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乐视倒了，成王败寇。乐视商业模式却给培训师们留下了一个经典案例。乐视商业模式的真相是什么？乐视败在何处？喧嚣而上的媒体，落井下石有之，理性分析者少之又少。
乐视到底是不是骗局？乐视创始人贾跃亭到底是不是骗子？什么样的结论都为之过早。如果贾跃亭把FF做起来了，他就不是骗子，甚至东山再起后变得比史玉柱同学还要励志，史同学只欠了2个多亿，贾同学直接亏掉上千亿。只不过贾同学用的是股权融资，他个人没有负债。如果FF做死了，贾跃亭也就彻底失败了，乐视所有债务无法偿还，也就彻底沦为了骗子。
01 乐视如何狂飙突进？
乐视是做视频网站起家的，在它之前，土豆网、优酷网、爱奇艺甚至腾讯视频做得都比它好。乐视网的商业模式很简单，就是让你免费看电影、电视和各种视频搞到巨大的流量，通过免费模式来引流，逐渐收会员费、卖广告，为游戏导流，为电子商务导流，产生后端的互联网盈利。这是典型的互联网商业模式，在互联网领域已经成为了常态。
互联网模式的快速发展和扩张是烧钱的事，前期不可能赚钱，然而乐视却在创业板上市了，所以很显然所有财务报表是做出来的，这是大多数国内上市企业的原罪，不动报表的手脚以符合上市要求，是不可能上市的。
乐视网一上市命运就已经注定，融资的目的就是通过发展赢得时间，掩盖无法赚钱的问题，掩盖包装上市的窟窿。成功之前需要包装，成功了原来的包装就会被人们遗忘，如果失败，新账老账一起算。
所以贾跃亭开始思考，视频网站我和大家无法竞争，我还可以靠什么挣钱？他发现如果拥有大量的电影、电视的版权，就可以向用户收费。在内容为王的时代，你如果有好的内容，用户就会为内容买单。所以乐视网就买了大量的电影电视的版权。
无论什么视频网站，都是为了看内容，除了买版权，乐视还专门组建了好几家影视公司，拍出了很多的电影、电视作品。如《小时代》系列电影，自制剧《芈月传》和《太子妃升职记》让乐视在吸引流量和增加收入上尝到了甜头。
乐视网买了那么多电影电视版权，买下了不少的综艺版权，比如说《挑战者联盟》、《蒙面歌王》第二季等，还自制了十多个综艺节目。可中国的知识产权保护没有跟上，无论买版权还是自制节目，都是要大量花钱的。钱是花了，收入起不来，还是没有找到挣钱的方法。与其他视频网站竞争显然流量根本不够。按照快速发展解决企业管理和经营困难的思路，乐视需要找一个更高级的入口，于是乐视超级电视被生产出来了。
乐视超级电视很特别，屏幕特别大，价格特别便宜。便宜是因为乐视卖电视不是用来挣钱的，卖一台亏损几百块。电视机硬件不挣钱不是小米电视发明的，是乐视电视开创先河的。小米做得好的地方就是我不挣钱，但也不亏钱。只要你为便宜买了我的电视，你就必须看我的电影电视剧，我可以用内容收费。互联网的逻辑必须是先亏损快速发展拿到流量，所以乐视电视仍然是亏钱。乐视需要找到新的流量入口。
如果有人既不上网看视频，也不看电视，他会看什么呢？他一定在看智能手机，所以乐视手机就成了新的续命稻草，按照乐视硬件不赚钱用来导入流量的逻辑，乐视手机仍然是以内容获得收入。你用乐视手机跳出来的都是乐视的内容。
由此总结出一个点，乐视的生态营销战略，所有的硬件销售都是为了获得流量的，简单讲就是“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态模式，采用的是用内容的收入补贴硬件的颠覆式商业模式创新。
