如何设计自己的战略的？请留言评论分享！
