在塑料污染越来越严重的今天，你有没有考虑过这样一个问题？
几乎家家户户都在使用的清洁剂产品，每年会浪费50多亿磅的塑料。
而这些清洁剂中98%的成分是水，这就给了一些掌握第一性原理的思考者创新创业的机会。
如果给用户销售清洁成分浓缩液，让用户自己加水，就能极大的减少清洁剂的塑料使用和污染。
创立于2018年的美国互联网清洁产品初创品牌 Truman’s就是发现这个机会，并付诸行动的公司。
Truman’s 会给新用户寄送一个套装，包括浓缩制剂和可重复多次使用的喷瓶两部分。
用户使用时仅需在喷瓶中加入清水，再将浓缩制剂放入瓶中就能得到和原来清洁剂类似的产品。
下一次购买，只需要购买浓缩剂就可以了。
一辆小卡车的 Truman’s 浓缩制剂，从效果上相当于30卡车的传统清洁剂。
这就会极大地降低清洁剂行业一次性塑料泛滥的问题。
Truman’s的产品不仅简化了清洁用品的配送流程，还提供了趣味性的包装设计。
公司提供的四款无毒浓缩清洗剂，使用了不同的颜色，洗厨房水池用绿色、清洗玻璃用蓝色、清洗地面用黄色、清洗浴室用橙色。
Truman’s的两位创始人JonBostock 和 Alex Reed ，曾任风扇和照明生产商Big Ass Fans 的高管，并推动该公司2017年销售额达5亿美元。
JonBostock 还曾在通用电气效力十年，负责旗下 Consumer Ventures，管理集团的初创公司投资。
丰富的管理和投资经验，加上互联网模式改造传统快消行业的创业方向，让Truman’s很快受到了投资者的青睐。
最近Truman’s完成500万美元种子轮融资，由德国应用化学和家庭个人护理用品巨头 Henkel公司领投。
说起汉高公司很多人可能不太熟悉，但说起美发化妆品牌施华蔻，很多人就听说过了。
施华蔻正是汉高公司旗下的品牌。
Truman’s这次融资不仅获得了资金，更是可以借助汉高的资源，实现公司的长期高速增长。
Truman’s在清洁剂上的产品创意并不新鲜，很多人都发现家化用品中大部分成分是水，也有不少人采取了行动。
荷兰设计师 Mirjam de Bruijn 开发了一个名为 Twenty 的概念品牌，也是基于这样的思考。
因为洗洁精、洗发水等家化产品中有至少 80% 的成分都是水，Twenty的中文意思是20，正是代表这20% 的剩余部分。
Twenty把这部分水先“取走”，留下20%的浓缩物，让人们带回家再加水使用。
这种做减法的方式相当环保，人们只需要在家中备好可以重复使用的容器即可。
听起来很聪明是吧，但仔细想想，这其实算是一种消费习惯的“倒退”，这不就是类似于把洗衣液恢复成洗衣粉吗？
但对习惯洗衣液、清洁剂、洗发水的人们来说，这种倒退也算得上一种产品创新。
这意味着人们需要停止对便利性的追求，加入对环境保护和可持续发展的考量。
这背后也是第一性原理在起作用。
什么才是产品中吸引我们的本质因素？
如何在便利性和环保性之间寻找一个平衡？
用这样的眼光去审视那些习以为常的产品，也许还能发现很多有趣的创业机会。
如果技术发展到一定程度，会不会有酒精药丸或粉末之类的创新产品，只要把酒精药丸或粉末加到水里，就变成香醇的美酒。
估计很多人会笑话这个想法，并给出各种不可能的理由。
那为什么可以有奶粉，不能有酒粉呢？
但很多颠覆行业的想法，最开始都是疯狂的，如果连想都不敢想，试都不敢试，注定和这样的创新无缘。
