有没有想过写书，创业，开店？
当时脑子里闪过这些好的想法，我激动得恨不得马上张开双臂。
然而，兴奋期过后，当我真正想去做的时候，我发现我面对的是一箩筐难以解决的问题。结果这些好点子就像流星划过天空空，一闪而过，没有下文。
我们不禁感叹，再好的创意，如果不能落地，真的一文不值。
那么，我们到底要怎么做才能让创意开花结果呢？
《让创意落地》这本书会让你找到答案。
这本书的作者，美国的斯科特·贝尔斯基(Scott belsky)，是Brigham and 99U的创始人，Adobe的首席产品官企业家，创意项目管理大师。他被《快公司》评为“商界100位最具创造力的人”之一。
笔者在研究了苹果、Edio、迪士尼、谷歌等公司的成功后，将创意落地的三个核心要素总结成一个公式:
创造力=+组织和执行力+团队力量+领导力
其实创意在整个过程中只占1%左右。
可见，那些多产的作家和成功的企业家，不一定有很多奇思妙想，但有一点是值得肯定的。他们的执行能力远高于成年人。
接下来，就让我们跟随作者来看看这些优秀的人和成功的公司是如何做到的吧。
01.不要老盯着大饼，要用行动步骤来约束自己。
电影《快蜗牛》里有一句非常好的台词:“梦想永远不会太大，追求梦想的人永远不会太小。
正是受到这句话的启发，有人真的想环游世界。这个人就是时间管理品牌E-efficiency的创始人叶武滨。
我儿子小的时候，叶武滨答应带他环游世界。这样的梦想说起来容易做起来难。但是作为一个父亲，叶武滨决定遵守他对儿子的承诺。
叶武滨没有头脑发热，所以他立即带着儿子环游世界。他的方法非常可靠。他先在朋友圈发起邀约，先组织几个人在国内旅游，积累了一些经验后再出国。虽然他在国外旅行时遇到了一些意外，但他已经有了一些应对经验，他几次化险为夷，所以他把海外旅行变成了一个成功的项目。
从叶武滨的经历中，我们可以看到，如果我们想成功地做一件事，我们需要把想法变成行动步骤，然后有组织地实施它们。我们不能想着一口吃胖，一步到位。
行动步骤越具体，我们能左右摇摆，逐渐向目标迈进的时间就越少。
正如《音乐诗学六讲》所说，“自由就是给每一项任务设定一个狭窄的框架，然后在这个框架内自由活动。具体来说，你给自己设定的活动范围越窄，你就能越充分地面对困难，越自由，就越有意义。约束越少，权力越少，约束越多，思想禁锢越少。”
对于团队来说，为了提高自己的行动力，本书分享了以下建议。
建议1:制定具体可行的行动步骤。
建议2:将行动步骤落实到个人。
建议:不要浪费时间做笔记或者整理笔记。
建议:用自己喜欢的方式和风格做事。
建议:重要的是结果，而不是时间、地点或做事方式。
对于个人来说，要提高行动力，还需要注意以下几点。
首先，管理好自己的精力，保证把最充沛的精力用在最重要的事情上，剩下的时间可以做不重要的事情。
为了管理好能源，本书分享了以下方法。
方法1:使用两个列表。一个单子是急事，一个单子是要事，两个单子不能冲突。
方法二:选择最重要的五项。这种方法可以避免把注意力集中在不在清单上的事情上。
第三，设定每天的“关注区”。这个方法可以保证无论那天发生什么，我们都会清除空关注区域。用我们老祖宗的话说，就是“当天就完了”。
除此之外，还要注意不要沉溺于负面情绪，不要包揽一切，设定好责任的边界，给自己一段不受打扰的时间。
其次要管理好自己的时间，保证每天花在创意目标上的时间。比如，如果你打算写一本书，确保你每天花最有效率的1~2个小时在写作上。
总之，要想提高自己的行动力，不仅要有具体的行动步骤，还要管理好自己的时间和精力。
02.三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一个人走得更快，但一群人走得更远。
我们知道，苹果手机的成功，除了乔布斯之外，还要归功于另外两位合作伙伴乔布斯和沃兹尼亚克的贡献。三者各有所长，三剑合璧最终造就了苹果手机的辉煌。
其中，乔布斯主要负责电子工程和营销，沃兹尼亚克主要负责电子工程的实施，韦恩负责机械工程和文书工作。
