在其他二代公司都在接盘的时候，安邦科技总经理芮安邦因为和父亲赌了一把，接受了他的投资，自己开了公司，成为了很多二代公司羡慕的对象。
芮安邦2014年毕业于日本早稻田大学商科专业。本来他是想当研究生的。后来他觉得也许实践可以促进自己的成长，于是毕业回国，进入家族公司。
瑞安邦家在宜兴小有名气。他的祖父芮金超是大成水厂的第一任厂长。后来他和北京市院联合开发了微孔曝气器，后来推广给了瑞安邦的父母。瑞安邦家族从父辈开始从事水处理行业已经超过30年。
起初，瑞安邦的父亲想让他接手。工作期间，瑞安邦的想法很多，但他觉得各方面，尤其是在管理模式和运营思路上，与父辈有很大的不同，甚至有“不可逾越的鸿沟”。他向笔者介绍，他也曾向父母提出过问题，都像是扔在水里的石头，只是溅起一点点水花，不会有太大影响。于是和父亲聊了几次后，父子之间形成了一个赌约:
我父亲付了一笔钱来开办自己的公司。他亲身体会到了父母常说的创业的艰辛，按照自己的想法去尝试。他给自己约定了5年的时间——5年后，他把父亲的投资还给了父亲，然后公司就靠他赚的钱来运营。
在瑞安邦看来，家族企业就像一棵大树。大家都说大树下好乘凉，但是大树下的树苗永远长不大。阳光被吸收了，即使长大了也不能超过一棵大树的高度。所以他希望自己做一棵树。
同时，他也很感激父亲。“他是一个比较开明的人。聊了几句就答应了，我也很意外。”在他的记忆中，父亲从初中开始就一直支持他。甚至我父亲的一些同龄人都不理解我父亲为什么这么支持。
对于父亲，瑞安邦认为他“胆子大，最重要的是心胸开阔”。在他看来，父亲压力很大，但即使接手公司，以父亲四五年的经验，也帮不了多少。从效果上看，相当于不在公司。这样的话，不如让自己按照自己的想法去做一些事情。
在创业行业的选择上，年轻的瑞安邦还是很理性的。据他分析，宜兴的环保产业氛围成熟，历史基础深厚。如果拿着父亲的钱去做其他你不了解的行业，不熟悉的群体，不熟悉的产品，不熟悉的行业，风险太大，所以他选择了继续扎根环保行业。宜兴这样的资源可以和家里的更好的融合，父母可以适时给自己一些建议，相对更安全。
在创业产品的选择上，瑞安邦也有自己清晰的规划。为了保证公司的生存，他还做了一些传统产品，以保证相对稳定的收入。此外，他设想培育一种核心产品。
瑞安邦有创业的动力和勇气，或许是因为他有一个很好的榜样。宜兴环保圈另一位知名二代企业家邵坤坤是瑞安邦的堂弟。邵琨的国和基地主要用于技术引进和孵化。芮安邦介绍，表哥从小就是他的偶像和精神导师。申请早稻田大学是受我表哥的影响。在开公司的过程中，表哥也帮了自己不少忙。瑞安邦认为，家族企业是需要继承的，但继承并不是完全接管父亲的公司。比如他的表哥邵坤坤，从菲利普环保到国合基地的建立，实现了跨越式发展。
因为瑞安邦在日本上的大学，他的公司也得到了几个日本朋友的投资。之前规划的厂房已经进入土建阶段。因为流行病，工厂的建设被延迟了。随着中国防疫水平的提高和瑞安邦的计划，2021年将是他提速的一年。
虽然和父亲对公司运营管理的看法不同，但瑞安邦承认父亲对他的影响很大。
高中的时候，他在外地上学。他经历了失落和排斥，父亲给了他支持和信任。后来包括申请早稻田大学，在他犹豫的时候，父亲都给他鼓励。当他觉得自己可能做不到的时候，他爸爸会叫他去试一试，告诉他不到最后不能有结论。当你没有资格作为一个失败者时，你不能放弃。不放弃，就有希望。如果你放弃了，你就真的输了。这个思想对他很有启发，也引导他一路学习成长，包括他现在的选择。他也希望努力证明自己。
他觉得自己有一种不屈不挠的“闯劲”和“敢作敢为”的气势。
也许是因为父母经历了很多事情，所以往往过于谨慎，做什么事情总是要深思熟虑。然而，在当今社会，发展机会稍纵即逝，他们需要更快地做出决策，然后付诸行动。瑞安邦认为自己是一个积极分子，他不会后悔这么做。
之前在广东有几个招标项目，瑞安邦的父亲让他负责其中两个，独自牵头招标。很多大企业参与项目，负责招标的人都知道他父亲之前出面过。当他看到他时，他问:“你的父亲在哪里？给你爸爸打电话。”瑞安邦知道自己遇到了挑战。很明显，业主并不信任自己，也可能是觉得父亲在让一个年轻人负责项目时，对项目不够重视。这种微妙的心理不是小事，有时候可能会决定事情的成败。而且市场竞争激烈，机会就在一毫米之内。也许你犹豫一下就会错过。他知道这个时候他必须自己承担责任，体现他的权威和公司的重视。他告诉同事，不要打电话给父亲请示，他会负责。对方当然不想只是个传话的。于是他向车主声明:这件事他全权负责，可以做主。最后工程中标，完工。
这件事让瑞安邦意识到了父亲的不易，也意识到了做决定和为自己的所作所为负责的价值。二代崛起！宜兴商会正在寻找第二个增长点。
因为历史原因，上一代环保创业者都是一个人创业，一个人兼任技术员、业务员、经理、财务人员等等。但是人的能力和精力毕竟是有限的。瑞安邦认为，时代在进步。未来宜兴的环保产业还是要让专业的人做专业的事。在安邦环保科技，大部分是90后员工。大学毕业后，很多也很有想法。需要给他们更多的机会和空去挖掘他们更多的潜力。在他的想法里，员工可以在公司尝试岗位，寻找更适合自己的岗位。
瑞安邦认为，过去员工喜欢跳槽单干，主要是因为创业门槛低。现在市场日益成熟，社会快速发展，创业门槛越来越高。如果企业有更好的福利和事业空，可能会有更多的人不愿意跳槽。比如现在流行的合伙人制度就是这里的一种尝试。此外，安邦科技设定的薪酬激励体系，使业绩与收入更好地挂钩。对于有能力的员工来说，相当于在公司创业。有产品，有平台，有资源，没必要一个人出去。对他来说，最重要的是“做好平台，做好保障机制，做好分配机制，给大家更多的发展空间”。
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