还是上个月的消息，乐视经历几年的亏损，重要因为达不到上市的条件，被强制要求结束深圳的上市历程了。而我们的贾跃亭，现在却在美国公布，搞了一个破产保护，还设置了一个新的债务偿还方案。我只能说，高手的想法，就是不一样，所以为什么人家这个贾会计能够把业务做得如此出色，而我还在公司按点上班。
先说说乐视的故事，这要从好几年开始说了。那个时候，雷军的小米，才刚刚开始，抄袭魅族做粉丝经济，刚刚搞起发烧友。苏宁的全版图发展还没有出现，电商当时都没有苏宁易购的排行。当时整个市场上，就是乐视独占鳌头，一脸的高手寂寞。
乐视搞了一个生态圈，虽然现在大家看起来，每个公司都在搞生态圈。但是在那个时候，是乐视最先完成生态圈的计划，并且看上去非常完美。贾跃亭还完美地发挥了股权激励的手段，这个贾会计，在业务方面还是特别精通的，作为同行，我要给他点个赞。
所谓的生态圈，就是企业的各个主营业务，相互沟通，可以共同发展的意思。消费者只要购买过乐视的一个产品，就可以实现在乐视企业产品群的内部消化，后续的进一步消费，都可以在乐视集团的内部完成转化。比如，乐视有手机，电视，最多的正版内容服务。还有很多我没有体验到的服务，只是说刚刚宣布要造车，之后乐视就一下子王朝崩溃了，我都没有来得及为贾老板的梦想窒息，他就跑到美国去了。
这次重点说一下这个股权激励，因为我是做会计的，当时就觉得这个手段真的是非常厉害呀。我们中国人，因为都喜欢读几遍历史，什么千金买马骨和各种管理手段，都是一套一套的。贾老板就用上了股权激励的工具，从各个公司挖人，我就知道要做乐视tv的时候，从央视挖来了好几个主持人。因为乐视作为内容服务商，他开辟了国内企业，通过购买正版内容，垄断国内市场的竞争道路。
比如现在腾讯和阿里的音乐版权大战，直接让网易没有活路了，只能在网络卖惨，再绑架消费者苦苦哀求。再往前看，就是视频网站的残酷竞争。然后我们看始作俑者，才能发现乐视的身影，而这个顺应潮流的举动，开辟了时代先河。如果说乐视能坚持到今年，主要的盈利点，除了被孙宏斌分割走的几块好肉，就是这个版权收入了。
至于说，美国的法拉第还不能量产，贾老板在申请个人破产的情况下，都发表了一个债务重组申明，这个文件还非常有意思。虽然还是承诺会继续还债，现在可以来一个债转股，就是用造车公司的股份，来直接抵用以前的债务，这个方案，国内的投资者都是不敢接盘的。因为，这个造车计划还不能实现量产，而且贾老板的企业，股份的价值，真的是挑战人的心理极限，说不定几年就打水漂了。都无法坚持到，让机构投资者成功退出，完成割韭菜的操作。
