每个时代都有很多成功的企业和好的机会。你有这样的洞察力和能力去把握它们吗？
首先，你这辈子有这样的福气遇到贵人吗？你的贵人是什么样的人？当一个高尚的人出现时，你知道如何感恩吗？以前思考过一个问题，不太懂。把这么多学生带到正确的地方，是想帮助别人吗？后来觉得自己很傻，很可笑。我没想对一个问题。爱一个人，从帮助一个人开始其实是不对的。帮助对的人，是我们共同成长的开始。我帮忙，就是各种灾难的开始，这叫不自量力。因为我不够强大，什么都做不了，只能说我对自己了解多一点。
所以，在人生实践的道路上，我们不断地寻找真理，实践真理，检验真理，否定真理。
在这个商业文明的新时代，物质还是很重要的，那我们先成为一个超现实的人吧。先做一个逐利的门外汉，造一个未来3-5年永远赚钱的机器。这个机器满足什么条件，通常很多人理解为各种项目。系统要比团队赚钱多，团队要比个人赚钱多。今天我们一起来寻找一个好的业务，然后分解解剖每个楼层，寻找一个好的系统！跟在后面。
对于一个好的企业，要掌握它的底层结构要素，也就是所谓的基础。后期的发展需要火，要有时代环境的元素。
一个。一个好企业的基本结构逻辑
商业第一逻辑:宏观洞察发现趋势，微观洞察发现商机。
要做生意，我们必须抓住趋势和商机。从宏观上来说，首先要了解时间空维度，这个时代现在处于什么时间节点。具体的秘密问题这里不多解释了，大家自己把握，看你是不是有缘人！没缘分就没必要看了。看也没用。哈哈的笑
洞察商机，抓住商机，需要更强的逻辑推理能力和严谨的批判性思维！
商业的第二个逻辑:建立商业结构
商业架构就是把“客户”和“各种合作伙伴”绑定在一起，做成一个局，成为一个商业共生体。商业模式就是不断构建、优化和重构一个稳定高效的商业共生关系。为了提高效率，商业共生体局必须区分角色和商业活动。每个公司基于自己的初始基因，都要选择哪个角色给自己做，哪个角色给别人做，这样它的共生体才会是目前效率最高的。
商业的第三个逻辑:设计交易。
绑定客户和合作伙伴不是一件容易的事情。在这个世界上，很少有人们无缘无故来帮助你的好事。如果有人来帮你很久而不后悔，你需要“设计交易”的智慧，这也是做生意最重要的智慧。
好的商人懂得如何设计交易，最终目的是放大这个局中每一方的价值，让所有人受益。让所有的合作角色通过彼此的内容交换，在商业活动中产生合作，同时设置公平共赢的分配机制，体现每个角色创造的价值，绑定每个角色的风险承担！不创造价值的是不能容忍的，最后整个交易设计就是放大全局的GDP值。用时间和空来绑定各方的利益和价值观。不断寻求互助的能力。绑定客户是价值空加粘性，绑定合作伙伴是粘性加协作效率。
两个。如何建立、优化和重组你的企业？
创业将经历3个阶段:
第一阶段，有业务基础层面。
2020年分成10个合伙人杠杆10倍，全年回报率10倍收益。
第二阶段，进入业务优化层面。
2021年，优化各项业务增速。
第三阶段，进入业务重组层面。
2022年进行业务重组，增速10倍。
1.商业基础设施的水平。
首先问问自己，你做的是价值生意还是交易生意？
价值+交易业务
第二，你会拆分重组你的经营活动吗？
第三，你会使用新技术让你的企业更有效率吗？
第四，你赚钱的逻辑是什么？
赚钱的方式是单点盈利还是多点盈利。我们的资产是什么？我们赚的钱是继续增加投入还是分成。我们做云计算，跟你签五年合同关系，就是把卖物理服务器的存储变成卖服务。
第五，“交易设计”能否不断创新，通过设计一种所有拥有资源能力的角色都能合作的方式，让所有的资源能力聚合起来，价值空放大。
或者让其他角色的资源在初期低成本使用，后期放大价值后获得分配利益，用交易设计来撬动资源能力！
2.业务优化水平
锁定利润是业务优化的主要目标，应从以下几个方向进行调整:
一是营销驱动，依靠爆款产品，从好的商品和服务中赚取第一价值创造的感知溢价。
二是技术驱动，使商业活动更加自动化，降低共生体造福人群的作用，捏出利润。
第三，是金融驱动的套利设计，用更少的资金成本撬动更大的价值空。
第四，是税务筹划驱动，巧妙合规的减税，捏出利润。
3.业务重组的水平。
有时候你的业务做了一半，优化不了，就要重组。
商业转型的第五个逻辑，利用机器的深度学习，把商业变成智能商业。
把商业变成智能商业，让中间商被机器人取代。用商业逻辑的降维打击各种旧生态和业态。
总结:好生意到火生意的逻辑如下。
企业有了硬黑科技之后，机器的本质就是赚钱，也是生意。要经营好一个高增长的业务，盈利更重要。有利可图的技术是好生意吗？在新商业时代，这并不完全正确。只能说以后能赚多少利润，中间总有足够的现金流才是好生意！
