在国家集采政策的驱动下，医保目录不断进行动态调整，恒瑞医药在这种背景下承受重压，随着仿制药进入红海市场，加之创新药带动药企发展未成气候，创新药SHR46040、URAT1临床三期的失败，多款在销产品存在被降价采购。
因财务问题被罚款等危机的情况下，恒瑞医药应沉着深思，积极调整公司发展脚步，特别是在研发方面，应更加明确怎样才能促使研发效率提升，怎样使创新产品成为推动自身未来发展的内驱动力。
恒瑞医药历年始终坚持研发创新战略，公司在研发方面的重视程度及主动性并不缺乏，不管是人力投入还是资本投入，恒瑞医药都做的可圈可点。
企业有良好的研发基础，只是考虑大环境影响，以及研发自身的特殊性，研发产品爆发出来的研发效益不够理想，研发效率也有待提高，为此提出以下几点建议：
设立研发风险评估体系
研发是具有高风险特性的，不能一味地只求坚持研发信念、进行研发投入、推崇研发文化，更应强调研发各阶段的风险控制，建立完善相应的研发风险评估体系，提高研发体系与风险抗衡的能力，加强研发项目成功与否的预判力，
在研项目技术、资金等方面风险较大时，能够更加及时的判断并解决风险。
创新药的研发从立项，到分期临床试验，至获批上市，到上市后联合或单药的继续研发，这每个阶段均要求企业具有高度准确的判断力，判断项目风险发生的概率，发生后的状态，发生了对项目的影响以及要怎样解决问题等。
研发并非一蹴而就，讲求天时地利人和，成本控制、人员素质、时间控制、技术水平发展等各因素都可能影响研发结构，而企业加强对研发风险的测量，不单在于评估研发成功的可能，也在于评估研发产品的安全性。
因此，企业应当引入专业化的研发风控体系及相关管理人员，展开相应工作，建立对应的研发风险评估机制，完善研发风险应对体系，从研发端就降低研发产品失败风险、产品安全性风险。
科学投入和配置研发资源
首先，国内推行医药集中采购政策，断了恒瑞医药仿制药的暴利通道，加上仿制药本身技术护城河不明显，竞争更是激烈；于创新药而言，资本流入创新药市场，创新药研发模式多样化，只要能融资，就能做研发外包。
这也变相降低了很多公司的研发成本和压力，甚至是做研发融资的犯错成本，无疑也增加了创新药市场的竞争程度，
像恒瑞医药一样主张自主研发为主的企业，需要投入的资源只多不少，却要面对日渐增多的竞争对手。
其次，研发资源进入研发环节后，如何高效地配置，才能提高研发效率也是一大问题。众所周知，研发对绩效带来的影响是具有滞后性的，一款产品研发成功，获批上市，到其真正能为企业带来利润是需要一定时间的。
从研发端来讲，研发人员的素质、职责感；研发部门的工作模式；管理人员的监管模式、参与程度都应当适当及时地调整，从研发端到销售端统一整合，科学计划投入的资源量，优化研发资源的配置，加快研发产品问世步伐，推动研发成果更好地为公司带来利润。
完善研发产品的销售模式
好的产品也需要好的推广和一定的市场需求。据2020年恒瑞披露的报告可知，其创新药的销售主要是通过搭建专业平台、学术推广等模式来实现，这也是恒瑞销售费用居高不下的原因。
在集采背景下，恒瑞全面渗透、分类销售、甚至是行贿违规的销售模式似乎对创新药无用。PD-1虽进入集采，但降价幅度高达85%，且同批还有4种其他公司同类适应症的创新药进入，到了临床阶段，创新药依然存在竞争；阿帕替尼也存在逐年掉量的情况，加上其他几枚创新药的销售工作推进也存在重重困难。
总体来讲，公司的创新药并没有找到一个很好的销售模式，不能为企业弥补仿制药带来的利润损失，没有为企业找到该有的新的利润增长点。
石药集团、齐鲁医药在仿制药领域与其竞争，信达生物、百济神州在创新药领域对其进行穷追猛打，研发端的压力已经如此之大，如果销售端再不发力，恒瑞的利润空间将会被再次挤压。
所以，恒瑞应当注重完善销售与研发之间的链条，找到适合创新药的销售模式，延长创新药为企业带来利润的寿命。
切实提高创新能力
当下，药企都知道想要长效发展，创新药的开发是唯一路径，国内现有的创新药大部分是“伪”创新药。没有发现新的靶点，没有推动医学基础理论的发展，进行首次针对性的创新都是“伪”创新。
就像恒瑞在2021年获批上市的海曲泊帕乙醇胺片，此药主要是改变诺华的艾曲泊帕结构后的高选择性TPOR激动剂，虽然毒性更低，药效更好，但在创新领域依然没有从0走到1，依然是模仿式创新，创新药的研发只是改造了原研药结构。
从国内来看恒瑞虽数是研发龙头企业之一，在国际同类企业中，创新实力却仍处于起步阶段。如何从0走到1，是当下国内创新型药企必须思考的问题，这才是突破创新瓶颈，切实提高创新能力的关键，这也要求企业各方齐心协力，从研发人员，到管理人员，到企业价值观，企业发展战略等都需要统筹规划。
发展精准医疗
2011年，美国医学界首次提出精准医疗概念，2015年，美国国情咨文中明确提出精准医疗计划。精准医疗建立在个体化医疗上，给传统医疗配以先进的科学技术，
结合考虑个人基因、生活习惯、环境等因素的医疗模式。
伴随疾病的复杂性上升，以往符合大适应症的药品很可能无法治愈个人疾病，为提高企业研发水平，促进企业创新绩效发展，恒瑞医药可以优先在自己最擅长的领域推行精准医疗。
例如，恒瑞医药在抗肿瘤领域产品一直占据高额市场，且创新药也有多种与抗肿瘤相关，恒瑞医药可以在此基础上利用细胞免疫治疗、分子靶向药物治疗等方式，将药物针对个体病症用以治疗，减少药物毒性，降低药物不良反应，实现研发效果的最优化和研发耗费的最低化。
结语
从公司自身出发，
应当设立完善的研发风险评估体系以减少研发失败风险；科学地投入和配置研发资源，以提高研发资源利用率与研发效率；生产研发适销对路的创新产品，完善研发产品的销售模式，使企业利用研发产品找到新的利润增长点；
发展精准医疗等；最重要的是，切实提高研发技术水平，争取早日打破研发瓶颈，以技术创新推动医学基础理论发展。
