小公司不玩架构，不搞文化，不谈发展。赚钱靠这三个策略。
有人说职场竞争激烈，为了往上爬，都在努力，就是希望出人头地，有一天成为幸存者。
其实不仅如此，商场竞争更加残酷，公司之间打架是常态。为了谋求发展，为了挣钱，为了生存，几乎所有的八仙人都漂洋过海，各显神通，看谁能坚持到最后。
马云曾经说过:今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大多数人明天晚上就死了，看不到后天的太阳。
的确，对于中小企业来说，现实真的太残酷了。他们只能在夹缝中生存，喝着大公司留下的一点汤，苟延残喘。
小公司需要考虑的问题不是如何发展壮大，而是如何生存。
如果你在管理一个小公司，或者开始一个小生意，做老板。那我劝你，小公司最好不要玩架构，不要搞文化，不要谈发展。挣钱是最重要的，关键要看这三个策略。
第一个策略:快、准、狠。
在商业世界里，管理公司，寻求生存之道，必须做到快、准、狠。
当面临机会时，你必须尽快抓住它，不要让它从你身边溜走，这样才能在市场中取得有利地位。
比如商场，管理一个公司就像带兵打仗，兵贵神速。
腾讯开发微信的时候，三个团队同时开始了公平竞争。谁先开发了微信，谁就处于上位。结果张小龙成了“微信之父”，而另外两个人，你们知道他们是谁吗？我也不知道。
小企业千万不要试图去玩大企业的东西，因为你玩不了，控制不了，资本不够，配置不全。强则轻则伤筋动骨，重则一无所有。
除了要快，还要准，看市场，看对手的弱项，看自己的强项。
扬长避短，用自己的长处攻击别人的短处，创造一切取胜的机会和有利条件，甚至不惜一切代价尽可能的硬。
