9月是开学季，“金九银十”是校招的黄金时间。
今年很多互联网公司早在七八月份就已经在高校做秋季招聘，竞争非常激烈。互联网公司在“拉票”招聘的同时，双管齐下，重金内训，留住人才。
显然，互联网的人口红利和技术红利很难再现，行业参与度越来越高，新的创新方向无处可寻。
本文将探讨互联网公司渴求人才的深层次原因，紧跟互联网发展新趋势，展现行业趋势，勾勒互联网行业发展全景。
偏向学校招人才
现阶段，对于互联网大公司来说，最急需的不是资金而是人才。
冯小刚的电影《手机》中有一句经典台词:“21世纪最缺什么人才！”这部拍摄于2003年的电影揭示了现代社会越来越重视人才的事实，这是不可阻挡的历史潮流。尤其是在移动互联网逐渐成熟的时候，企业之间的竞争已经转化为人才之间的竞争。
互联网大公司人才招聘的序幕已经拉开。腾讯、阿里巴巴、字节跳动等众多互联网巨头纷纷打开大门，用金钱打开大门，用重金招聘人才和人才。2021年堪称“史上最大校招年”。
针对2022年应届毕业生，腾讯已开放超过7000个offer，比去年offer数量增长超过40%；字节跳动和两者都提供了8000多个报价；JD.COM宣布开放150个工作岗位；阿里计划开放113个岗位等等。
但offer名额的增加并不意味着企业岗位整体需求的增加，更多的是社会招聘向校招的转变。
以大家熟知的阿里巴巴为例。前几年，阿里更倾向于社会化招聘。据了解，每年有3000多名应届毕业生应聘阿里，但阿里巴巴集团CEO马云表示，“我跟人事部门打了招呼，每年只招200人，不允许招太多人”。
今年的阿里，作为变态，明显偏爱应届毕业生。一位阿里中层表示，“这和业务有关。早期，阿里以B2B起家，基本上是ToB的业务。现在阿里新业务越来越多，阿里想招更多年轻用户，也需要年轻人冲到一线。”
岗位类型也在发生变化，产品和技术类岗位需求大幅增加。
今年，腾讯面向学校招生提供74种岗位，包括技术、产品、设计、营销、职能等，其下属企业发展事业群、互动娱乐事业群、云与智慧产业事业群等职能部门。
向字节跳动大学开放RD、产品、运营、游戏策划等8大类岗位。其中，RD岗位需求超过4000个，产品岗位需求是去年的两倍。
今年阿里首次向应届毕业生开放45种技术岗位，包括量子计算科学家等前沿技术。
为了赢得品牌和人心，互联网大公司都花大力气招聘人才。
在应届生OfferShow薪资查询平台上发现，以RD职位为例，与2020年本科招聘相比，2021年字节跳动平均月薪增长4k至24K*15，小幅增长1k至18K*16。
虽然今年互联网大公司的校招薪资水平普遍上涨，但相比社会招聘，企业的校招性价比也更高。公开招聘名额和职位类别的变化都体现了校招可以为企业的长远发展打下坚实的基础。
今年上半年，小米首次大规模校园招聘5000人。在集中培训动员会上，雷军表示，这是小米集团开始大规模、系统培养纯血统小米人的第一年，也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑。
雷军表示，希望未来十年，新员工有自己的业务总经理，RD主管，关键岗位的骨干，甚至30岁的集团高管。
不遗余力留住人才
相比其他行业，互联网行业有两个特点:薪酬高，跳槽率高。丰厚的薪酬水平似乎并不能留住“工人”，互联网公司普遍表现出员工流动性强的特点。
根据全球网商关于TMT行业员工工龄的数据调查，国内企业员工平均跳槽频率不到5年，而互联网行业员工平均工龄不到3年。2019年，国内企业员工平均自愿离职率为7.1%，互联网行业自愿离职率最高，为13.3%，接近平均水平的两倍。
图表来源:天下网商
为了留住人才，互联网公司不遗余力地做好员工保障:取消周、股票期权奖励、租房补贴、年终奖等。，甚至花很多钱。
今年7月14日，腾讯根据股份奖励计划向不少于3300名奖励人授予共计240.32万股奖励股份。以当日收盘价556.50港元计算，市值约为13.37亿港元，每人将获得价值40.53万港元的股份，约合人民币34万元。
不仅仅是腾讯，小米抛出股权激励计划更快一步。
2021年7月初，小米集团宣布向集团3904名员工授予7023万股。本次奖励出售日股份收盘价为26.2港元，股份总价值为18.4亿港元，平均每人47万港元。该奖项将在五年后解锁。7月5日，小米再次发布公告，赠送每位金山同学600股，共计约480万股。
这种利润分成模式直接有助于提高员工忠诚度，吸引更多人才。
除了大规模的股权激励，更有大的互联网公司直接出钱。
JD.COM此前发布加薪通知，宣布从今年7月1日起，在两年内将员工平均年薪从14英镑逐步提高到16英镑。
统计数据显示，2018年以来，互联网行业平均薪酬四年涨幅高达22%，增速跑赢通胀。
可以说，国内几家互联网巨头都主动或被动地参与到了行业改革中，正在引领行业改革的新方向，互联网行业的发展即将发生变化。
陷入行业人才。
