人们都说，移动直播在退潮。
但这个混乱到广电都管理不及的行业，仍有更多的人从四面八方斜刺进来，甚至包括主流视频网站——不过，既然都以视频作为主要载体，那么在这一波即将退却的移动直播大潮中，各大视频网站到底在做什么？背后又是出于什么样的考虑？
鉴于已有媒体不完全盘点了BAT投资或直接开展的直播业务，格致君在此就不过多展开了。只就这些巨头旗下的视频网站所开展的直播业务做一个简单梳理。
1. ：爱奇艺“奇秀”。
爱奇艺的“奇秀”最初只是PPS的一个频道
，在视频之前的贴片广告中可以看出，此前其直播业务还停留在美女主播阶段。与自称“互联网最大的视频娱乐直播平台”的“百秀直播”业务模式并无二致。
根据爱奇艺官方说法，新的直播app发布之后，其主攻方向为“泛娱乐直播”，将追星/造星与爱奇艺的原创内容相结合，这个“微型生态体系”与IP产业开发“有着天然契合度”。爱奇艺计划将第一批签约主播作为手游《明星志愿》的代言人，甚至希望
“奇秀”复制2015年以来的付费会员奇迹。
2. 阿里：
在优酷土豆彻底被阿里收购之后，古永锵和杨伟东都曾表示了对直播业务看好的态度，目前，优酷土豆
自有直播业务为“优酷直播”和“来疯”。
①优酷直播。
早在罗永浩为锤子手机而与王自如约辩的“罗质翔”事件中，优酷直播便得了渔翁之利。不过目前，“科技直播”已被优酷放到了展示页的次要位置，最优先的仍然是以大型会议为主题的“大事件直播”。
从优先级别来看，优酷直播更倾向于做个垂直行业直播平台，to C属性并不很明显
。鉴于优酷直播提供的内容多具有资料性，因此提供回放功能也在情理之中。
优酷高管自称业务已经“在山顶”，但事实上优酷直播无论之于其自身还是之于整个业界，都是个可有可无的角色。
②来疯直播。
虽然来疯低调到连官网都没有任何自我介绍的标识，但合作邮箱后缀是youku.com，且其办公地点就在优酷，也证明了这家与优酷土豆之间不言自明的关系。
与阿里自有的“淘宝直播”和“天猫直播”不同，打开自称“互联网最火的视频直播生活秀平台”的“来疯”，大部分都是俊男美女直播，似乎与大部分直播平台并无差别。值得注意的是，“来疯”负责人曾表示，未来要打造“综艺直播”平台，因此其主推栏目就是综艺直播。
综艺直播的灵感或许来自那些给视频网站带来稳定流量和超长尾的综艺节目，但值得注意的是，“来疯”的综艺直播并没有回放功能。
3.腾讯：Live Music。
业内对腾讯在直播业务上的疯狂投入感到震惊，因为鹅厂在直播领域已经直接或间接涉及了9个有直播业务的app。但人们的盘点通常忽略了腾讯视频的“Live Music”业务。
作为一项演唱会直播业务，Live Music始于2014年8月，目前已经达到每周近两场的频次，照此推算，今年有望超过100场直播。明星IP和强势渠道给Live Music带来了巨大流量，不过从播放量来看，不同明星待遇差距巨大，许魏洲280多万的观看量，与宋仲基见面会、BIGBANG巡演会动辄过亿的流量确实不可同日而语。
鉴于演唱会的音乐属性，这些大明星IP多数都是隶属SNG
的
QQ音乐签下，播放平台却在是OMG
的腾讯视频。因此在视频直播业务上，腾讯视频依然面临着跨部门问题，但与做影视都要弄个“企鹅影业”与“腾讯影业”的尴尬相比，这点问题似乎还算不很棘手。
相对而言，非BAT系视频网站大都摒弃了UGC式的红人或草根直播模式，方向更趋垂直。
1.乐视：乐视体育/乐视音乐。
虽然乐视曾有管理层人员以“乐视集团高级总监，负责直播业务的产品、研发、内容制作、渠道合作”的身份，在新媒体平台发表《业内反思：从Meerkat的失败、映客的走红，看直播伪风口》之类的宏论，但乐视视频本身只有两个垂类直播业务：乐视体育和乐视音乐。二者的播出思路是：在有活动时直播，无活动时重播/轮播，保证在各个终端随时看到内容。
乐视体育成立不久，直播业务也较新，但声势颇大。相对而言，乐视音乐
则是国内视频网站中最先开始音乐直播的业务，也是最早提出做音乐直播“设计师品牌”的公司
。与后来腾讯视频的Live Music相比，乐视音乐直播风格更多样化，范围也更广，甚至将触角伸到了古典音乐领域，而且乐视音乐可能是首家尝试收费直播的公司。移动化方面，乐视体育已开发了移动端应用，但乐视音乐的移动端应用久未更新。
2.聚力。
