让我问你一个问题。合伙人之争的核心点是什么？
是股权比例？当初都是你我愿意登记的股份，比例也是约定好的。后期怎么会有矛盾呢？注册股权比例是静态的，而企业的发展是动态的。每个合作伙伴在不同发展阶段发挥的作用都在变化。静态股权比例用于约束动态合作伙伴的贡献。短时间内可以谈兄弟之情，但时间长了也会改变心态。心态失衡是导致伴侣间产生冲突的爆发点。
看你的股权比例。有多久了？公司从成立到现在没变过吗？是3年，5年，10年还是8年？看看你的合伙人，核心员工。你跟着他的时候，可能还是个刚出校门的小姑娘和小伙子。现在，你结婚生子了，就可以独立了吗？
在创立之初，股权的价值并不大。创始团队成员真正要做的是专注于提高公司的整体价值，而不是专注于初始的静态股权比例。所以过早固化团队成员的股权比例并不是一件好事。动态所有权可以解决公司未来面临的股权结构失衡的难题。
例子:逻辑思维
什么是动态股权？股权比例不是一成不变的。你会看到，一个成功公司的股权比例，在不同的阶段必须不断调整。因为你需要股权来融资，吸引人才，激励员工。企业主不仅要学会做蛋糕，还要学会分蛋糕。公司如果只看自己的切身利益，是做不了多少事情的。你会看到成功企业的所有者并没有很高的股比。上市公司的股权比例一般在20-30%，在美国就更低了，只有10-20%左右，甚至很多大公司第一大股东的股权比例都在5%左右。华为人持有华为0.98%的股份，马云持有阿里7.8%的股份，雷军持有小米股份，刘持有京东。COM的股份；他们手里的股份肯定比你们这些在做的人低，但不影响他们成为中国首富。原因是他们为了公司的发展，为了投资，为了技术，为了各种人才，换来了其他股份。
因此，股权比例不是一成不变的，它必须变化。创业者们，请先看看你们公司的股权比例。多久没变了？注册时的股权比例是否与现状脱节？公司需要每隔一年重新评估一下各股东对公司的贡献值和股权比例是否合适，否则时间长了就有问题了。如何动态设计股权？动态增资法和绩点调整法
