10月20日，根据福布斯亿万富豪实时数据显示，创始人身家594亿美元，超过腾讯创始人马，首次跻身全球前20，成为中国第二富豪，中国互联网首富！
福布斯实时富豪榜中国榜▲
马云排名第四，身价424亿美元。
从2012年创立字节跳动开始，张一鸣用了九年时间登上了中国互联网首富的宝座。在过去的九年里，张一鸣一直在不断地学习和迭代，从未停止过。
今年5月20日，张一鸣宣布辞去CEO时，也在公开信中提到:
“没有时间学习。”感觉自己很大程度上是在“过这几年”，希望从繁杂的业务事务管理中走出来，专注于自己的学习和提升。
来源:张一鸣，字节跳动创始人▲
2012年，张一鸣和梁如博成立了字节跳动。字节跳动的崛起得益于今日头条早期的成功。作为一家创业公司，今日头条的个性化推荐彻底革新了当时新闻资讯产品的游戏，并凭借一己之力成功与网易新闻、搜狐新闻、腾讯新闻等巨头竞争。2016年9月，在今日头条成功之后，字节跳动推出了另一个专注于年轻人音乐的短视频社区平台after the。用户可以在Tik Tok选择歌曲，拍摄成短视频，形成自己的作品。
由于短视频这种新颖的方式，很快获得了年轻用户的青睐，用户数量增长非常快。
2017年8月，Tik Tok一年的日活跃用户数已经达到惊人的1000万。2018年1月，人数已经增长到4000万，2020年日活跃用户已经达到6亿，成为可以直接与腾讯的微信、QQ抗衡的流量软件。
不仅Tik Tok国内用户增长迅速，海外用户的数量更是惊人。2015年，字节跳动开始布局海外市场，早于中国。Tik Tok国际版的名字叫Tik Tok。
目前，Tik Tok海外用户数量已达10亿，月活跃用户5亿。加上国内用户数量，Tik Tok已经成长为超越脸书的全球最大社交软件平台。
6月17日，字节跳动首次披露财务状况。2020年，其实际收入2366亿元，同比增长111%，毛利增长93%至1330亿元，但营业亏损达到147亿元。
相比其他互联网巨头，字节跳动的营收是腾讯的1/2，是Aauto Quicker的4倍，美团的2倍，美团的2倍！凭借巨大的流量，字节跳动的广告规模在2019年已经超过腾讯，成为继谷歌和脸书之后的世界互联网屋脊。
自我修养
是优秀领导者的最高境界。
“了解你自己”
古时候，商汤刻下“日日新，月月新”四个字，告诉自己每天都是新的，每天都是新的，每天都是新的，每天都是新的。对于每一个领导者来说，认知的边界就是企业的边界。一个好的领导者从来不会停止他的认知突破。突破认知的前提是深入了解自己，认识自己。认识自己并不是一个新命题。据说古希腊城市特尔斐的阿波罗神庙就刻着这样的文字，人，认识你自己。一个领导者必须有自知之明。良好的自我认知是一切职业发展和领导力提升的有效保证和前提。这几乎是全球各大商学院领导力课程和长期致力于管理与领导力研究的学者的普遍共识。正如现代管理大师彼得·德鲁克所说:“首先，你要对自己有深刻的了解——不仅要知道自己的优势和劣势，知道自己如何学习新知识，如何与他人共事，还要知道自己的价值观是什么，在哪里可以做出最大的贡献。因为只有你所有的工作都聚焦在自己的长处上，你才能真正脱颖而出。”
巴顿将军说过，战斗不应该打败别人手中的武器，而是他们的灵魂。
企业之间的较量，说到底是领导者的认知较量。
"自我调试"
如果你想成为一个优秀的成长领导者，你必须在这个时代建立这样的世界观，每个人都可以学习、训练和调试。张一鸣曾经像驯化算法一样调试自己。张一鸣试图把一天分成小块，准确地完成日程表上的每一个计划。
经过反复实验，他发现这样做的效果并不好，于是马上调整实验方向，转而探索自己专注力和效率的巅峰。这一次，他得出了一个有效的结论:最好的状态是“在轻度喜悦和轻度抑郁之间”。高轩创始人兼首席执行官章雷在《价值》一书中这样描述张一鸣:
还有的喜欢调试产品。Festival Beat的创始人张一鸣喜欢调试自己，在轻度的喜悦和轻度的抑郁之间调整自己的状态，追求极致的理性和冷静。在此基础上，他为了长期的战略目标，强迫自己去学很多不愿意学的东西。
我常说，懂得“延迟满足”道理的人，已经领先一步了，他还可以继续进化。这种进化的状态就是先把终极目标推得很远，去思考最终的东西能推导出多大，然后反过来要求自己不断训练，不断进步。所以，当张一鸣调试自己，调试公司这个产品的时候，我们无法想象这个公司的边界。
不断的调试与张一鸣坚定的信念有关。
张一鸣在微博中写道:
“一个人对自己的信仰越不自信，他就会越执着于那些用双臂将它与其他信仰区分开来的教条；相反，一个人的信仰越坚定，他就越能自由地向与自己信仰不同的人伸出双手。-弗兰克"从认识自己到调试自己，是领导者成为优秀领导者的必经之路。
如何培养成
一个好领导？
反惯性
张一鸣说，因为懒惰是万恶之源，所以练习常常是为了克服懒惰。如何对抗身体惰性？强迫自己运动。
张一鸣试图以年龄为X轴，颜值，收入，身体状况等。为Y轴，画出寿命指标变化的函数曲线。他发现29岁左右通常是体力下降的转折点，于是从年初开始，他强迫自己每周至少锻炼和游泳一次。
如何对抗思维惯性？独立思考，忠于自己的内心。张一鸣早年一直在思考如何实现更接近自己想要的信息的目标，于是想到了按引擎推荐，也就有了今天的字节跳动。2016年4月25日，王兴和张一鸣参加了由包凡主持的对话。包凡问，创业过程中，对方最有力的决策是什么？王兴说，张一鸣很早就看到了它，比大多数人更早知道它是什么，它有多大，它的关键是什么。而且他是提前几年反复积累的，而不是做了之后才开始。王兴的评价是对张一鸣思维和行动逻辑最简洁的总结。
如何对抗情绪惰性？戒掉情绪。据张一鸣的室友梁如博说，他从大学开始就没见过张一鸣像打了鸡血一样。“不要太激动，也不要太沮丧。”他的情绪只在这两条线之间波动。阿里巴巴的永久合伙人蔡崇信和张一鸣一样，拥有顶尖的情绪控制能力。在谈到阿里巴巴的成功时，马云坦言，他第一个要感谢的人是蔡崇信，因为“他很冷静，很成熟，他已经到了令人震惊的程度”。著名产品人梁宁曾经说过:“情感是一个人最底层的操作系统。驱动一个人的是他的情绪和他的底层操作系统。”“主动”“积极主动”是广博和优秀品质的基础。从第一份工作开始，张一鸣就表现出了他的主动性。短短2年时间，我从一个普通的程序员变成了技术主管，管理着一个四五十人的团队，负责所有的后端技术，也负责产品相关的工作。
有人问张一鸣:为什么你在第一份工作中成长得这么快？你在那家公司特别优秀吗？但在酷讯工作的两年里，大部分都是清华、北大、斯坦福的计算机专业硕士、博士。张一鸣的技术并不出色，更不用说经验了。
1.“我工作的时候，没有该做什么不该做什么的区分。”
当时我看了Code base里面的大部分代码。新人入职，只要有时间就会给他讲解。通过解释，我也可以成长。
2.“我做事从来不设界限。”
当时我负责技术，但遇到产品问题，也会积极参与讨论方案。很多人说这不是我该做的。但是我想说:你的责任感，你做好事情的动力，会驱使你去做更多的事情，给你很多锻炼。
来源:张一鸣微博▲
张一鸣回忆说，他做这一切都是出于兴趣和自发的。世界著名的钢铁大王卡内基曾经说过这样一句话:
在这个世界上，有两种人注定一生一事无成。一类人是只做别人要求他做的事，而不主动做的人；另一种人是即使别人让他做，他也做不好的人。
没有主动性，再有才华的人也爬不上成功的阶梯。不要按照别人的要求来定标准。最严格的标准要自己定。
3.勤奋
吃苦耐劳，不分你我，不分知识面，不分能力，使得酷讯投资人王琼对张一鸣格外关注。其他人似乎学习很努力，但张一鸣很高兴。对他来说，如果他主动多做，他可以得到更多的锻炼，学到更多的知识。“保持年轻的人基本上没有达到天花板，一直在自我成长。”张一鸣说。
勤奋不是一种形式，而是一种心理状态:享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，持之以恒。
“一个身价200多亿的老板，不作秀，不爬山，不吹牛，不互相争论，不接受采访，不上电视杂志。他像基层员工一样每天实地测试产品，以身作则，无止境地改善产品体验。这是腾讯成功的最大原因。被腾讯打败的失败者一直没有意识到这一点，要么骂它抄袭，要么说靠QQ就能成功。”但是，领导的勤奋并不是最重要的。一个优秀的领导，懂得用自己勤奋的背影赢得人心。
京瓷KDDI创始人稻盛和夫▲
就像稻盛和夫一直奉行的哲学——付出和别人一样多的努力。
稻盛和夫说，“一般的领导，包括大企业，大多坐在后面，指挥战斗，权衡战略战术，也就是经营计划，从而执行业务。但在京瓷还是中小企业的时候，我就决定，如果我冲进一线，以身作则，指挥下属，带领公司前进，会更好。”
大多数有效的领导者都是这样的。
戴高乐曾经说过，“目光所及之处，便是成功。只有伟大的人才能成就伟大的事。他们之所以伟大，是因为他们立志做大事。”你的愿望是什么？你想变得伟大吗？
年轻就去死吧！