得益于背后苏宁的支持，聚力在体育领域拿下了不少版权，目前，聚力在直播业务领域聚焦于流量更多的体育、游戏与音乐。
3.暴风影音。
与聚力类似，暴风在直播领域仅主打体育节目。
4.芒果TV。
芒果TV也推出了自己的直播业务，鉴于这家国字号视频网站在综艺方面的实力仍然不容小觑，其直播业务除了演唱会之外，综艺也成为重点直播内容，以《超级女声》为例，其带来的点击量已突破1500万。
5.搜狐视频。
搜狐视频似乎完美错过了所有行业热点，直播也不例外。尽管搜狐视频也有“直播频道”，但它停留在“PC端美女直播”的时代，既无个性，也无app端。
但视频网站对直播的态度，似乎并不能简单粗暴地分为“BAT系”和“非BAT系”。综合起来，不难得出以下结论：
1.国内视频网站在直播业务的表现，清晰反映了其在业内的现状和未来。人力、财力充裕的视频网站
，直播业务开展得较为顺利，声势也较大，甚至可以引领风气之先。但在是否做UGC移动直播的问题上，取向各异；在自制、IP和版权内容等本业就已捉襟见肘的视频网站，在直播领域便有心无力了；
2.目前流行的网红直播、美女直播等模式在视频网站并不占优，相反，体育、音乐为主的可重复带来流量、具备长尾的垂类直播则成为很多视频网站直播的首选。
虽然移动直播与视频网站的共同特点都是“以视频为载体”，但二者区别极大——曾惯于鄙视9158那些走下三路美女直播业务的主流视频网站，在这场披了“移动”的外衣重新上阵的直播大潮面前，似乎并没有下海的打算。现存的主流视频网站之所以愿意采取更保守的“直播”策略：用直播优质PGC内容。原因再明显不过——
1.“工业废水”并未洗白。
绝大多数移动直播本质是UGC，而UGC早在视频网站发展初期就被目为“工业废水”，数年来，UGC数次正名运动都失败了，这一次，资本方、创业者和网红都很努力，但依旧无果。一贯追求优质流量的视频网站，断乎不会再一次踏进同一条河流；
2.带宽浪费严重。
UGC
直播内容的回放价值不大，而不可回放直播的问题在于：一旦直播结束，流量随之呈现断崖式下跌。对本已将高额成本砸向CDN的视频网站而言，忽高忽低的流量压力会造成CDN的浪费。因此视频网站即便有直播业务，也会选择更靠谱的、更具回放价值的体育与音乐内容直播；
3.商业模式与社会价值并不清晰。
移动直播一度被认为是批量制造网红的利器，但随着“同时在线人数超13亿”之类的在线人数造假等行业谎言被揭穿，移动直播行业的商业模式和社会价值遭到普遍质疑。
移动直播的最大特色是没有门槛，但凡符合要求都可以成为制造“废水”的主播。与被称为“新一代互联网入口”的VR相比，将互联网“工业废水”重新包装利用的移动直播，更像是一场毫无意义的喧哗与骚动，它的兴起可以看作是互联网从虚拟堕落为虚无的最明显表征。亏损了十年的视频网站，不会再投入到另一场无谓的直播大战中。
4.以草根、红人为主的移动直播充其量只能做个点缀，难以成为主流视频网站的重点关注对象。这些视频网站的注意力仍将长期集中于——
①围绕IP的影、剧、游开发、包装与渠道联动营销。
这些不仅可以增加品牌价值，争夺更多忠实用户，更能带来现金流、网络流量和广告收入的业务；
②以新式移动硬件为突破口的话语权争夺。
尽管智能手机盈利式微，而VR前景也不明朗，但在手机、PC、平板、电视之外寻找新的硬件出口，已成为视频网站当务之急。
③以OTT为主的政策试探与博弈，并持续从卫视手中抢走最后高地。
尽管互联网盒子和互联网电视屡被打压，但依然有更多视频网站加入，PC与移动互联网已卫视手中分走了一大部分广告收入的蛋糕，OTT注定将分走其娱乐影响力。
④以上市、并购与行业股权投融资为主的资本运作。
暴风收购稻草熊的计划被证监会否决，意味着国内文娱产业公司的融资、并购等资本运作开始收到政策监管层的“特别照顾”。但格致君已经听闻，上海银行已经专门成立了“文娱支行”，资金规模高达千亿元——这只是文娱行业高烧的一个缩影，更多热钱已在路上狂奔，在未来几年内，我们有望看到多到眼花缭乱的资本运作。
就让YouTube和Facebook去争夺“移动直播”的新概念吧，对于以Netflix和HULU为新偶像的中国视频网站而言，现在主打直播app终将和当年被过度炒作的“微电影”一样，成为一大波品位低下的公司所选择的、无人问津的广告或——垃圾。
等待裸泳者出现。
