内蒙古太平矿业有限公司自2008年被中国黄金集团有限公司收购后，不断深化改革，解决了深部资源开发、开采难度大、矿石品位低、难选冶等诸多制约公司发展的瓶颈问题。，累计生产黄金61.24吨，其年产量一直是中国黄金集团第一。
▲内蒙古太平13年共生产黄金61.24吨，年产量一直是中国黄金集团第一。
领导党建
充分发挥企业党组织指挥、管理全局、推动落实的作用，筑牢国有企业的根和魂。内蒙古太平特别注重三个“功能”。
充分发挥党委的领导作用。突出党委的政治领导、思想领导和组织领导。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面落实党委书记、董事长责任；完善党委前置制度，明确党委与董事会、经理层、监事会等其他治理主体的权责边界。，对党组织参与“三大事项”决策的内容和程序作出具体规定，明确党委研究讨论是董事会和经理层决定重大事项的前置程序，规定凡与企业经营发展战略、发展规划和管理方针、企业人力资源规划、管理干部考核和奖惩、职工计划和辞退等有关的事项，加强党委和理论中心组第一专题的学习，采取集中学习+自学、理论+讨论、线上+线下的方式，做到学、思、行的统一，注重将理论成果转化为企业发展的动力。
发挥支部的堡垒作用。注重“一套机制”，实施“四化管理”，创新“党建+N”，擦亮“党建品牌”，打造支部堡垒。建立党建责任考核机制，制定下发《党建责任制和党风廉政建设考核办法》，每季度对各党支部进行检查考核，按照考核细则ABCD四个等级对各支部进行考核，每季度兑现一次，推动基层党建工作再上新台阶；基层党支部实行了“四化”管理，制定了党支部标准化实践手册，4个党支部开展了“三会一课”、主题党日和组织生活会，实现了模板化、流程化、制度化、规范化，有效提高了党支部工作质量；以多种形式开展党建+N活动，开展党建+安全环保、党建+科技创新、党建+节能降耗等活动，使党建工作融入企业中心业务工作，集中力量推动公司高质量发展；坚持“突出特色、打造品牌、打造亮点”的原则，各党支部紧紧围绕公司中心工作，立足自身业务，建立“党员先锋工程”。各支部在疫情防控、技术攻关、安全环保等重点企业贡献力量、争创一流、攻坚克难，党支部战斗堡垒作用进一步发挥。
充分发挥党员的先锋作用。通过“彰显身份”、“履行承诺”和“主题活动”三项措施，突出党员的旗帜作用。要求党员“佩戴党徽，工装裤上佩戴鲜艳的臂章，现场表演展板上张贴鲜艳的照片，让党员表明身份，作出表率；成立“党员突击队”、“党员先锋岗”，开展“党员志愿服务”等主题活动，使党性教育和党员先锋模范作用始终体现在日常生产经营中；广泛开展党员承诺守信活动，通过签订承诺书、设立目标承诺展板、放置目标承诺展板等方式向职工公开承诺，将承诺转化为工作行动。在生态修复、疫情防控等重点难点工作中，广大党员冲锋在前，在关键时刻为公司攻坚克难做出了突出贡献。
制度激励
打通员工在管理、技术、技能三个方面的晋升通道，让每个岗位的员工在职业规划上有位置、有方向、有奔头，是内蒙古太平深化劳动人事分配制度改革的目标，体现在“三个能力”上。
干部能上能下。干部选拔任用实行合同制、市场化、职业化聘任制。完善干部任用管理制度和任用程序，固化任用流程和全过程档案材料收集；细化制度流程，完善经理级以下干部管理；推进人才梯队建设，推进干部年轻化，努力建设一支有能力、有意愿、有思想的干部队伍。
收入可增可减。员工工资由基本工资+效益工资+奖励工资组成。基本工资水平确定，效益工资根据公司生产任务完成情况确定，奖励工资根据贡献大小确定。按照水平与奖励相匹配、贡献与奖励相匹配、业绩与奖励相匹配的原则，坚持向一线倾斜的原则，真正体现了能力多的人、努力多的人、成绩多的人得到的多，激发了全体职工创业的积极性。
▲收入可增可减。坚持向一线倾斜，真正体现能力多得、努力多得、业绩多得，激发全体职工创业热情。
员工可以进出。根据工作需要进行定岗定员，同时制定工程类专业人员、非工程类专业人员、技能型人才的管理办法，打造覆盖全公司各类技术技能型人才的聘任标准，坚持一年一聘，优进劣出的原则。
创新驱动
创新是企业发展的不竭动力。内蒙古太平，注重技术研发和微小改动。通过“新技术”和“金点子”项目，不断探索采矿和选矿的前沿技术，将技术优势转化为经济效益。
“新技术”孕育“新优势”。依托“太平矿业采金、矿冶技术自治区企业研究中心”，全力攻关，研发千万吨低品位矿石堆浸技术，先后取得70多项创新成果，编制了1项行业标准。其中，“循环堆浸提金制备技术”等3项成果获国家发明专利，“新型活性炭吸附装置”等39项成果获国家实用新型专利，“埋管滴灌浸出技术在长山壕金矿的应用”等5项成果获自治区总工会职工技术创新成果奖、中国黄金协会科学技术奖。该技术开创了我国低品位金矿大规模开发利用的先河，为世界严寒地区低品位金矿的大规模开发利用做出了贡献。
“金点子”催生“金效益”。依托劳模创新工作室，加强对各部门、工会支部、职工提出的“金点子”和项目课题的梳理，加强对项目课题的跟踪指导，实现产学研相互融合、校企联动，有效促进创新成果转化。据不完全统计，平均每年立项30多个，竣工20多个，产生经济效益6000多万元，潜在经济效益数亿美元。
文化凝聚力
企业文化是企业的核心竞争力。内蒙古太平将丰富的中华黄金文化与现代企业的创新文化相结合，通过“三连”文化建设，努力实现企业与员工之间的同理心、情感融合、力量融合、智力受益，提高企业的凝聚力、向心力和竞争力。
构建和谐家园。党工团结起来，搭建与工人沟通的桥梁。通过党建联系点制度，党委成员坚持每月深入基层党支部，听取党员和员工对公司的意见和建议，及时关注员工的诉求；通过工会代表大会，让员工参与企业管理，通过员工后勤保障服务微信群，及时收集和解决员工的意见和建议，让员工了解企业情况，参与企业，从而坚定与企业共同成长的信念。
▲公司党务工作小组齐心协力，开展丰富多彩的文化活动。
建立一个温暖的家。不断改善员工的生活条件，增加员工食堂的饭菜品种，让广大员工吃得丰富健康；同时，在办公区和宿舍区分别安装净水器，让所有员工都能喝上安全的水；升级宿舍及配套设施，增加情侣宿舍、办公区、宿舍区进行网络改造，为员工提供免费网络电视，努力让员工在矿区生活舒适。开展定期援助活动。2018年以来，公司工会组织慰问贫困职工、患病职工、劳动模范260人次，累计发放资金60万元。
建设文明家园。公司的党群和劳团一起开展丰富多彩的文化活动。朗诵诗歌、书法、绘画、摄影展、唱歌、跳舞、体育比赛、象棋比赛、电子竞技等活动，在陶冶职工文化情操的同时，形成了公司独特的矿山文化氛围。广大职工一起在矿山工作、生活、学习，享受着矿山发展带来的喜悦和幸福。
