我国经过2000到2010年之间宏观经济的高速增长之后出现了逐渐放缓的现象，GDP增长率不断下降。其中从2011年的9.5%直接下降到2017年的6.9%。
不仅如此，我国社会消费品零售交易规模也是发生断崖式的下跌，我国社会消费品零售总额从18.4%下降到10.4%，仅仅是在2010年到2016年这短短的六年时间里。
此种种现象都说明了一点问题，
那就是我国过去30多年来超高速发展的阶段已经慢慢向我们远去，告别了高速发展所带来的市场红利时代，从高速发展阶段进入到中高速发展阶段。
我国零售行业发展现状
1.传统零售行业发展低迷
我国传统零售行业从2012年以来也是出现增速逐渐放缓的现象经调查可知，虽然我国百家大规模企业的销售额由2011年到2012年增加了0.8%，但是增长幅度却是大大的缩短，下降到11.8%，达到我国零售行业从2005年以来的历史首低。
其中包括家电板块相比于2011年足足下降来13.9%，同时由数据显示2012年我国的家电领域的销售额下降4.83%，销售总额才达到1.2万亿元，由此可见传统零售行业市场整体低迷，其中二，三线城市也是尤为显著。
过去传统零售企业的经营模式主要采取的是不断收购或是租赁线下门店，不断增加门店数量来保证企业收入来源，保持还不断的扩大销售范围，依靠门店扩张的方式持续对下一级消费市场进行渗透，抢占市场份额。
从而获得销售上的有效增长。但是由于中国宏观经济带来的消极影响，再加上2012年由线上零售企业带头发起的“价格战”，让原本成本难以消化的传统企业的营运压力越发严重。
2.网络零售增长由快速逐渐变缓
我国电子商务随着互联网技术的进步得以快速发展，相比于传统的实体零售企业，网络零售的电子商务凭借运营成本更低的优势发展态势不断向好。
然而随着网络业务不断高涨，其线上流量也逐渐见顶，在《2019年中国经济半年报中指出中国网络零售2019年1-9月的线上零售金额为48161亿元，同比增长17.8%，相比于2018年同期的线上零售额40810亿元有所增长，但2018年的同比增速高达30.1%，与今年增长速度相比明显变缓。
由此数据我们可以发现虽然线上网络渠道发展前景良好，但是电商平台的发展态势也慢慢平缓，凯度消费者指数与贝恩公司联合发布的《2019年中国购物者报告》也同样证明了线上业务发展趋势变缓这一现象，2017到2018年这两年间年增长率为30.6%低于2014年到2018年这四年间的年增长的3.1%。
从以上种种数据都表明了线上零售业务的热潮终将过去，线上红利逐渐见顶，网络零售在“互联网+”的背景下有所优势，但也不可一味依赖线上市场。
结合此种状况，零售企业需要重新审视自身优势，理清发展道路，重新制定发展战略，同时近年来国家不断强调的“供给侧”改革也促使零售企业要重新关注企业的发展方向，不能再像以往零售企业运作方式那样只关注供给端而忽视了销售客户这一需求端的发展。
传统零售企业历年都不加分析研究盲目追求产品供给端的需求，而忽视对零售要素中“人”这一要素的需求分析，只有一切从消费者的需求出发，对供应链“人－货－场”的转变，才可以打破传统零售发展的瓶颈。
早在2016年线上网络零售的瓶颈就初现端倪来，由阿里巴巴，腾讯，京东等为代表的线上巨头企业在电商平台市场上的数据都呈现下降趋势，同时各大热门网站的活跃用户数量也随季度不断减少，可见零售企业的创新改革迫在眉睫。
3.线上线下融合趋势日渐凸显
传统电商行业自身也是存在一些无法逃避的劣势。首先是在线上只能让消费者在网上购物的时候凭着商店提供的不知真假的图片和无法触及的文字介绍来选择购买自己需要的商品，这使得消费者不能直观接触到产品，很难判断产品的质量好坏，外观色泽差异以及性能优劣等等；
其次是通过线上销售商品，消费者一般需要3到5天甚至更久才能收到货品，更重要的是在线上消费，消费者很难体验到在实体店消费的服务与感受，购物的满足感会大大减少。
一边在线上购物无法体会线下消费所带来的消费体验感以及作为顾客被服务招待的待遇，另一边又因为以往线上经营和线下经营都在各自为政互不联系而导致两者关系越来越疏远，而导致在一家企业中同一个商品由于身处线上或者线下不同的位置而使其品质价格很难达成一致，难以满足如今广大客户日益增长的个性化需求。
所以，在如今变化莫测发展的时代下快速实现线上与线下，实现线上线下统一发展的新零售模式的方式必然是大势所趋。
