200万到300亿！他是如何把一个亏损的兽药厂变成世界头孢巨头的？
来源:耀之网/茴香
“如果你有梦想，就保护它。”
电影《追捕海蓓娜斯》中，主人公相信了这句话，在濒临破产的人生最黑暗的时刻，努力成为一名股市交易员，完成了从一名落魄的推销员到金融投资者的华丽蜕变。
现实生活中，像加德纳一样面临破产危机的人还有很多，李就是其中之一。
41年前，他接手濒临倒闭的兽药厂，发誓要努力工作；四十一年后，当初的小厂已经成为齐鲁制药，国内用药的“一致性评价之王”。
这是李。
他有什么样的故事？
破产兽药厂
1962年，21岁的李考入北京农业大学生物系。
此时，他并不知道，四五百公里外的山东一家生物制品厂，将决定他一生的命运。
1966年，大学毕业后，他被分配到农业部工作。1971年，李回到家乡济南，成为山东生物制品厂的一名普通工人。
当时的国企山东生物制品厂，只能生产能预防鸡霍乱和猪瘟的兽药厂。
1981年，工厂面临严重亏损，濒临破产，产值不足200万元。李被任命为厂长。
上马后，李发现兽药的利润相当低，决定大刀阔斧地改革人用药品的生产。
1982年，齐鲁制药成功研制出新产品氨苄西林钠，并获得生产批文，成为人类医学快速发展的里程碑。
同时，山东生物制品厂更名为齐鲁制药厂。
1983年，李带领齐鲁制药实现利税107万元，成为一个重要的里程碑。
除了企业的转型战略，李还十分重视企业的文化建设。
他大胆提出“以改革为动力，以市场为先导，以人才为根本，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的36字企业方针，使齐鲁制药具备了现代企业基因，保持了对市场的敏感性。
很快，由兽药厂转制而来的齐鲁制药，用成绩说明了一切。90年代，产值已突破1亿…
一致性评估之王
齐鲁制药的腾飞离不开李对新药研发的坚持。
1987年，齐鲁制药有限公司和医学院联合研制出国家二类新药卡铂，很快得到市场认可。
同年，齐鲁开发了8个新产品，新增产值占当年济南医药行业新产品总值的44%。
这时，李敏锐地意识到，创新产品开发出来并投放市场后，其生产一定具有成本优势。
1988年建立抗生素发酵原料基地，确保齐鲁拥有全产业链优势。
左手攻坚新产品开发，右手不断完善产业链，李带领齐鲁勇往直前:
1993年开发国家一类新药、二类新生物制品假单胞菌注射液，获得生产批件，填补了国际空白；
1994年，国内第一个上市的止吐药昂坦琼；
1999年，国内首个复方哌拉西林钠/他唑巴坦钠注射液及其原料上市…
在国内发展势头良好的情况下，李努力将产品推向国际市场，实施国际化战略:
2004年，Onstanqiong和Oshara Zine钠两个产品成功出口美国，参与国际高端医药市场竞争。
从产品+生产线，降低成本优势；从连续不断的国内第一+国际竞争中，在李的带领下，齐鲁制药像一只觉醒的巨兽，发出了属于中国的东方怒吼。
经过40多年的积累，齐鲁已经成为国内制药巨头。
资料显示，齐鲁制药有限公司是目前唯一一家药企，一致性评价超过100项。
当之无愧的“一致性评价之王”。
在刚刚过去的第七批集中采购中，齐鲁制药凭借过硬的产品质量和成本优势，成为集中采购的“主力军”:17个品种参与竞标，其中16个品种中标。
第二代药物连杆
随着曾经叱咤风云的药企“创一”步入退休之年，二代药接班潮已经到来:
如志飞生物董事长蒋仁生及其子蒋凌峰已接任，成为公司副董事长；
科伦药业董事长刘革新之子刘四川，80后接任公司总经理，又一个“药二代”走到了前台……
李也不例外。
这一年，1941年出生的李已经81岁了，仍然在工作的第一线。
但是她的女儿李燕已经准备好接手了。
李艳1993年加入齐鲁制药公司，从车间一线员工做起，逐步走向管理岗位。
从父母手中接过齐鲁制药，李艳继续发挥以人才为本的企业方针:
探索师傅带徒弟的培养模式，为新员工设置一套职业规划和成长路径，实现公司发展和人才价值的双赢。
此外，李炎对头孢业务的专注也是齐鲁发展的根基。
2002年，李炎提出了公司“做头孢菌素的世界领导者”的目标，这在当时看来是一个不可能完成的任务。
然而，三年后，李炎入主齐鲁分公司，并在一系列产品RD目标和经营战略的调整下，齐鲁安泰已经成为国内同行业的龙头企业。
在李父女的努力下，齐鲁多年来一直稳坐世界头孢头把交椅。目前是全球最大、品种最全、质量最高的头孢菌素供应商，产值300亿元。
“虎父无犬女。”
颜和齐鲁的故事还在继续。
参考:1。齐鲁制药官网:发展史。2.论文:济南首富齐鲁制药有限公司，从一家国有兽药厂起家，成为明星药企。3.济南日报:医学因他而精彩！李荣获“纪念改革开放40年医药行业功勋人物”称号。4.中华工商时报:专访齐鲁制药集团总裁李炎:走出去，世界就在眼前。