生活中，人无完人，多面手也不多见，都有自己的长板和短板。但如果能调动一群人的力量，他们创造的价值将远远超过一个人单打独斗。
尤其是在创意落地的过程中，如果能把梦想家和实干家结合成渐进主义者，那是必须的。苹果手机的成功就是一个很好的例子。
为了充分发挥团体的力量，书中分享了一些想法。
首先要愿意分享。你可能认为分享想法意味着好的想法被公之于众，这会让别人捷足先登。
其实恰恰相反，畅销书《长尾理论》的作者克里斯·安德森(Chris Anderson)说，如果我的一个项目不能吸引到一个团队，那么我很可能认为这个项目有问题。"
其次，我们应该利用反馈。好的反馈意味着我们的想法起作用，坏的反馈可以提醒我们及时调整，或者及时止损，按下暂停键。
惠普领导力发展副总裁斯蒂芬·兰道尔(Stephen Landauer)分享了提高团队效率的诀窍。他鼓励成员向客户发送电子邮件并要求他们回复，并在电子邮件的信笺上标记“开始”、“停止”和“继续”。
第三，也要让信息透明化。信息透明意味着我们向外界展示我们自己或者我们的进步。这样做可以让更多的人愿意和我们链接，带来更多的合作机会，也可以给我们带来更多的信息反馈，建立更多的联系。
另外，建立圈子；求竞争；致力于以身作则；聚光灯压力；共享工作空室等。，可以让我们利用群体的力量。
03.领导力决定职业高度。
说起格力，我们马上想到董明珠；提到小米，我们马上想到雷军；任代表华为。每个公司的领导都是这个公司的核心人物，他们的领导力往往决定着公司的发展。
如何提高领导力？
书中分享了以下方法。
方法一:让员工获得快乐。
现在社会竞争越来越大，使得很多员工的工作幸福感大打折扣。
据统计，很多员工选择离职，不是因为工资低，而是因为幸福感低。
然而，许多公司或单位通常采用短期奖励机制来鼓励员工努力工作。其实短期的奖励很容易让我们急功近利，而忽略了工作的长远目标。从某种意义上说，短期奖励是一种弊大于利的方式。
研究表明，快乐本身就是一种奖励。这里的幸福感包括成就感、乐趣和认可感。
方法二:让团队默契配合。
众所周知，现在的社会是不可能单打独斗的，这考验的是一个团队的默契，包括团队的合作能力，人才的广度和深度，管理的灵活性等等。
很多公司选人，看的不是这个人的简历，而是这个人与人合作的能力。公司更喜欢选择积极主动的人，而不是那些只有技能的人。
为什么，如果公司里每个人都各行其是，那么整个公司就像一盘散沙，无法形成合力。真正卓越的领导者重视团队的协同作战能力。正如书中所说，“建立一个充满热情和才华的团队是领导者面临的一大挑战。”
事实上，优秀的领导者不仅考虑人员的专业深度，还考虑人才的广度。说白了，公司需要各种各样的人才。人才的组合更能体现团队的整体作战能力。
除此之外，为了提高团队的默契度，还应该给员工一定的弹性，让他们发挥特长，而不是让员工完全按照自己的具体步骤来，否则效率上不去。
方法:管理好创新团队。
美国总统德怀特·大卫·艾森豪威尔说，管理就是让别人自愿做你想做的事。
据统计，很多公司的创新人才流失非常快。让人没想到的是他们离开的原因。他们大多不是为了寻求更好的薪水，而是觉得自己的创造力没有得到充分的发挥。
其实这种情况很常见。很多领导往往喜出望外，把团队的辛苦当成自己的。导致员工没有主人翁意识，这种打击很大程度上断送了企业的活力。
笔者认为，公司领导应该把创意的所有权交出来，谁有能力谁有热情谁来做。
再说了，为了让所有员工都展现自己的创造力，领导说话前还得听，而不是先说出自己的意见，再让员工举手赞成。
总之，好的领导就是让员工看到更好的自己，在工作中展现自己最大的潜力，然后表扬，而不是打压。
当然，领导者不仅要领导和管理团队，还要领导和管理自己。
写在最后。
不可否认，好的想法是罕见的，但即使是最好的想法，如果失败了，也将毫无价值。
为了让好的想法开花结果，我们需要更进一步，把想法变成具体的行动。
这个团体的力量不应该被低估。如果我们的创造力能带动一群人，我们前进的路上就会多一些动力，少一些挫折。
好的想法一定会实现。学会管理你的团队和你自己。愿你的每一个好想法都能实现！
