当前，网络文学发展已经逐渐走入瓶颈，2018年后，
我国网络文学用户规模增长趋缓，网络文学网站使用率也呈下降趋势，这使得阅文集团这类靠付费阅读获得盈利的企业不断寻求新的价值增长路径，其中，网络小说影视化是主要路径之一。
网络小说影视化体现了跨媒介优势资源的互补，使得网络小说和影视剧互利共赢，一条从创作到出版再到影视化的产业链日益形成。
为了应对市场竞争和自身发展需要，一些互联网企业和传媒企业开始通过企业并购整合资源，延伸价值链，阅文并购新丽传媒就是典型例子之一。
收购方——阅文集团
2015年，腾讯文学和盛大文学成立阅文集团，其主要业务为网络在线阅读和IP创作培育。
由于腾讯经营网络文学时间较早，具有市场熟练度，阅文在成立之时便自带市场优势，其主营业务在线阅读业务占有较大的市场份额；另一项主营业务版权业务发展迅速，前景广阔。
阅文集团的在线阅读业务是指阅文集团通过其产品、母公司产品自营途径以及其他方平台向用户销售网络文学内容产生的收入；
版权运营业务包括电视剧及电影版权的特许权以及发行影视版权收入、版权许可及自由网络游戏运营。
2017年11月，阅文集团在香港证券交易所挂牌上市。此后，阅文在同行业领域更是一骑绝尘，其出版的《扶摇》、《斗破苍穹》等一系列原创小说均口碑爆棚，网络付费阅读业务一度成为其创收的中流砥柱。
2018年，
阅文连续上线了读书栏目“红袖读书”，开拓了女性市场，以及有声阅读栏目“阅文听书”，这两个品牌的出现使得阅文在线阅读板块进一步细化，标志着阅文业务板块的战略升级。
近两年来，国内年度最受欢迎电视剧大多数改编自阅文旗下的原创小说，如《庆余年》、《如懿传》、《扶摇》等等，阅文集团致力于IP衍生与开发，其版权运营领域的创收能力不断提高。
标的企业——新丽传媒
新丽传媒是当前国内极有竞争力的影视剧集和电影制作发行公司之一，主要从业于电视剧、电影、网络剧的投资、制作和发行，行业经验十分丰富和优秀。自成立以来，新丽传媒接连制作发行了多部优秀影视剧集作品，例如像《庆余年》、《如懿传》、《你好李焕英》等都由该公司参与制作并出品发行。
新丽传媒于2007年在浙江横店影视产业区成立，2011年正式更名为新丽传媒。2013年第三季度，光线传媒与新丽传媒股东签订并购合同，
最终支付8.29亿元的资金取得了新丽传媒27.64%的股权，成为新丽传媒第二大股东。
2018年上半年，光线与腾讯旗下子公司拟定了转让股份的合同，双方签订了股权转让协议。光线传媒以33.17亿元的价格，向腾讯转让了它所持有的新丽传媒全部股权。
于是，光线传媒完全交出了新丽的控制权。与此同时，腾讯正式取代光线传媒，成为了新丽传媒的第二大股东。
阅文集团并购新丽传媒动因
1. 寻找盈利增长点
阅文集团在线付费阅读业务一直是其主营业务，为阅文创造了主要收入。但2018年后，其在线阅读业务增长略显乏力。
阅文自由平台产品平均月活跃用户增长趋缓，付费用户数量几乎不见增长，甚至出现数量减少的情况。付费用户比例在2018年后不断降低，近两年处于停滞状态。
这表示，阅文集团的在线业务进入瓶颈期，
要想突破当前状态，需要寻找新的盈利增长点，实现多元化经营。这成为了阅文集团并购新丽传媒的重要背景。
2. 推动行业资源整合
阅文集团在创立之初就注重IP培育，小说版权运营业务也一直在进行，但在企业主营业务创收板块中，版权运营所占比例较低。
阅文集团和新丽传媒是熟悉的合作伙伴，阅文拥有丰富的小说资源，新丽拥有雄厚的影视资源，新丽制作发行的电视剧作品版权大多数来自于阅文集团，在小说改编电视剧的整条产业链上，
此二者分别处于上下游阶段，且都属于各自领域的标杆企业。
在这条产业链上，阅文集团仅靠小说版权的售卖赚取利润，但是阅文想要扩大利润空间，延伸IP价值链，将其版权运营业务拓展到电视剧、电影以及动漫的制作和版权发行，并根据电视剧制作需求创作更多的小说，在产业链中产生一种循环运作。
在这种情况下，收购同属腾讯旗下的下游标杆企业新丽传媒是阅文较好的选择。
3. 打造IP完全产业链
“泛娱乐化”背景下，阅文提出了其独有的“大阅文”战略，即创造阅文独有的IP生态系统，致力于打造IP完全产业链。
该战略的基本思想是：
一个好的网文IP可以改编成影视作品、游戏作品以及游戏等等，
它们是文创产业的活水源泉。
阅文集团希望通过并购新丽传媒，开发出一条从作者培训-小说创作-影视改编-打造影视周边-推广明星效应的完整IP产业链，为其带来更大的收益，同时更好地推进“大阅文”战略。
此外，若阅文集团加入到电视剧改编和制作中去，就能够取得小说改编控制权，改变之前因版权分散导致改编质量层次不齐的情况，
从而提高作品质量，为旗下小说和改编电视剧赢得更好的口碑。
4. 推动资本整合
新丽传媒曾三次进行IPO申报都未取得成功。
第一次是由于新丽传媒和光线传媒存在同行竞争、关联交易的问题，导致IPO失败；第二次失败的主要原因是新丽传媒内部股权的频繁变动；第三次是因为腾讯成为新丽传媒第二大控股股东，为了加强双方合作，新丽传媒停止了IPO申报。
新丽传媒此前三次冲击IPO的重要原因是公司缺乏资金，其希望通过上市进行融资，突破资金缺乏对于企业提高竞争力的限制，这成为新丽传媒被阅文集团收购的重要原因之一。
此外，基于经营协同效应，
腾讯希望将位于产业链不同阶段的子公司进行整合，这推动了其子公司阅文集团对于新丽传媒的收购。
