中创教育PMP敏捷项目管理每日一练及答案解析练习来啦，大家冲起来！
1、高级管理层任命你为公司某敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意，作为敏捷教练，你首先应该怎么做？
A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。
题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题的内容。综合四个选项，A为最佳实践。
2、功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做？
A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级
B.将缺失的需求推迟到下一次sprint
C.创建用户故事并将缺失的需求更新到产品待办列表中
D.修改当前用户故事，包含缺失的需求
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——待办事项列表。
题干描述存在缺失的需求，且这个需求会妨碍本次迭代目标的实现。且与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是与产品负责人进行沟通。
3、一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，并未给出足够的提前量。结果团队经历瓶颈，若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导本应做什么？
A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常流程
C.交叉培训团队的互补技能
D.聘请具有所需技能的临时工作人员
答案：C
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——交叉培训。
题干关键词：继续保持开发，本应做。敏捷团队是跨职能的团队，通过交叉培训，可以实现跨职能，这样能保证最大的稳定。
4、业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个集中位置，以便项目干系人能够查找到项目进展的相关信息，敏捷管理专业人士应提供什么建议？
A.定期循环更新项目计划的详细版本
B.维护在线团队协作网站，并向业务负责人重新定向到相同的网域
C.与项目干系人定期举行一对一的会议
D.与项目干系人进行每日站会
答案：B
解析：题干关键词：让项目干系人查找项目进展的相关信息。
选项A.敏捷强调项目计划是循序渐进的，没有详细版本；
选项C.敏捷提倡信用信息发射源来进行沟通，定期一对一的会议不如信息发射源效率高；
选项D.项目干系人是不参加每日站会的。
选项B.协作网站相当于一个线上的信息共享区域，能让项目干系人及时了解项目进展的相关信息,最佳实践。
5、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望探讨和检视sprint期间的工作和结果，以便改进过程和产品。该高管应该参加什么会议？
A.回顾会议
B.每日站会
C.sprint评审会议
D.sprint规划会议
答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——回顾会议。
题干关键词：探讨sprint期间的工作和结果，改进过程和产品。sprint回顾会议是对过程进行反思，进行经验总结的会议，故本题选择A答案。
选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”；
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
选项D.迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议
