同一群人，站在同一个赚钱维度，用同样的生意方式，抢夺同一批客户！
这是生意价格战的真正根源！
最最核心的：站在同一个的赚钱维度！
这个“赚钱维度”即：“赚主营产品的差价”！
想想：你的生意是不是遵循着：进货、卖货，赚差价的挣钱方式？
如果是，价格竞争不可避免，除非你的产品独一无二。
大家都降价，大家都不赚钱，就看谁能熬得过谁。
这年头，你还在靠赚自己主营产品差价的方式来赚钱，我只能说，即使现在赚钱，赚的也是辛苦钱，但绝对不能保证能持续地赚钱。
假如，隔壁来了一个大连锁，人家的进货价比你便宜，耗得起，你怎么办？
假如，在疫情突如其来，门店封闭，房租还得付，工资还得开，你咋办？
今天的生意究竟如何来做？
唯一的方式：降维竞争！把看得见的钱分出去，赚看不见的钱！
简单点就是：和隔壁的同行用不同的赚钱方式，用不同的生意操盘模式，抢夺同一批客户！
不同的赚钱模式，这就是降维打击！
如何理解？如何操作？
举个我自己做生意的方式，帮你悟透“卖什么靠不卖什么赚钱”，同时可以反思自己的生意，测试一下，如果按照这个“后端盈利”的方式来赚钱，你平时亏了多少本来应该赚而没有赚到的钱？
这就是生意的地主模式：构建渠道、整合资源，做地主；把看得见的钱分出去，赚看不见的钱，让竞争对手看都看不懂，更别说模仿了。
做生意，就得做地主。
我做童装，开的是线下童装店，对于童装生意来讲，是全行业公认的受电商冲击最大的行业，但是，恰恰相反，我为什么要和电商竞争？为什么要和隔壁的同行在童装上竞争？
想想：我的客户主要都是小孩的妈妈，也就是女人。请注意，小孩只是我们产品的使用者，而掏钱的是家长。
女人，平时除了要给自己小孩买衣服，她们自己也要买衣服，也要买化妆品，也要买包包.......
理解了吗？
你的产品仅仅能够满足客户其中某一小部分的需求，而客户的需求有很多，比如，你是做餐饮的，你的产品仅仅满足客户“吃”的需求，她们是不是还有“玩”的需求？
你可以结合自己生意的产品，把你的客户生活中、工作中乃至家庭中，所有的需求点都给列出来，试着根据我的赚钱思维看看是不是这样？
我们现在30开家店，总共有充值会员3万多人，你只要想想，我每个人身上每年额外多挣100元，是不是就是300万。
每个人、每年怎么额外多挣100元？很简单，这就是生意的降维打击。
女人，平时要买面膜吧？我用这3万会员作为筹码，去和面膜厂家去谈，一次性采购5万盒面膜，价格会便宜到让你怀疑人生，我每盒面膜以低于市场价50%提供给我的客户，我每盒面膜只赚5元，1个人1年需要多少盒面膜，想想？
这只是面膜，女人要买内衣吧？要买衣服吧？
你可能会提出的问题：
1、我没有这么多的会员，怎么办？
这就是我们平时生意思维的固化，前一篇文章也说过，如果你悟透了3大赚钱思维下的”借钱思维”，你就会明白：不是所有的同行都是你死我活的竞争关系，同行，恰恰是最好的合作伙伴。
你1家店没有，联合10家店有吗？联合100家店有吗？这就是思维。
这就是“众凑”的生意模式，不要误解“众凑”，众凑，不一定众凑钱，可以众凑资源、人脉、产品等等。
具体的5大生意模式，在《实体生意创业系统思考力》这本电子书中，就是把我这个模式完整的一个阐述和复盘，本专栏后面也会详解！这个模式悟透了，让你少走10年弯路，我的几十家店就是这么零成本众筹出来的，可以搜索公众号：华哥说门店生意，查看两本电子书的详情。
2、现在都没有人会愿意充值，怎么办？
