2020年实体店倒闭只是开始，未来电商也难逃淘汰的命运。
这并不是危言耸听，而是市场竞争加剧后，产生的必然现象。
实体店和电商为什么会淘汰，未来又会产生哪些新的商机呢？
看完以下3个核心内容，你就可以找到答案。
1、实体店和电商淘汰
2、新的零售时代崛起
3、学会经营人是关键
一
马云曾在一次演讲中提到：纯电商和纯实体都将消失，未来必须要线上线下融合，打造新零售模式。
但具体该如何融合，每一步该怎么做，马云没有具体说明。
下面通过多个维度，来为大家深度剖析和讲解，新零售模式落地的方法。
想要做好新零售，首先要明白实体和电商倒闭的原因。
目前多部分人都把疫情作为实体店倒闭的挡箭牌，把流量红利消失作为电商淘汰的借口。
其实这都是非常片面的看法，两者倒闭真正的原因是产能过剩和市场同质化。
这种现象的出现是由于传统的产业结构、供给结构、消费力下降所致。
就是工厂在一味的按照自己的意愿生产，中间商在激烈的竞争中，不断的打价格战。
但在市场的消费力没有增加的情况下，这种供给方式，就会造成市场的恶劣竞争。
那么在运营成本不断上涨，利润空间不断缩水，消费力持续下降的情况下，就会让电商和实体淘汰。
二
想要解决市场同质化的竞争，要改变的不是销售方式，而是要优化供给结构，提升消费力。
那么想要实现这个目标，就要先通过消费端，实现数字化转型。
这就需要借助实体的体验场景，放大线上的获客优势，通过线上线下融合，放大用户的价值。
比如当消费者到下线店，体验或者消费的时候，可以把客户导入到线上的云商城。
这样就可以通过销售端，实现线上线下融合，与用户建立实时连接。
在这个基础上，就能够把用户、销量、收益等，整个经营流程，产生的信息和行为，通过数据中台打通，变成可视化的数字。
同时可以借助云计算，把数字通过分布式储存和运算的方式，形成大数据。
拥有大数据以后，则可以根据用户的需求，驱动工厂按需生产，实现智能化营销。
以连锁店为例，可以通过大数据，分析每个店的经营情况，根据店的实际需要去上货。
就是先有需求，再根据数据制定经营方案，再去做生产和供给，这样就会降低库存风险。
其次当通过云商城与用户建立连接，获取用户数据以后，则可以通过线上推送营销活动，驱动老用户二次复购。只有这样才能优化供给结构，提升用户的消费力。
因此在未来的商业形态中，不再有实体和电商之分，消费者可以在线下消费，也可以在线上购物。
通过新零售模式，可以满足用户在线上、线下、多个空间及场景的互联互通，提升用户的消费体验，增加用户黏性，提升整体业绩。
三
在渠道为王和流量为王的时代，实体和电商都是靠卖货赚差价为主。
但到了新零售时代，商家想要生存和持续发展，则要学会经营人。
因为未来的经济增长，主要靠消费作为推动力，所以我们除了要获取用户，满足用户的需求，也要把用户作为合作伙伴。
只有把用户作为利益共同体，才能让更多的人，参与到销售和传播中，实现业绩倍增。
那么想要实现这个目标，需要做的是利益驱动和价值赋能。
利益驱动，就是通过奖励机制，让老用户帮助我们拉新用户，下载APP，分享商品。
就是只要老用户把APP分享给好友，驱动好友下载就可以获得奖励，把云商城分享到社交空间，产生销量，就可以获取分润。
想要让更多的用户，参与到分享传播中，除了品牌价值和产品质量外，还需要做好价值赋能。
就是要打造一个商学院系统，去做文化内容的输出，品牌价值的输出，IP人设的打造。
同时要教会更多的用户，如何做传播推广，让更多人参与到销售中。
这样做是因为，现在的销售渠道不再仅限于下线实体和电商，每个用户都是一个流量入口和销售渠道。
同理媒体传播，也不再局限电视广告，户外广告和网络广告，而是每个用户都可以作为自媒体，参与推广传播。
在消费资本时代，只有获取源源不断的用户，才能让实体商家产生更大的市场价值。
