对于年轻人来说，每个人心中都埋着一颗创业的种子，大多数人都想通过创业来孝敬祖先。但要达到这个目标，和努力、勤奋关系不大，主要是跟风。
要了解时代发展规律，找到自己的定位和发展方向，才能抓住趋势，鲤鱼跃龙门。
接下来通过五个发展阶段来分析什么是趋势，如何抓住机遇。
一个
其实每个时代都有创业机会。比如80/90后，几乎有三类人可以创业。一种是公务员下海，一种是做地摊起家，第三种是有商业背景的。
无论什么样的创业人群，能创业的都是能突破固定思维的人，因为这三类人都有固定的工作，稳定的收入，甚至是铁饭碗，这就需要对未来有敏锐判断力和勇气的人去做。
80年代初，正式员工从工厂出来，基本上从摆摊到做个体，从事批发配送，做贸易发财。下海的公务员大多是贸易、工厂、房地产出身的富豪。
然后到了90年代，更多能当老板的人都是商业出身，因为第一批创业者起来后，需要商业人。然后这些企业主掌握了客户资源之后，就会自己开公司，开工厂，另起炉灶。
那么，这些人的致富能力与自身能力有关，但最重要的是抓住了改革开放的机遇和市场经济的机遇。当时市场物资短缺，需要工厂、渠道、物流，需求最大的是生产工厂、批发零售店。只有需求多了，机会才会多。
2
到了2000-2010这十年，能开公司当老板的大多是网商，因为互联网电商兴起后，人们的生活、工作、购物大多在互联网上进行。
这一时期市场上的商品越来越丰富，物流也满足了人们的购物需求。所以运营出身的人，可以通过付费推广的方式，掌握大量的客流，实现现金流的变现。
所以这个时候做电商和网购的人都发财了。就像当时摆地摊，搞个人，开个网店就能获得源源不断的流量。
能赚几百万，几千万。甚至上亿的公司，这个时期大多是电商人。相反，此时实体经济已经开始下滑。从这个角度来说，选择比努力更重要。
但这期间的网购场景都是通过搜索来完成的，比如在电商平台搜索想要的商品，在搜索引擎平台搜索想要的服务和商品，都是有需求才会用电脑搜索，因为智能手机还没有普及，网速还是2G或者3G，但也会引发新的机会。
三
到2010年，能创业能开公司的，都掌握了共享经济，共享经济，粉丝经济。
在这个时期，几乎每个人都有一部智能手机，随时随地都可以上网。人们在社交媒体平台上花费大量时间，他们的购物方式从有目的的在线搜索或线下消费转变为即兴消费。
当消费者访问社交媒体平台和观看内容时，他们会看到自己喜欢的产品，然后下单。
同时，由于互联网电商商家之间的激烈竞争，商家已经将重心从流量经营转变为向运营商销售商品，因为只有与粉丝发生关系，才能实现持续变现。比如他们可以将粉丝导入社群，导入个人号，实时连接二次营销，通过社交媒体场景激活消费者的即兴消费。
还可以通过输出内容在社交媒体平台上输出内容，通过内容与粉丝建立联系，实现即兴消费。
这个时候对于消费者来说发生了重要的变化，因为每个人都拥有智能手机，所以每个人都是流量入口，都是商务空室。
商家想要提升业绩，不仅要做好粉丝管理，还要和粉丝一起分享销售过程中的价值，和粉丝一起分享和传播商品，把更多人的社交场景作为销售场景，让流量和销售额翻倍。
四
那么从今天到未来五年，个人的能力会得到释放，更多能开公司的都是个人能力比较强的人。这一时期的创业模式也从公司加团队模式转变为平台加个人。
因为有了科技的支撑，一个人可以通过互联网、大数据、人工智能的精准推荐，找到有精准需求的客户，不再需要你强大的运营能力来推动引流。
比如做直播的，可以通过社交媒体和电商平台连接大量需求客户。只要你有IP，有这个销售能力，就可以自己做。
那么在这个时代，人们的需求模式也发生了巨大的变化，从物质需求，流行的购物场景，到IP驱动的消费，也就是一个主播可能会影响一个人的消费决策。
同时，大众消费的市场会被分割成很多个性化需求的小区域，尤其是95后的消费者在追求个性，所以市场会形成大量的新需求，同时也会有大量小而美的公司的机会。
这些公司的类型更多的是一两个人。三五个人专攻一个领域，他们通过平台实现与消费者的交易，作为需求连接的方式。这个平台可以是直接连接客户的网络平台。作为一个新的个体，可以是大公司作为平台，也可以是大企业的创客团队。
五
未来10年，大量人力将被人工智能取代。这个时候市场需求最大的是人工智能产品，而不是传感器，所以这个时候就会出现两类创业者，一类是资本市场，一类是技术人才。
技术人就是会控制机器的人，因为未来市场对机器的需求会越来越多。从事编程和写代码的人掌握了这些资源后，就可以通过自己的优势成为新的市场领导者。
其次，对于有资本的大企业来说，即使出现新的事物和市场，也很难撼动其地位。比如，对于大型网络科技公司，他们会投入大量资金用于人工智能的研发和生产，或者以战略市场的形式进行收购和投资。
从发展规律来看，任何时期都有机会，但能抓住机会的人，掌握了趋势下的市场规律，抓住了制胜的核心。
