记得在很早之前就有听说过，生活就是一面镜子。你对他笑，他就笑，你对他哭他就哭，笑对苦难，笑对人生。每一个牛逼的故事背后都有无数的煎熬和隐忍，熬住了，那么就会成为别人眼中的风景线。熬不住就成了一堆乱石，别人就会一晃而过。但是想要成为别人眼中的风景线又何其难，这一路将会面对无数的坎坷和苦难。
现在想要赚钱，有两点必须得懂，一个是互联网，一个是倍增。
不懂互联网，那就是在新时代属于文盲；
不懂倍增，这辈子就只能挣死钱拿死工资。
所以恭喜你，如果你能够读懂以下信息，那就懂得了以上两点，那么你将会获得一生的健康和快乐的财富人生。
所以通过以上的思路，你就能达到想要得到的销售效果。但如果你想要吸引更多的人流量，就要让我们的产品在顾客的心中定位更加的清晰。比如说优衣库对于顾客心中来讲，它的定位就是卖衣服的。
虽然无印良品售卖的商品种类目前要比优衣库多的多，但是谁的销售额更大呢？还是优衣库，足足大了6倍。这就是给了顾客心目中的一个产品定位非常的准确。如果有不明确自己的产品定位的顾客，就很难在需求的时候想到它。只有在逛街的时候，随机的进去看看，这两者带来的转化率是有巨大差别的。
接下来我们要使用的就是：看谁的手段高明，那么谁就更具有优势。显然这个优势是得从顾客身上抓住的。什么是比较有吸引力的，那就是赠品，赠品对于顾客来讲也是要有价值的，不然也是达不到我们想要的效果的。
比如说，对于有车族来说，他们需要的就是经常加油一起洗车，那我们就可以赠送给一张洗车卡，或者是加油卡。我们可以先自己去购买，到洗车行跟洗车行的老板讨论说。我可以在你这里买10张洗车卡，一张100元可以洗20次。等于我把顾客给你介绍来了，所以洗车卡可以优惠一些。比如说50块钱一张，然后你再把这些洗车卡，放到自己的店里面。
比如说你是卖智能手机的，顾客买一个手机，那么你就可以赠送一张洗车卡。这个会比电饭锅对于有车的人来说，更具有吸引力。也或者是你是开饭店的，去饭店给他引流一些顾客。然后你再去跟加油站合作，讲说从他们这里面买加油卡。
再拿到这个饭店，只要在他饭店里面消费多少钱以上就可以获得加油卡一张。而加油站那边则是以更低的价格拿到这个加油卡的优惠，因为我也是把这个加油卡的顾客，带到了你这个加油站。上面我说手段也就是叫做异业联盟，异业联盟他的独特魅力就在于把别人的顾客吸引到我们这里。把我们的顾客介绍到别人那里，不是同一个行业，却有共同的顾客。最后还能够达到双赢，没有竞争，却有共同的利益。因此顾客也享受到了优惠，我们也赢得了利益，这就是双方共赢的模式。
现在的商家可能也知道了大量的异业联盟例子，所以想把这个手段拿到自己店里面来实践。但是你真的知道异业联盟的核心是什么呢？该注意什么细节？如果你不会的话，将会赔了夫人又折兵，做了赔本买卖。
“我只是一个消费会员，没想到，这个国庆假期，在哪里都有专属折扣。去哪里吃饭休闲什么的，都一条龙弄好了，这个会员很值啊！”一位刚从土钵菜聚餐出来的新生活会员笑着说。
给客户带去良好消费体验的同时，商家联盟的模式也给商家带来了不错的经济效益。“目前现有会员中，有10%的会员是直接通过这个模式加入进来的，如果再加上通过线下体验成为会员的人，这个比例会更大。”在禅韵负责人看来，异业联盟是一种低成本的营销方式，“联盟的商家就好像是我们的‘另类’渠道商与品牌推广方，能持续发挥出效应。”
【1】讲讲什么是异业联盟？
共享资源，实现共赢