纵观零售市场，融合线上线下早已是是主旋律，无论是电商巨头京东、天猫、淘宝布局线下，还是苏宁易购、国美电器转型布局线上，或是实体零售店与互联网的加速融合，线上线下零售边界越来越模糊，线上线下一体化发展的趋势越来越明显，也越来越被企业所看重。
可以想象未来零售企业的发展态势都将会是线上线下双线融合发展，同时依托互联网技术重信配置零售要素，改变线下门店发展低迷和线上零售增速放缓的困境。
更重要的是零售企业必须要跟紧时代的步伐，随着消费升级的改变，更加关注消费者的购物需求和购物体验，形成企业的核心竞争力，提高企业的服务质量。可见零售企业朝着线上线下融合发展的空间潜力巨大。
我国新零售行业并购特征
由于新零售行业资金回收速度较快，企业拥有大量闲置资金，为企业并购事件的发生提供了前提条件，该行业的规模经济效应、协同效应显著。所以，新零售行业发生的并购事件很多，现对该行业的并购特征总结如下。
1. 并购规模扩大
新兴事物总是能够迅速获得关注，吸引更多资本的追逐。随着我国传统零售业的增速放缓，线下开设实体店铺的成本不断上涨，倒逼企业选择线上门店，
通过新的销售模式节约成本，提高企业利润，创造出新零售业态。
新零售企业诞生初期，为迅速获取更多的流量客户、快速扩大企业规模、占有更多的市场份额，常常会选择并购这种快速可行的方式，进而掀起了一股又一股的并购浪潮，并购的规模不断扩大，资本热衷于新零售领域的改建。
2.并购集中度较高
新零售行业主要以阿里，腾讯为代表，排名靠前的几大新零售巨头拥有大量资本，为其实行并购策略提供了足够的资金支持。巨头企业为了进一步完善企业全方位发展布局，促使收购事件频繁发生。
例如，阿里方面在2016年投资大量资金，诞生了采用“线上电商+线下门店”经营模式的盒马鲜生。2017年对联华超市进行收购，并拥有18%的内资股股权，成为联华超市的第二大股东。
腾讯方面与京东进行联手，投资了唯品会、拼多多等平台；腾讯还战略性投资永辉超市，完善新零售业态。并购背后需要大量资金支持，因此并购行为多发生在高盈利性企业，以互联网巨头为例，其公司资本优势明显，对外扩张方向多元，电商企业同样如此，拥有大量资金。
此外，行业领先企业实施并购，能够获得规模经济，实现协同效应，对被并购企业而言，也能够带来新的高端的经营理念和其他优质资源。由于互联网优势以及资本优势，新零售行业正呈现寡头垄断的市场态势，并购集中度越来越高。
3.实体零售和虚拟零售互相合
并新零售企业并购对象主要是并购物流、资金流、信息流等优势资源。新零售企业在发展过程中，需要降低产业供、产、销各环节的交易成本，满足消费者对服务的要求，从而占领市场，并通过价值链、作业链管理加快企业资金周转实现盈利和资产扩张。
为实现这些需求企业可以对上下游企业进行并购，这些并购能够为新零售企业提供信息和物流服务，提高运作效率，同时降低企业自建相关产业需要的成本。
以互联网企业为前身的新零售企业已经具有一定的客户流量基础为其销售端口做好铺垫，其所需要补充的短板环节为物流能力，通过并购物流企业能够获取资本市场认可，获得股价增长收益，进而吸引更多的投资者。
以传统零售为前身的新零售企业通过并购相关互联网企业，能够进一步获取流量资源，加强消费端优势。创建或者并购移动端产品和服务也成为传统零售的选择，在移动终端上推广产品能够做到如影随形，在潜移默化中加深消费者的购买欲望。
促使消费者进行购物和消费，以此实现线下线上消费相结合，拓宽销售渠道。传统零售企业升级而来的新零售企业在并购的过程中应该加强对互联网企业的并购和渗透，
关注移动端软件的设计和研发，建设新的销售渠道。
4. 消费结构升级引发跨领域并购
消费结构升级导致消费者诉求明显增多，进而引发多种业态跨界并购趋势。企业通过并购进入非相关领域，可以实现业务的拓展，达到品牌资产的增值效果并降低实体零售行业业绩下滑带来的影响，分散企业非系统性风险。
在近几年的新零售行业并购中，新零售企业对金融、软件及专业服务行业的并购交易额超过总交易额的60%，新零售企业并购新兴服务业能够帮助企业获得新的利润增长点，打破现在增长瓶颈，同时引入新的经营理念，提升企业服务能力借此获得消费者的认可。
例如小米之家运营模式的诞生。线下体验线上销售的模式在节约企业成本的同时，也为消费者带来更多便利，从而提高消费者的购物满意度，为企业营业收入的增长创造更加有利的条件。
