农产品项目众筹计划书
一、项目背景
众筹模式是合规、成熟的轻资产创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，转为实体经营。
国内，在北京、上海、武汉、长沙、合肥、南京等多个城市率先发起众筹项目，并成立咖啡馆、酒吧、餐饮店等。
近年来，云南相继在昆明、丽江等各城市众筹成立了首家咖啡馆、火锅店、民宿、金融投资等领域项目。
"金扁担"农产品生鲜项目众筹发起人秉承国家助农、惠农、农业精准扶贫的初心，致力打造本土生鲜实体体验项目，惠及全市广大居民。
本项目众筹计划将在未来2个月内完成股东招募；完成公司注册和第一家体验形象店的落地实施。
二、项目基本信息
1、品名：金扁担
2、运营模式：通过朋友圈和网络招募200名想轻资产创业或对农产品项目感兴趣的朋友成为股东，并成为公司第一批忠实粉丝，以家常刚需绿色有机蔬菜为切入点，打造会员制的生鲜体验超市。
3、目的：通过众筹模式实现轻资产创业，同时让大家吃上放心的有机蔬菜，还同时结交一群志同道合的朋友，互惠互利、合作共赢。
4、愿景：将有机食品的源头真实地展现在会员的手机里，实现"可见即可得"的全过程监控，让每个人都能放心吃上放心、实惠、新鲜的有机食品。
三、 项目分析
1、产品优势
2020年新冠疫情的突袭，网上购物已成为日常，宅家经济快速增长，同时从消费方式上改变了人们的固有思维，也打破了生产经营的格局。健康、安全已然成为全民热议话题，众所周知，食品安全当属首位。因此“扶贫先扶志“”，消费思维、习惯的改变，将会是绿色农产品蓬勃发展的大好时机；尤其是有机、绿色、健康食品从种植基地到餐桌，让市民"可见即可得"，第一时间享受到鲜味。
而且，目前由于污染和不良商家造成的食品安全问题层出不穷、时有发生，新冠的传播途径较为广泛，人们对本土有机天然食品的需求更加的渴望而不可及。
所以，通过众筹的模式轻资产创业正是时候，风口以致、机不可失。
2、客群优势
和传统项目不同，我们是先有客户，后有项目，200名股东就是200名推销员和客户。通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，认可产品，并成为公司和产品的形象代言人！同时，按一名股东为公司推荐最低5位有效会员计算，这样，我们就会有1000个忠实的消费者，再把所有的消费者打造成推销员，基数会像滚雪球般不断增长，会达到2000、3000、5000、10000，甚至更多得多的会员，这个消费者力量不可小视，我们将打造老百姓口口相传的放心、民心企业。也将解决了本地农产品因渠道、价格、运输的问题。
3、团队建设
团队架构优先从股东中进行筛选，重要岗位从社会和高等院校招募。
4、基础设施
现目前已有两家成熟的种植基地。今后，随公司经营方向再寻找更多本土优良的种植基地和养殖场作为长期战略合作伙伴。因此，成熟的供货渠道将是保障公司良性运作的基础，这样就大大降低了经营风险。
四、项目定位
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享绿色、健康生活。
1、项目实施运营
在互联网商业模式下，重构人、货、场、打造新零售体验革新，让消费者真正拥有线下购物的立体感和真实感，又拥有线上购物的丰富性和便利性；第一开启OMO模式，线上线下融合，布局线下新零售体验生活馆，打造科技感与具有农业气息的购物氛围，线上注册会员，线下门店取货或送货服务；第二造势突出内容，以入住率达千户以上居住小区辐射半径5KM为一个体验店单元，提前一月宣传造势；第三迅速延伸体验馆，全城全覆盖。
2、全渠道会员管理
首先，制定足够吸引会员的会员制度；
其次，内部企业培训中心有明确的话术；
最后，制定明确的会员收集执行流程以及制度，将会员收集，这一项工作纳入导购的日常工作。
在互联网无处不在的时代，对于品牌来说，所有可以透出品牌LOGO的地方，都有搜集会员的入口，二维码。
对品牌而言，消费者的诉求：①会员特价商品、让会员更实惠；②会员尊享服务权益，让会员更开心；③会员增值服务，让会员更幸福。
会员营销关怀。
统一会员积分：自动多渠道会员积分累积，不分线上线下。
线上线下数据打通。
等级体系：会员等级特权以及升降保级的设置。
积分体系：积分获取渠道以及使用方法设兑换入口，可通过差异化会员营销。
会员入会体系：明确等级制度。
会员营销活动：指定群体营销。
五、投资预算
1、公司、LOGO注册：1万
2、办公场所租赁、装修及办公用品：15万