对于企业来说，高薪福利是互联网厂商重视人才的诚意。对于新员工或者应届毕业生来说，能够进入理想的企业，意味着职场起点更高，薪水更高，但也意味着面临更大的竞争和工作压力。
人力资源看似供需两旺，但从企业角度看，背后的逻辑是行业内卷化程度不断加深。
根据资本分析，互联网人力资源内卷化的原因主要来自以下几个方面:
从行业背景来看，互联网已经进入存量时代，普及率和渗透率目前处于较高水平。《中国互联网络发展统计报告》数据显示，到今年上半年，我国网民规模为10.11亿，互联网普及率已达71.6%。艾瑞数据显示，预计到2025年，中国网民规模将超过11亿，普及率将高达78.5%。
抛开未成年人和老年人口不谈，显然可以回收的新增用户并不多。
僧多肉少，行业赛道上仍有大量竞争者涌入。要知道，在过去的很多年里，中国的互联网行业几乎都是在创新和模仿商业模式，导致了互联网门槛低、产品和服务模式同质化严重等一系列问题。后进生的涌入导致行业竞争红海，几乎滑入零和博弈的怪圈。
把握互联网行业的未来，需要不断修炼内功，招募优秀人才，提升技术水平。网络技术的竞争越来越激烈。
从个人追求来看，在物质匮乏的时代，当代人更多的是追求精神财富。他们想要高薪，想要期权，想要生活品质，但是他们不想要996，他们也想摆脱“内卷化”。他们换工作越来越频繁，不再有上一代人那种求稳定，一份工作一直干到老的想法。一旦供给端减少，供需平衡被打破，需求端也就是企业就只能通过支付高溢价和提高福利来招聘新人，补充新鲜血液。
如何在人才巨头的竞争中突围？
互联网大公司在明白了“人才争夺”和“硬核技术”的重要性后，动作频频，试图多维度突破，向内转，互联网行业呈现出新的发展趋势。
首先，取消“大小周”，对加班文化说“不”。
据了解，今年以来，互联网公司流行的“大小周”陆续被取消，涉及字节跳动、阿Aauto Quicker、BOSS直聘、腾讯光子工作室等企业同时，加班文化难以为继，“996”不复存在。
“大小周”和“996”的取消，既是遵守国内劳动法律法规的表现，也是企业突破壁垒，自主突破行业内量的新尝试。
按照大厂的说法，是希望员工能以最舒适的方式工作。换句话说，这些大厂都知道延长工时额外的产出是非常有限的，提高质量和效率，增加个人的产出才是上策。
但在996取消的时候，却传出了不同的声音，质疑取消加班相当于变相降薪。例如，字节跳动三分之一的员工反对取消“大小周”，反映了他们对加班费的“甜蜜”态度。
值得一提的是，大厂需要优秀可靠的人才，这对于企业来说永远是稀缺的战略资源。
根据马斯洛需求层次理论，高端人才更关注“尊重和自我价值”等高层次需求。有鉴于此，大厂为了留住人才，纷纷“为员工谋福利”，取消加班。
其次，如今的互联网竞争告别了拼数量、加班加点的阶段，进入了高素质、高效率的人才竞争新时代。
以美团为例。今年推出了“BetterU”学校招生三年增长计划。通过入职培训、基本功练习、导师指导、学习平台应用等一体化。，该计划帮助学校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、发展潜力大的专业骨干人才。
美团内部人士也表示，“以前大部分企业没有进入领导驱动和创新驱动的阶段，没有真正做好基本功，导致我们招了很多人。来了之后，很长一段时间都适应不了，适任率也不高。”
最后，科技创新是从根本上解决效率问题，实现高质量发展的重中之重。
归根结底，人才的培养体现了大厂对技术创新的迫切需求。互联网巨头之所以能成为众多互联网巨头中的佼佼者，与其不断的研发和技术的升级密切相关。而技术创新在反滚入过程中起着越来越关键的作用。
阿里巴巴在新的互联网技术、云计算和人工智能方面投入了大量资金。字节跳动率先推出个性化推荐算法；腾讯投资了很多技术储备非凡的企业。
此外，JD.COM、美团等商业巨头也加大了技术投入，走在技术前沿。早在2016年，JD.COM就成立了X事业部，专注于智能物流相关技术的研发。如今，它构建了以无人仓、无人机、无人车为三大支柱的智能物流体系；美团的重点仍然是创新，提高运营效率，降低配送成本。
值得注意的是，互联网巨头凭借积累的资本红利和技术红利不断投入新的布局，或进一步导致行业“马太效应”的加剧。一方面，他们对高端技术人才的吸引力越来越大，在待遇、成长空等方面比中小企业有明显优势；另一方面，互联网巨头资金雄厚，能够承担技术创新带来的高成本。种种迹象表明，留给互联网中小企业的发展机会正在逐渐减少。
附言
在这个人口红利、下沉市场红利、长期红利相继消失的时代，不仅传统行业面临挑战，互联网公司也进入稳步迭代期。如果他们止步不前，也会被时代的大浪淘沙，被历史抛弃。
互联网公司要想突破行业的恶性循环，必须走创新之路，推出高附加值的产品和服务。但是，产业要升级，人才总是稀缺的。对于一个企业来说，如何引进和留住人才，让员工得到满意，是目前最大的问题。
显然，大厂们也意识到了这一点，于是集体陷入人才焦虑。但这也意味着，人才的时代又回来了，优秀的人才会得到更多的尊重和重视。
