今天推荐的书籍是来自RET睿意德同学的推荐，美国政府外交政策顾问，美国外交关系理事会中东问题资深研究员，美军前驻伊联军发言人丹·塞诺的著作《创业的国度》。当以往所依赖的环境与要素发生变化时，可以说我们就是面临着再创造，创造出新的价值。企业还是个体，只要是在做新的尝试，就如同创业一样，都面临着不确定性和可能的失败。当唯一支配的资本只有人的时候，整个国度却充满了创新的热情，不是为盈利，而是为了生存。就像书中说的：21世纪每个发达国家面临的最大挑战就是成为思想的工厂，不仅要生产思想，还要利用别人生产的思想。
“开放的书”与追逐“书”的人
“开放的书”是指《塔木德》，犹太教和以色列人始终是“一种怀疑和争辩的文化，一种解释、反解释、重新解释、反对性解释的开放式自由问答游戏。犹太文明开始存在的那一刻起，它就是一种善辩的充满争论的文明”。
以色列的人喜欢远行，他们希望走远一点，停久一点，看透一点。大部分以色列人在35岁的时候就已经游历过超过12个国家。以色列人在新兴经济体和在未知领域中的活跃，一部分原因是因为他们常常在外面的世界追逐着“书”的踪迹。本-古里安是以色列第一任总理，他也曾说过：“所有专家都是现存事物方面的专家，没有人是未来事物的专家。”要成为未来的专家，远见必须取代经验。
以色列的善辩论从不看场合与级别，在PayPal收购以色列创新团队Fraud Sciences过程中充分表现了这点，这个团队认为出色的想法不等于好的结果，坚持打造核心竞争力，在不同的市场竞争中，唯有供给出超预期的价值才是获胜之道。
当PayPal的总裁汤普森对Fraud Sciences员工在全体员工会议上的行为举止深受触动：当他开始讲话的时候，每双眼睛都会全神贯注地凝视着他，没有人发信息，没有人上网，更没有人打瞌睡。当他宣布开始开放式讨论的时候，大家的注意力有增无减。“他们提出的每个问题都很尖锐，有洞察力……”汤普森禁不住想，究竟是谁在为谁工作呢？
这种肆无忌惮的态度和不拘礼节的行为方式还有另一个渊源，那就是以色列文化对所谓“建设性失败”或“聪明的失败”的包容。正如哈佛商学院教授洛伦·加里所说，关键是要区分“精心策划的实验和盲目的轮盘赌”之间的不同。
刚到以色列的外地人常常觉得这里的人粗鲁无礼。他们会毫无顾忌地问那些很少有人问及的问题，比如你年龄多大？你的公寓或者汽车花了多少钱买的？他们甚至还会提醒年轻的父母——常常是在人行道或者杂货店遇到的完全不相干的人，在这样的天气为孩子穿那种衣服是不合适的。
你和一群以色列将军围坐在一起，然后大家都想来一杯咖啡，那么离咖啡壶最近的那个人就会去为大家准备咖啡。无论这个人是谁，实际上是谁并不重要——对于那些将军来说，为他们的士兵准备咖啡是很平常的事。当然，士兵为将军准备咖啡也是非常平常的事。没有人规定这些事。但在美国军队，“你是在向地位致敬，而不是在向军队致敬。”这种直接且信息高度透明的文化，使得创新力量虽然小却极具战斗力。
危机之中亟需相反的阻力
与大多数倡导和谐的团队不同，以色列的组织认为需要有“不”的声音。他们认为当一个组织处在危机之中时，缺乏相反方向的阻力，本身就是一个大问题，这可能意味着你正在努力进行的改革还不足够理智，或者反对的力量隐藏于地下。
如果你甚至都意识不到在这个组织中有人和你持不同的意见，那你可能真的有麻烦了。仅靠一个出色的想法是不可能撼动一个看似强硬、固执的领导团队的，你必须乐于承担更重的责任，而不仅仅是简单地跟着高层的节奏亦步亦趋。
那么，这种看似放肆的作风源自习以为常的接沟通和激烈争论。这种激烈的争论在其他商业文化中令人厌恶，但是对于以色列人来说，这恰恰是解决问题的最好方法。“如果你能扔掉最初的自负，转而接受这种文化，就会发现这真的非常有益。”管理5个以色列人比管理50个美国人还要费劲，因为他们会一直不能地向你提问——往往都从类似这样的问题开始——‘为什么你是我的经理？为什么不是我来做经理？’”
培养问题的解决者，以任务为导向的领袖
以色列的企业培养人的文化来自于军队文化，他们认为培养人的目的是使之成为以任务为导向的领袖，培养能解决问题的人。乔治·萧伯纳说：“如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换，那么你和我仍将各有一个苹果；但是如果你有一个好主意，我有一个好主意，我们交换这些想法，然后每人都会有两个好主意。”独立且有决策力正是在部队里练就的。
在军队里教人如何精通各种领域，而不仅仅在一个专业上追求极致。以色列45%的公民都接受了大学教育，在部队，必须反应迅速，有时候必须去作生或死的抉择，你懂得了什么是纪律，你会努力锻炼自己做事的决心，尤其是当你在前线或者面临正在进行的一些事时。这些经验即使是在不同的领域中也是很有用的。
每年几周或者有时候是一年就一周的时间，这期间你要离开自己的职业和个人生活去参加部队的训练，所以不难想象，许多商业关系就是在长期共同作业、执行警卫任务或者训练的过程中建立起来的。
年轻的你进入军队，军队会教会你很多。当你接受某项任务的时候，它会让你知道你要为发生的每件事负责……为没有发生的事负责。大学不会教你这些。承担着巨大的风险和压力，一旦你在那个年龄、经历着那种压力，现实会逼着你在做任何事之前都要想好接下来的三步或者四步该怎么做，战场如此，商场亦如此。
军队会带给人那种成熟的意识：什么是真正的“生死攸关”，什么是次要的；如何激励士气；如何引导大家达成共识；经历过战争严酷考验后的道德和伦理规范。
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文章来源:RET睿意德
