1 居家办公逐渐成为一种正常工作方式
疫情发生至今已2年多，很多人也都被迫体验过居家办公。居家办公有不少优点，比如节省了大量通勤时间，让人能够更好平衡家庭、生活与工作，还可能更利于创作。有不少调研数据反馈，相当部分的居家办公人员认为工作效率有提升，传闻Facebook、Twitter等前沿企业也已决定永久接受居家办公这种工作方式。
居家办公也不是现在才有，SOHO-Small office and Home office，上个世纪80年底就已在纽约兴起，只不过刚开始主要流行于自由职业者。
随着信息技术的发展，居家办公可能会发展成为未来不可或缺的工作方式。通过几轮应防疫要求的居家办公实践，政府、企事业单位，或许也能发现部分岗位并不是需要每天到岗，未来发布招聘需求时，或许还会出现明确某岗位可以居家办公的说明。
2 马斯克对居家办公说“不”
这两天，马斯克却对特斯拉员工下了最后通牒，连发两封邮件，第一封主题是“不再接受远程办公”，表明态度：“任何希望远程办公者，每周都必须进办公室工作至少40个小时，否则就离开特斯拉”。
同一天晚上，马斯克又追加一封电邮，“把话说得超级清楚”：“特斯拉每个人每周都必须在办公室至少花上40个小时。此外，这个办公室必须是你的同事身处之所，而不是什么远程假办公室。如果你没有出现，我们将假定你已经辞职。”
面对网友质疑，马斯克则霸气回应：“他们应该去别的地方假装工作”。有人认为，马斯克其实说出了许多老板们说不出口、隐忍了两年多的话。虽然居家办公已逐渐成为一个重要的工作方式，但不少老板、管理者可能会认为，员工远程工作，不可能像在办公室工作那样高效、创新或协作良好。
有国内外的不少机构做过调研，比如艾媒咨询2020年一季度就发布过《2020中国职场新春居家办公行为状态调查研究报告》，有超过40%的居家办公受访者日均办公时长延长，也有超过40%的受访高管/负责人认为居家办公弊大于利，多数高管/负责人有出于对员工个人效率、相互协作效率及公司商业机密等因素的顾虑。
3 怎么让居家办公有质量？
居家办公者可能会有很大的疑惑，为什么明明工作时间已经延长了，工作也没有耽误，公司或者上级，还不满意？带着这个疑问，给居家办公的同志们一点建议，破除“居家办公没有质量”的错误认知。
需要先说下假设前提，这个前提就是受限框架下争取效率、效益最大化，即在被迫居家的情况下，如何提高质量。
1.单位充分研究，为居家办公全面适配战略，并辅导员工。
既然疫情防控常态化，全体或部分人员的居家办公在未来或许会成为常态，这是传统工作方式的一个重大变化，也需要单位自主、主动的做出匹配的相应变革。变化和变革永远在路上，今天的传统办公方式也不是自古以来就有的，单位就有必要深入研究，找到居家办公与本单位战略目标、业务模式、制度流程等匹配的最佳方式，主动适应变化，转危为机。
这项工作不可能靠员工个人去匹配、去完成，需要单位认真的去做
战略适配，并形成一套
居家办公指引体系，解决：居家人员与时间怎么安排、任务怎么推进、怎么沟通、审批流程怎么安排、怎么处理生活与工作边界、长时间居家封闭心理怎么疏导...，制度化、标准化、信息化，以备不时之需，定期应时而变，并充分培训、辅导员工。
多说一句，既然都居家了，有些单位也不要费尽心思去监督员工是不是时刻在工作了，之前还有要员工摄像头定时打卡或离线不超过多少分钟的新闻，在平时你都很难控制员工摸鱼，居家了怎么可能做到？再说，居家也是被迫，单位应该多点谅解。这时候单位应该转变思路，转为结果导向而不是过程过度控制，就很必要了。
2.个人规划好办公时间和办公空间，避免混同和焦虑。
在单位充分辅导的基础上，个人也需要注意工作时间和空间的界面平衡。鉴于居家办公是工作与生活的空间和时间混同，很多人刚开始不一定能适应这个变化，往往导致工作时间忙于生活、生活时间忙于工作的窘境，心理上认为工作时间加长了但上级却不认可效果。
为了降低这种困扰，首先，在时间上，比如与单位或团队，约定固定的时段必须在线忙于工作，争取集中时间把工作处理完，或至少分段区分工作时间、生活时间；其次，在空间上，规划出来一块地方，一块与主要生活区域分开的地方，专门用于工作，找个舒服的椅子。我就不建议在床上工作，睡觉本来是很个人、很美好的事情，最好不要别的事情去打扰。
即使居家，工作也好好工作，生活也好好生活。
仪式感是个好东西，大多数人毕竟不是老板，还是希望生活时间能好好的生活。
3.与身边人约法三章，做好心理预期管理。
对普通人来说，居家办公对个人或身边人来说，都是个新东西。家人或许会认为居家办公等同于放假，于是生活空间、时间开始侵入你的工作时间，可能身边人还会有都居家了还不帮帮这、帮帮那的抱怨。
这时就有必要，把单位关于居家办公的要求、任务需要以及自己关于工作时间的规划，先告知身边的人，取得理解，避免各方心理期望不一致引起不必要的矛盾，避免陷入都希望对方体谅的陷阱。
