众人皆知，互联网时代一个品牌的崛起，离不开营销。但是如果需要长期发展的话，必须要有过硬的产品和高质量的服务。
许多年前，黄君华还是上海滩的一名教书先生。从教三年，最终他不甘平淡，再度回归大学校园攻读复旦MBA学位，毕业后，他开始了创业生涯。
第一次创业是做建材。2004年的中国楼市，房价开始如脱缰之野马，单价一路跃过3000、4000、5000、6000元关口，而被称之为“魔 都”的上海，房价更是一路狂飙，2005年时已达上万元。赶上市场红利期，黄君华赚得盆满钵满。但同样的道理，当市场竞争越来越激烈，红利被稀释，发展自 然也会遭遇重重迷雾。机会主义并没有让黄君华获得最终的成功。4年后，黄君华又做了家居收纳，1年1个亿的销售额让他没有了做建材时的大起大落，日子清静 了不少。
2013年起，黄君华感觉周围发生着变化。互联网时代来袭，无数VC对互联网企业投以热切的目光，互联网行业呈现出百花齐放的局面。周围的变化让黄君华捕捉到，当下的企业就得借助资本的力量迅速崛起。那么，做什么好呢
一个再平常不过的上午，本又该带着儿子去麦德龙买牛肉，但窗外的雨和近两个小时的车程让黄君华实在疲于出门。那天，他偷了一个懒，在网上下单，给儿子买了牛肉。3天时间，货到了。按照正常的程序煎牛排，黄君华发觉少了往昔的香味，而咬下去的第一口，让他终身难忘。目前的中国市场，还没有出现一个被大众熟知的进口牛肉品牌。这成了黄君华成立“牛哈哈”的原始动机。
成立牛哈哈之前，黄君华带领团队在澳洲进行了长达1个月的考察。而在中国，牛养殖成本高，非规模性养殖、技术落后、环境污染等因素，使得国产牛肉价格大幅上涨，远远高于其他肉类产品，国内牛肉供给增加显出疲态。
黄君华组建技术团队花了近一年的时间研发出“食品追溯大数据分析系统”。事实上，在澳洲牧场，每一头牛都有个人化的“身份 证”，从出生到屠宰，整个过程都有信息数据的导入。而黄君华要做的就是牛肉到达国内后，记录装箱、到港日期、检验检疫、加工日期等各环节的情况，通过这种 方式把牛哈哈正规的澳洲牛肉与其它牛肉区分开来。
牛哈哈产品体系构建如火如荼，本是“资本寒冬”的2015年，黄君华却在一场与投资人的乒乓球娱乐中拿下了第一轮的天使融资。
2015年，牛哈哈正式上线。在国家政策的支持下，牛哈哈迎来了新的风口。此时，牛哈哈的销售渠道已经搭建完毕。线上拥有淘宝店、顺丰优选等渠道，线下拥有永辉超市、正大优鲜等售卖网点。黑猫物流和顺丰冷链等方式解决了牛肉配送的问题。公司的产品远销海内外，深受顾客好评。
本文来自生意我最行，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。