3、店面租赁及装修、设施等：30万
4、运用程序开发：10万
5、配送车辆一台：5万
6、媒体宣传：10万
7、运营成本25万
8、其它补充开支：4万
以上共计100万
六、股权认筹
1、运营类A股：由公司运营核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
2、分红类B股：只享受分红，不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议或发放股东身份卡；
3、本次招募1000股B类股，每股1000元，5股起购共5000元，个人最多认购10股共10000元，1000股全部认购完或者满200人即停止招募。
七、利益分配
年终纯利润分红：
1、60%用于股东分红；
2、30%用于公司发展运营；
3、10%即A股，由公司运营团队分配，用于员工激励。
以上为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定。
举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：
100万*60%*0.005=3000元
4、股东权益，加入我们你可以得到什么？
①你可以认识到200位不同行业，但志同道合的朋友，资源共享、合作共赢；
②每位股东将会获得同等出资额的会员卡；
③每位股东购买产品还享受内部股东价；
④优先享有分公司开设权益；
⑤享有不定期参与公司组织的各类活动、聚会；
⑥最重要的是可享受相应的股权分红，而且股金有保障，实现零风险创业梦想；
八、项目实施进度规划
1、5月~7月初接洽、考察、分析市场，形成完整可行的项目可行性分析报告；
2、7月25日~9月24日，招募股东，1000股认筹完或满200人停止招募；
3、9月筹集资金到位后，组织召开第一次股东大会，宣布项目启动；
4、10月正式进入项目选址前期建设，预计2021年元旦开业试运营；
5、7月25日~9月24日期间考察、市场调研，制定详细的项目实施方案；
6、10月同时进行全渠道宣传；
九、公司架构
1、公司选举产生两会：董事会、监事会，成员由股东大会选举产生，董事会人员必须参与公司运营，监事会人员可不参与公司运营，并拟定两会章程；
2、董事长1人
3、副总经理2人
4、行政办公室2人
5、财务2人
6、技术研发运营3人
7、营销5人
8、门店运营人员，视实际情况而定
十、资金管理
1、在众筹期限内，如果未筹集到目标启动金额，将全额返还出资人所出资金；
2、目标金额筹集完成后，全部交由财务人员保管，严格按财务制度执行，资金的使用由监事会人员负责监督，每季度进行一次财务公开，分析会议。
十一、经济效益
1、项目落地后，第一个月为宣传、引流期，以收支持平为红线；
2、以200名股东为基础发展会员，第二月实现增加1000名会员的目标，按每名会员每月消费500元计，毛利为60万元/月，按30%净利计算，可达18万元/月，年利润216万元。这只是1200名会员的利润，那么2000名、3000名或者更多的会员基数呢？
例如：张三持有5股，当年所得分红为：216万*60%*0.005=6480元，这仅是锁定1200名有效会员的分红。
十二、项目风险分析
1、低风险：农业项目最大的风险在于源头、运输、储存。我们主要连接的是本土种植、养殖基地，这样就缩短基地至前置体验店的运距，可每天按需往复送货，可以更好地控制库存，降低损耗、降低运输成本，保持每一分钟的鲜度。
2、风险分散：不同于传统项目的优势是我们将风险分散了，每位股东只需要承担5000~10000元的风险，对于每个个体来说，这个是可以在承受的范围内的，我们也会筛选，如果无法承担此风险的将不予接受。
结束语：创业有风险，投资需谨慎，再靠谱的项目都失败的风险，然而利益往往都是和风险共存的，只有大家群策群力、心往一处想、力往一处使，打造拳头企业，真正把股东、顾客利益放在第一位。我相信，通过我们200人的共同努力要干成一件事应该是很容易的，欢迎感兴趣、有创业之心的亲们踊跃加入，共展宏图，能走到一起就是缘分。
注：1、此项目旨在打造绿色生态产业链，发展区位产业经济，解决民众省心、安全、健康的生活空间需求；
2、欢迎种植基地、农户和养殖场积极参加，共图大业；
3、此众筹地仅限云南昆明、曲靖，暂不对其它区域招募；
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