随着圣诞元旦的临近，不是哪个大厂要发N个月的年终奖，也不是什么盛大的节日。今年的互联网巨头很冷，不时传出裁员的消息，令人震惊！
先是12月1日曝出爱奇艺开始史上最大一轮裁员。
把钱花在部门上，比如营销，分销，渠道合作等。，并裁员30%-50%；
未过试用期的员工全部下岗；
研究院、爱奇艺游戏中心等部门成员全部下岗；
短视频产品随时会和其他产品合并，只有40%的人能留下来。
对于爱奇艺对团队的一系列操作，网友炸开了锅。
“长期亏损的爱奇艺终于扛不住了。”
“裁员真的能解决爱奇艺亏损的问题吗？”
“爱奇艺的好日子结束了吗？”
然后爱奇艺调整了会员价，好像缺钱很严重。
仅仅过了半个月，12月15日，字节跳动被曝裁员。
据报道，该消息来自字节跳动的内部邮件。近日，字节跳动人才发展中心团队整体撤销，现有团队成员优先内部调动。如果没有合适的岗位，就补偿或者辞职。
字节跳动的人才发展中心是人力资源部下属的培训团队，主要负责新员工的培训和供应商管理。
对于Byte这次的裁员，引起了很多业内人士和网友的关注和讨论。
有人认为这是互联网行业增速放缓、高峰即将消退的标志。为了降本增效，增收节支，就要裁员降费。
其实不用担心这些互联网大公司。每个行业都有周期性，互联网行业也不例外。不受限制地持续发展是不可能的。发展高峰期过后，必然面临放缓。简化组织结构是企业生存和发展的必由之路。
在飞速发展的数字时代，无论公司是什么行业，变化无处不在。公司发展到一定规模后，往往会出现很多内部问题。为了生存和发展，公司开始裁员，开始转型，探索新的模式。
人多了，就会有很多效率低的消极员工。他们不仅对新的情况和计划采取消极观望的态度，甚至就像宇宙中的黑洞。说服他们是浪费时间，不仅会耗尽企业的精力，而且得不到任何积极的结果。
大厂的互联网工作者往往过于繁琐。对于不能和公司一起走上变革之路的员工，可以及时行动，适当裁员。以后需要人的时候，有大厂的实力和口碑，很容易招到人才。
当然也有很多大厂会为愿意接受改变的人提供重新学习的机会。
例如，如前所述，字节跳动的“现有团队成员优先考虑内部调动”。
行业变化越来越频繁，重新学习已经成为公司发展的一部分。公司会从现在和未来的工作中识别哪些工作是为成功做准备的，找出哪些工作应该停止，然后制定劳动力转移计划。
正如字节跳动内部邮件所说:“如果未能适应公司发展，可能会失效，需要调整；有些功能在其他公司可能是有价值的，但与我们公司的需求脱节，不应该被需要。”
英国电信全球服务部前总裁路易斯·阿尔瓦雷斯·萨托说:
“随着时间的推移，组织结构趋于复杂化。例如，创建了一个部门来支持一些项目或想法，但在项目结束时，经常忘记“关闭”该部门。开发新技术时出现重复计划；并购并不总是像最初预期的那样清晰，导致结果混乱；处于危机中的公司希望降低成本。简化是解决上述问题的好办法。”
“安全领域的需求在不断增加，电信行业的安全问题也在不断涌现。但是网络安全人才短缺，雇佣这些人会带来过高的工资成本。与此同时，一些传统的网络组件逐渐消失，如语音网络。这就给那些工作能力好，愿意研究安全领域的语音工程师创造了新的机会。因此，我们团队推出了再学习计划，得到了大多数员工的接受。”
克莱尔·威尔赫姆斯(claire Wilhemlms)在执掌F1威廉姆斯车队时，也曾下令“停止任何与让汽车跑得更快无关的商业活动”，并严令停止那些无法让汽车跑得更快的事情。
这个问题适用于每个行业。无论什么样的“车”，什么样的性能指标，都需要“跑得更快”。任何级别的公司都要剔除不必要的组织架构和人员，大厂也不例外。
加快盈利步伐，注重内容和技术，细化成本管理，扁平化结构，减少市场预算，清理纪律，节约结构性成本...
与其盲目吃大厂裁员的瓜，不如研究一下立体管理法。
作者以30年的企业管理经验，总结出CEO的三个维度和14项技能，改进了管理模式-
蔻驰的官方层面
战略思维，自我平衡，强迫症，积极乐观，充满激情
参与官方层面
交流和鼓励谦虚的学习来建立外部社会好奇心共情。
实现官方维度。
专注，高标准，韧性，创业精神，决策力
结合世界500强企业真实案例，教你——
如何建立一个清晰且可执行的愿景
如何找出公司变革的帮助和阻力？
如何提高团队参与度
如何培养客户对公司的依赖？
如何有效利用团队的力量
如何掌控公司的高绩效运营
如何在变化中逆流而上？
……
诠释全方位数字化时代必备的立体化管理策略，组建无敌团队，吸引忠诚客户，实现高效运营，带领企业应对各种挑战和变化，达到事业巅峰！
