经过对Xi安市场的深入调查，唐安强有了强烈的危机感。
他开始思考:市场竞争越来越激烈了。如果单纯采取产品代理模式，没有更多服务的门店会越来越困难。
公司的路只会越走越窄。
2010年，唐安强从深圳回来创业。觉察到陕西汉中的母婴店比较落后，市场几乎空白。
于是我找到了母婴店。经过一系列的实地考察，第一家母婴店终于在汉中落成。
被动走上代理+加盟的道路
受销售经验的影响，唐安强创新超前的营销方案吸引了很多会员，店铺业绩上去了。第二家店开业时，某奶粉品牌请唐安强做代理。
“那时候乡镇的母婴店很少，我也不知道怎么做代理。我想拒绝，但售货员坚持，并向我承诺，3个月不卖就退货。”
被推为代理后，“我先去店里给别人贡献价值，跟店家说你应该怎么做这个活动，应该怎么维护这个会员……”
代理业务相继开拓市场，到2016年，合作门店近300家，代理成为公司主营业务，发展势头良好。
在代理的过程中，唐安强的营销可以让终端合作店看起来像领导的老大哥。甚至有很多店家找到唐安强，想主动加盟。
因为也是加盟店，唐安强和总部结合，干脆成了陕西省的加盟代理。
这样，唐安强的公司就有了两条业务线:产品代理+加盟店代理。
壮士断腕，竭尽全力克服舆论，转型。
2017年，为了发展公司业务，唐安强将公司从汉中转移到Xi安。经过对Xi安市场的深入调查，唐安强有了强烈的危机感。
他开始思考:市场竞争越来越激烈，门店单纯走产品代理模式而不对其进行服务会越来越难。公司的路只会越走越窄。
于是，到2017年底，唐安强果断砍掉了2/3的产品代理业务，专注于加盟店的深度运营。“原来一个镇有7-8家店，至少有5家和我们合作。
如果想走深度运营模式，只能选择一家公司合作。我们召集公司全体员工开会讨论这种模式，但是大家都不同意，因为那时候我们的代理业务是我们的主业，正在蓬勃发展。
但是，我决心走这条路。2017年转型之年很痛苦，销量锐减。唐安强坦言，当初决定转型后有过后悔，但现在看来，这个决定是对的。
加入门店深度运营模式后，唐安强推出了自己的特色品牌:大唐母婴。
截至目前，公司有两个品牌:大唐母婴，走深度运营模式；母婴工场，走产品输出模式；一共120多家店。
深入服务门店，定制特色活动
比如宝宝成长日记“36笔记”活动，通过记录宝宝0-3岁的难忘瞬间和宝宝生长发育的基本情况，来服务和锁定客户。
这涉及到一个摄影团队和一个营养师团队。经过全面的选择和改造，唐安强带领团队精耕细作门店的深度服务。
2017年，当别人都在跟风做嘉年华的时候，唐安强选择了推出有自己特色的会员定制活动。
比如VIP特权日、宝宝成长日记《三十六记》、马宝美容院、中老年妈妈班等。，为会员提供深度个性化定制服务。合作会员营销方案和活动形式深受会员欢迎。
接下来，改造整个家庭的健康管理。
这场流行病催化了母婴行业的转型。唐安强认为，2022年是母婴行业传统运营的生存年。
母婴店要从管产品的思路转向管人，把精力放在马宝科学备孕的心理健康、宝宝的健康成长、育儿服务上。
“现在调理店很火，但很大程度上是因为营养品厂家打着调理店的幌子在卖营养品。他们不是真的想帮店家，他们的初心和方向都是错误的。”
随着行业竞争的发展，唐安强未来规划的蓝图越来越清晰:一年内，旗下母婴店全部转型为母婴健康管理，三年内引入早教、育婴教育、月子会所、月子会所等服务，发展300家全家健康管理店。
