今天来给大家分享一个商业案例，这个案例就是乐视，虽然乐视这个公司挂了，很多人都说乐视这个公司这样又那样的，但是用商业模式设计的眼光，回头看乐视的商业模式，依然很牛！
那么乐视的商业模式，为什么我们认为依然很牛呢？因为商业模式核心就是两点：1、想清楚用什么方式跟大量的人发生关系；2、想清楚用什么方式来挣钱。那么乐视这一个公司，最早做什么呢？乐视最早做了一个公司网站，那么乐视做网站，它的商业模式是什么呢？那就是免费！免费看电影看电视，接着可以收会员费、广告费，以及流量的导流，这个还属于相对简单的商业模式，因为它只有一个维度，就是免费、烧钱，然后圈了大量的会员，接着再开始推广告、推会员，以及流量导流到游戏、电子商务等等，靠这样产生盈利。
乐视做了视频网站之后，其实同样做视频网站的还有优酷、土豆等等，它们其实没有优势，一句话就讲完，排不上号。所以当单一的商业模式，跟别人之间无法形成竞争力的时候，贾跃亭就开始寻求突破了。怎么突破？他问“我除了乐视的网站之外，以后还有什么盈利点呢？”这个问题一问完，结论就出来了，当有一天所有的视频网站，全部都竞争很激烈的时候，他找到一个点，有一种公司一定会挣钱，就是知识产权的公司。也就是说，他如果把所有的电影和电视的版权买过来，那么当大家要看电影的时候，他那个版权可以产生什么盈利呢？八大盈利当中的第六大盈利，就是收租盈利。所以接着他就搞了另外一个公司，这个公司叫内容公司，主要做电影电视的版权收购。
结果呢，贾跃亭买了很多电影电视版权后，并且自己成立了公司拍摄电影电视。但是中国知识产权的保护还没到位，钱还花了很多，这让贾跃亭又头疼了。购买了这么多版权内容，怎么变现呢？绞尽脑汁的想来想去，终于想出一个东西，那就是乐视TV。
很多人了解乐视这个公司，都是因为他家的电视机。等乐视TV开始做之后，结果成功的不得了，因为这个结构很简单，电视就是拿来跑量的，所以他们家每卖掉一台电视都要赔钱，但是靠后面的内容能产生盈利。当他电视做成功之后，心就更大了，他说你可以不上我的网站，但是你可以用我的电视；如果既不上网，又不看电视，那么估计你在用手机，所以乐视又开始推手机了。
我对乐视的手机第一印象，那就是屏幕特别大，然后呢，把屏幕一滑开，跳出来的就是当下最热门的电影、电视。那么你想想看，乐视把手机卖给你的目的是什么呢？其实乐视卖出去的，就是一个电影电视的播放器。后来乐视还搞各种活动，免费送手机，靠免费，来获取大量用户。
紧接着乐视又开始做汽车，他们的口号四个字“全屏时代”。就是只要有屏幕的地方，乐视就全部把你霸占掉！他们希望你如果不上他家的网站，那就看他家的电视，不看他家的电视就看他家的手机。如果既不上网又不看电视又不用手机，那么你应该就在开车。所以乐视就开始搞汽车，把你的眼睛在车里也要锁定。
总结一下乐视的模式，那就是八个字“全屏时代、硬件免费”。所有的屏幕他都要全部霸占，所有的硬件他也要追求免费。靠什么挣钱呢？那就是靠内容挣钱。靠电影电视挣钱他还不满意，接着开始搞体育挣钱。比如说你要看NBA比赛，他都要收取你的会员费。想看就得交钱，就得交会员费。
接着乐视又要搞金融，你有钱要存钱，那就存在乐视；你要贷款就找乐视贷；你要支付就用乐视的支付系统；你要买理财产品也可以在乐视购买。甚至于世界杯比赛你要去押注，你也可以在乐视押，这就是它的乐视金融。
那么乐视这么完美的商业模式，为什么会倒了呢？就因为太完美所以倒了！原因很简单，来举一个例子，看一个公司的模式要从三个角度去看，第一个模式叫商业模式的角度；第二个叫资本模式的角度；第三个叫运营模式的角度。商业模式的角度就两个字“量、利”，从资本模式的角度来讲，也就两个词“投资、融资”。贾跃亭的这个乐视，他的投资是多少呢？大概有1500亿左右，那么他融资了多少呢？大概有1000亿左右。那么问题就出来了，融了1000亿，花了1500亿，窟窿500个亿。如果打分的话，这里融资水平打100分，投资水平扣100分，因为投资水平太差。
运营也有两件事，收入和成本。那么乐视的收入怎么样呢？几乎没有收入，就是一直亏钱，靠亏钱来获取用户，所以乐视收入扣100分。乐视成本就更不用说了，那就是失控，同样扣100分。所以总分下来，乐视算是失败了！
乐视失败算是贾跃亭失败么？完全不是！只要人心不死，他的事业就不会死，原因很简单，因为他具备强大的模式设计能力，以及具备强大的融资能力，哪一天遇到一个主，说不定又搞出一套新的模式，再融点钱，紧接着就“王者归来”！所以做企业倒个一回两回，根本就不需要沮丧，人在江湖上不倒个十回八回，就不好意思跟别人说自己是连续创业者。
