近年来，互联网+被政府提及的更多。包括互联网+，推广的比较多。目前，政府和社会需要更多地关注和推动互联网。因为+互联网可能会给社会和行业带来更大的改变，可能会带来更显著的社会价值。
互联网+和+互联网是两个完全不同的东西:从目前的发展趋势来看，互联网+和+互联网完全是两个方向在走。
首先明确什么是“互联网+”、“+互联网”:
我的分析:互联网+就是互联网公司在玩的东西。借助互联网思维、手段和模式、互联网工具，他们可以整合线下实际应用场景，形成新的商业应用领域，甚至是新的产业化领域。比如电商就是标准的互联网+。电子商务公司，看到互联网可以和卖货结合起来，形成了新的业务领域，甚至现在已经形成了新的电子商务行业。
目前互联网公司都在不断尝试做更多的互联网+，尤其是围绕消费和服务领域，做更多的互联网+。
+互联网，应该是线下企业，非互联网企业，需要结合自身行业实际、行业实际、企业实际，综合运用互联网的思维、手段、工具，改造传统行业、产业、企业。
简单准确的定位互联网，其实互联网就是一个工具。它是一个可以被不同企业应用的工具。但是不同的企业，从不同的角度，围绕不同的目标，最终可能会产生不同的结果。目前线上互联网企业和线下非互联网企业对互联网的认知差距很大。
线上的互联网公司对互联网的认知更主动，认知更深入，更系统。大部分线下非互联网公司对互联网的认知是被动的，他们还在被“强迫”认知互联网。而且到现在为止，对互联网的认知还是比较浅的，仅限于表面的、肤浅的认知。
互联网+、+互联网，看似简单的符号顺序变化，代表着不同的人，不同的企业，从不同的角度追求不同的目标。
互联网plus是线上互联网公司玩的。从互联网思维出发，追求的是互联网工具和模式的效率最大化。这种最大化确实给传统线下企业、行业、产业带来了很多积极的推动。但由于他们更多考虑的是互联网，考虑的是互联网行业的效率问题，不会从根本上解决传统行业的效率问题。甚至很多互联网+的模式脱离了传统行业、产业、企业的需求，或者有些走向了反面。
电子商务的发展确实对传统行业起到了很多积极的推动价值。一个新的网上市场空被开发出来，满足了消费者更多的新需求，创新了一些新的消费模式。整个行业的正面价值毋庸置疑。然而，时至今日，电子商务在行业整体变革中的价值并没有得到体现。因为电子商务是从一个领域，从中间环节或者终端环节，解决的是行业特定方面的效率问题，而不是解决行业整体问题。
比如电子商务为很多企业解决了新的线上市场问题，但是最终的市场并不能都变成电子商务的模式。而且如何融合线上线下，实现更完整的市场价值最大化，是电商没有考虑的，也可能是线下和线上直接冲突的领域。当然，融合互联网，充分融合线上线下市场，这是一个新课题，也是一篇大文章。
目前，传统行业、行业和企业迫切需要+互联网进行全面改造:
如果把互联网定义为工具，那么线下企业、传统行业、产业、企业，用互联网全方位转型，可能价值更大，对社会、对国家、对促进经济发展，尤其是当前转方式、调结构、去产能，可能是更有现实意义和历史意义的大事。
时至今日，线下产业和行业在经济中一直占据重要地位。仅从社会商品零售总额来看，线上占15%左右，更大的比例是线下。而且从未来的经济发展趋势来看，从互联网对社会和经济的影响来看，线下经济仍然是主体。
当然，互联网也在不断创新更多的新行业，但这些新行业可能更多的是服务和文化的创新。而只有线下经济更有活力，才会给互联网公司带来更多的机会。目前用互联网+的模式完全改变一些行业是不可能的。可能更需要遵循行业的本质，从改变行业效率的角度去互联网化，才更有价值。
我同意董事长王填的观点，未来的市场机会一定属于具备深度互联网思维，并熟练运用各种互联网工具的线下企业。
未来互联网发展的融合，我的观点:线下企业+互联网，全面改造企业效率将是主体，线上企业的互联网+将是重要的补充形式。
目前迫切需要线下企业对互联网有所觉醒，迅速看到互联网的重要价值，认识到企业+互联网转型的紧迫性。需要企业快速深入地理解互联网的价值，能够从本质上认清互联网转型带来的历史机遇。最迫切的是企业需要快速变革。换一个谈+互联网来看待互联网企业，就是做电商，这是对电商企业合作的误解。
目前线下企业一定要清楚:你要做的+互联网和互联网企业做的互联网+是完全不同的。互联网做的互联网+，可能在一定程度上对你有帮助，但不能从根本上改变你的经营问题。因为他追求的方向和目的不一样。比如对于快消品行业来说，如果一味的搞电商，一味的单纯的和电商合作，那肯定是错误的。这已经被越来越多的企业实践所证明。当然，许多企业一直在重复这个错误。
目前，企业需要看到互联网的真正价值，而最重要的或许是与互联网的链接。这种链接将从根本上改变行业模式。海尔以连接的方式与消费者进行深度互动，通过互动实现定制，改变了传统的流通模式。董鹏特饮也通过连接的方式实现了与消费者的直接连接。使企业改变以前被动的营销模式。
目前，互联网改变的不仅仅是企业的商业模式，更是企业的组织模式。看清了这种变化，一些企业正在重构一种新型的企业与员工关系，积极推动合伙人制、创客制、集团制等企业组织模式的变革，并取得了非常好的效果。
目前关键是企业需要看清+互联网转型是必要的，也是非常迫切的。不是可以避免的改变，更不是观望。目前互联网转型还没有成熟的模式和经验，需要企业结合自身实际情况探索出一条成功之路。
政府应该从哪些方面推动+互联网:
首先，政府要明确互联网和互联网+的区别。在积极推进互联网+的基础上，要转变观念，积极推进线下企业+互联网。
其次，要大力推进传统企业+互联网，利用+互联网模式，通过转方式、调结构、新旧动能转换相结合，改变当前市场运行的低效率和过去线下企业的低效运行模式。从这个角度来看，马认为互联网经济更像计划经济的观点可能是正确的。因为互联网链接可以打通各个经济部门和环节。可以有效消除过去市场经济中由于信息不对称导致的市场调节机制失灵而导致的资源错配。从而使经济运行更有效率。
在这个过程中，借助互联网连接，打通企业与各种社会资源的高效链接，或许能有效实现上述目标。比如，快消品企业如果能有效打通各个环节的链接，就能更准确地洞察来自消费者的需求信息，有效整合渠道各个环节的需求变化。相对而言，它们可以消除盲目生产和压货，造成各种资源的极大浪费，使行业成为真正高效的行业。
第三，加大对线下企业+互联网的支持。近年来，政府投入巨资促进互联网的发展。一些基础投资是非常必要的，比如5G。但各地盲目建设很多电商产业园，可能造成了社会资源的浪费，甚至造成了很大的误导。似乎在引导所有企业走电子商务之路。
政府在明确互联网发展两个方向的基础上，重点加大对线下企业+互联网的支持力度。推动线下企业尽快实现+互联网的转型。这个可能更重要，更紧急，更有价值。
