如何在牙科行业实现快、准、狠的私域流量？
中国的口腔产业发展迅速，牙科护理不再是中老年人的专属。随着人们对口腔健康认识的提高，90年代后和00年代后的第一次牙科护理年龄也在下降。虽然儿童的第一次口腔消费并不高，但他们对父母和儿童自己对口腔健康的认识不断加深，从而养成了牙科消费的习惯。数据显示，中国口腔服务业的市场规模已超过1500亿元，预计到2024年，市场规模将超过3000亿元。在市场上，已进入社会并逐渐成为社会支柱的90年代后和00年代后将有更多的财富积累，这是一个潜在的消费者群体。鉴于90年代后和00年代后的消费习惯和偏好，以及医疗和社会互动的需求，他们将成为牙科的主要消费者。
恐惧和价格是阻止90后和00后进入牙科的最大因素
与口腔健康问题相比，牙齿的美观和社会需求是90 和00年代后进入牙科的一个重要原因。然而，有些人仍在观望，对牙医的恐惧、医疗水平和设备的安全已经成为阻止他们进入牙科的原因。
90后和00后对治牙表现出不同程度的抵触。绝大多数受访者表示，他们第一次去公立医院看牙齿。由于医院的环境氛围、医生的态度、牙科设施和医疗方法，人们感到非常害怕，再次进入牙科也受到了极大的阻碍。
随着牙科行业的不断发展，公立医院和私立牙科机构都开始发生变化。鉴于牙科患者的消费痛点，许多私立牙科机构在人员服务、技术设备、环境设计等方面进行了全面升级，以减少牙科患者的恐惧。
在实践中，这种全面的改进确实可以留住一些客户，但由于投资高，牙科消费水平也提高了。看牙最初是一种相对烧钱的消费，然后为服务付费，也阻碍了许多年轻人进出社会的步伐。
从90后、00后的私域消费习惯入手，以优质的闭环消费体验留住客户
针对主要消费群体的口腔需求和消费预算痛点，优利门诊以社交微笑定位品牌，打造牙科闭环消费模式：基于标准化优利门诊提供的全方位优质服务，提升优利门诊品牌实力；针对新一代消费习惯，优利通过口碑运营、自营私域流量、近0成本宣传和极大优惠的社区预售，让客户受益，留住客户，最终让客户进入门店；然后通过高质量的门诊服务提高客户粘性。将疗效和享受融入牙科管理，形成消费循环。
在造福消费者的同时，提高赚钱能力
与传统口腔机构的商业模式相比，优梨模式的优势主要体现在全国连锁复制的能力上：
1. 从美牙领域降维切入口腔全科医疗美容。
2. 布局直接牙材厂，控制上游供应链，制定高标准牙材交付标准，降低材料成本。
3、设立3D打印算法研发平台。
4.口腔医疗零售模式:利用庞大的私域运营团队和基础，准确把握客户群，保证终端流量、服务接触点和客户粘性。同时，在开店初期，会对进驻城市进行私域流量标准评估。评估合格的城市进入门诊筹建阶段，最大限度地避免了门诊前期成本过重的负担，保证了门诊开店就能获得收入。
拥有超强“全国连锁复制能力的”优梨门诊现已成功布局包括北京、上海、深圳、杭州、宁波、广州、成都、西安、长沙等在内的24城，拥有24 直营店，500家联盟店，依靠，单月单牙椅最高流水破30万，赚钱“快、准、狠”。
优梨门诊新的牙科商业模式远远低于连锁和个体诊所的固定运营成本DSO组织的控制和回报能力远远超过了传统商业形式的抗风险能力和运营可持续性，大大提高了其市场竞争力。优利消费者与盈利效应叠加的牙科商业模式，让资本领袖看到了优利牙科的发展前景。7个月内，优利口腔医疗集团以中国口腔连锁品牌的新态度获得了由著名科技消费者医疗天使投资机构主导的天使融资，资本对优利充满信心。
抓住消费痛点只是优利在牙科轨道上的第一步。为了在轨道上继续努力，市场变化的创新能力更为重要。作为新一代牙科新秀，优利创造的牙科新模式将继续受到市场的考验。让我们拭目以待。