听起来，异业联盟似乎是个陌生的概念，其实它在国内存在的时间并不短。银行和通讯行业发起的消费性异业联盟，网络与普通商家建立的商业平台等关联或者非关联行业之间的合作，都属于异业联盟的范畴。
凭服务，带动延伸增值
除了客户资源共享，大部分商家选择异业联盟的另一个原因是为了延伸增值服务。确实，在激烈的市场竞争中，商家能够利用的营销要素主要有产品、服务、价格、店址、环境等。而拼产品会增加企业的成本压力，拼价格则会“重伤”自己，所以只能拼服务，给消费者尤其是会员带来更多的增值服务。
品牌与销售的双效提升
对于异业联盟，最完整的解释是各类零售、生产企业，在市场经营中存在一定竞争压力的情况下，为形成必要的规模效应，增加企业收益，提高销售业绩，不同行业、不同档次的商户集合起来，通过联盟的方式相互合作，逐步形成一个给予消费者最实惠消费服务的经营联盟体和利益共同体。
而通过异业联盟所要达到的目的，从营销策略上分析主要包括：品牌推广，也就是通过活动提升品牌形象；销售推广，通过活动提升销售规模；品牌与销售双向推广，通过活动达到提升品牌与销售的双效结果。
带着这些目的，部分优秀商家发起了异业联盟，并显现出一定成效。并且从多维度考虑，包括品牌的互补性、产品的互补性、渠道的互补性。只有实现了这三方面的互补，异业联盟推广方式才能产生实际效果。
【2】异业联盟能够给我们带来什么样的奇迹？
联盟成功的最根本基础是共赢
彼此受益，就是短期内能多赚钱，或者长期内品牌美誉度提升，说道根本也是收入的问题。似乎这是一个很浅显的道理，不值得再去着重说明。但在智逸营销在新源县强势推动异业联盟的同时，也有部分商家自发的开始组织自身联盟，但黯然失败者占十之八九，成功的两个联合，也是短短一次活动便结束了，缺乏长期的合作规划。
举个例子：本地有一个关系很好的儿童游乐园商家，面子500多平米，是最大也是最好的一家儿童游乐园，充值刷卡型。老板思想很开放和前卫，是最早一批做营销合作的商家。老板身边众多朋友都有自己的店，有火锅的，服装的，婴幼儿游泳馆，儿童摄影，培训机构等等比较相关的十几家。他开始自己打电话、上门等联系联盟，采用的是联盟统一会员的方式，即联盟内商家彼此的会员卡在其他商家依然有效，可享受每个商家提供的会员福利。
其实这种方式，在他的圈子应该很厉害，因为彼此孩子相关的行业亲密度很高。老板说，他辛辛苦苦跑前跑后了将近一个月，本想着都是朋友，应该很好开展活动。但结果却是活动还没开始就结束了。为什么会出现这样的结果？
因为大家都是老板的关系，大家都忙，他独自辛苦，但并不讨好，出现了问题，即使是由游乐园承担更多的责任，提供更多的体验券还有储值卡，依然不能调动其他老板的积极性。因为联盟这件事涉及到每个商家的根本利益，如果是老板和老板之间去协调沟通，总归会出现因为利益而产生的种种龌龊，而因为某种感情关系，不便直说。
需要有一个第三方，大家的种种疑惑和意见都会直接反馈给第三方，第三方作为中间人再去协调，就会避免因为沟通不畅而产生的问题，从而导致联盟活动流产。
所以，之所以强调说联盟成功的最根本基础是大家都有益，就是在强调中间人的作用不可忽视。战国时期，六国合纵攻秦，失败，后来燕国和秦国主导合纵攻齐，几近将齐国灭国，我想根本的原因就在于一个是苏秦主导，利益分配不均而靠个人魅力维系，而乐毅主导的攻齐，开始就把每个国家攻取的方向，攻占后彼此的利益都说的明明白白，当时的君王即为现在的各个老板，“唯利是图”在当下是每个老板必备的品质，这是一个褒义词。
