作为安全管理人员的你，如果有一天你给老板说“我们不能让员工太闲”，你觉得老板会是一个什么反应？是不是比你在他面前提隐患的态度要好得多。
这个问题看起来是帮助老板“压榨”员工，实则不然，其实是在为所有的人考虑。“闲”有很多坏处，下面列几条，你看是不是这样的。
精神涣散，缺乏行动力。很多人都有感触，闲一段时间，整个人都变懒散了，做什么事情都没有动力，简单的事情也觉得困难，也会感到麻烦，长期下去就一事无成，陷入“颓废”的境地，这个对个人的发展是很不利的，这就是所谓的“
温水煮青蛙”。
工作节奏不紧奏，效率低，收入低，人员流失。很多企业都有绩效考核，以绩效发工资，旨在奖励勤劳的人。员工到企业上班，最大的目的是挣钱，所以，企业得从多方面让他多挣钱。如果工作闲，自然就散漫了，自然就收入低了，慢慢的人员也就流失了。令其有动力、有能力、积极向上也是管理的一个重要内容。
总是后悔当初为啥不勤奋一些。很多人都有过后悔的经历，后悔自己浪费了时间，如果当初勤奋一点，就不至于现在这个样子。但很多人天生自主性就比较差，这个需要后期督促和提点。正所谓“
严师出高徒”，要求高一点，对大家都是有利的。
平时工作本来就不多，那怎么办呢？
有一种工作无限量，那就是做清洁卫生、整理物品。
打扫一次，检查一次。每次做清洁卫生的时候，除了能把现场打扫干净外，往往在打扫过程中还会发现，现场存在的一些问题，一些安全隐患，这个时候的检查有效性比专门检查要好很多。
闲时准备，忙时用。利用空余的时间对现场进行整理，根据使用频率和需求情况，对工具、设备、原料等进行整理，做到有条有理，干净整洁，确保每件物品在使用的时候能够快速找到，准确取用。避免在赶时间的时候，还要慌乱寻找，浪费时间不说，还增加安全风险。
无形中，消除安全隐患。很多企业大隐患没有，小隐患不断，这些小隐患，往往跟企业人员工作习惯有关系，通过要求时刻整顿现场，打造良好的工作环境，自然就纠正了不良工作习惯，养成“
慎始善终”的好习惯，也就长效的消除了现场的安全隐患。
不闲的好处很多，道理大家都懂，剩下的就是看行动了，所以，我们做安全管理人员的应该有所行动了。
老人们总说：“忙点好”，大概就是这个意思。
