乐视生态发展的过程中，抓住了很多产业振兴和政策扶持的机会：乐视网国家重视影视剧知识版权保护的机会，利用了创业板吸引互联网企业的机会；乐视影业抓住了电影互联网化的机会；乐视体育抓住了国家体育产业振兴的机会；乐视电视抓住了电视机智能化的机会；乐视手机抓住了智能手机大规模普及的市场红利；乐视汽车抓住了国家新能源汽车和智能汽车发展的风口。
乐视发展壮大以后，虽然成立了战略部，但却未发挥一个企业战略部门应有的作用。乐视网全力发展影视剧版权业务，推动版权正版化，乐视网由此成为第一家盈利的视频网站，在上市3-5年里占有网络视频领域最优质最广泛的版权优势。但在互联网电视、电动汽车的风口，乐视及贾跃亭的判断和布局过早，导致企业自身的带动力量不足，资金和资源匮乏。国家对影视文化公司入市政策趋紧后，乐视网依然不断调整策略，希望推动乐视影业并入上市公司的计划，最终难产。在国家大力“去杠杆”的政策下，乐视生态整个体系没有停止杠杆融资的步伐，导致资金链断裂。
在新能源汽车的方向上，贾跃亭的判断没有错，但是从2014年开始布局投资，市场环境还不完全成熟，国内国外的新能源汽车政策和产业链还不完善。乐视汽车以一家新创企业，承担了市场的教育成本，导致后期资金链严重不足。
在战略节奏把控上，乐视更是狂飙突进，战略控制功能失灵。
2015-2016年，是乐视扩张最为迅速的时期。2016年，乐视生态员工规模从年初的4000余人，扩张到10000余人。
乐视手机业务表现最为明显。乐视移动公司主打的乐视超级手机，以每年三款新品的速度，快速推向市场，并以顶级配置、低廉价格、会员内容主打市场，甚至通过“硬件零元购”的形式，强推乐视影视会员，希望通过生态内容来弥补硬件上的损失，从而快速获得了近2000万手机销量。但是，乐视生态一味追求销量和用户规模，却没有考虑，以当时的“烧钱模式”，手机业务何时能够实现盈利。乐视控股收购了酷派股权，成为第一大股东，全资收购众思科技，成为其控制人。在手机业务上，同时拥有来自联想、酷派和华为的三个团队，三个品牌。
乐视体育是另一狂飙突进的典型业务。收购北青传媒股份，5000万冠名国安球队，数亿元冠名五棵松体育场。在80亿元B轮融资完成后，乐视体育还进行大规模的版权采购，成为业内拥有直播资源最多的互联网体育平台。
乐视在汽车上的投入，是贾跃亭非常执着的方向，他认为智能化的新能源汽车会是重要的趋势。一方面，他在国内成立乐视汽车公司，倡导“电动化、互联网化、社会化”的汽车发展方向，吸引丁磊、张海亮、何毅等汽车行业干将加入，并大手笔拿下浙江德清土地，建设特色汽车小镇。同时投资充电桩公司，成立汽车电商合资公司大圣科技，购买共享出行公司易到的股权，布局汽车全产业链。另一方面，贾跃亭以个人名义在美国投资10亿美元成立新能源汽车公司Faraday Future，以美国的人才和技术打造全新的汽车品牌。
2015-2016年乐视投资情况
备注：数据综合网络公开数据整理
在乐视生态全速扩张的两年，乐视在营销推广上也是大手笔突入。乐视拿下了2016年央视春晚广告，并连续赞助《我是歌手》、《蒙面歌王》等电视综艺节目；在户外广告的投放上，乐视直接对标苹果，形成地面广告攻势；在互联网的推广上，从传统的搜索、腾讯广点通，到今日头条、同花顺等热门APP，几乎做到了全面覆盖，高频率曝光。每逢手机和电视新品首发，乐视生态各业务线还会在各大平台全面投放，进行引流。
乐视生态的全球化同样在急速扩张。2016年6月，乐视向雅虎购买了其加州圣克拉拉49英亩的办公场地，还计划招聘12000名当地员工，打造全球总部。2006年7月，乐视控股第一次邀请国内媒体前往乐视生态美国总部，参加发布会，邀请规模只有20多家；10月份，乐视生态全球发布会，邀请了500家媒体前往美国，甚至包下一架飞机，行程安排极为奢华。据了解，华为每次海外发布会，邀请媒体的规模也都在100人以内。
