介绍
或许很多年轻人都有过这样的职场经历。每天上班的老板对考勤要求很严格，每天迟到超过一分钟就要扣钱扣各种业绩。这种行为很容易让人讨厌。
这种行为与一些传统老企业的运营模式相悖，为老一辈管理者所唾弃。但是，在新时代，公司的管理制度也要跟上形势。不要用老眼光看新事物，新工人。一旦管理模式与这些新事物背道而驰，员工就会小规模离职，公司就会倒闭。
给你讲个案例吧。
上世纪90年代，张峰南下深圳，开创了自己的事业。
跟随张峰到南方的，还有他的几个好伙伴。这些家伙一起长大，他们知道彼此的个性。他们做事很有默契，事半功倍。
有人说，上个世纪做生意的人，只要不是太差，基本上都赚到了自己的第一桶金。张峰就是这种情况。他很有头脑，有一群懂技术的朋友。于是他们的机床加工厂只开了一年，第二年就迎来了新窝，搬到了更大的厂房。从那以后，张峰的机床厂越来越兴旺，接到越来越多的订单。
一路走来，张峰的管理水平不断提高，他哥们的机场技术也越来越高超。毫不夸张的说，机床有什么问题，这些哥们一听就知道是怎么回事。一旦发现问题，这些技术娴熟的哥们只需要抬头十几分钟就能让机器正常运转。这种情况下，机床只是停十几分钟，基本上不会对工厂的生产造成太大影响。
因为技术好，这几个哥们经常被其他厂请去帮忙修机器。看到这里，很多人会有疑问。张峰允许他自己的手去其他工厂帮助修理机器吗？
这不是给自己制造竞争吗？在张峰眼里，同龄人之间的良性竞争对各自的发展没有坏处，甚至有很多好处。
其中一个好处是，同类型工厂得到了张峰的青睐，极有可能不会做出过度的竞争行为，比如低价营销等破坏竞争环境的行为。第二个好处是，张峰可以让他的兄弟们赚更多的钱。对于每一个出去旅游的人来说，不想多挣钱的人，老了口袋里能有更多的钱。兄弟们感激张峰的慷慨，在工厂里更加努力地工作。
这种行为还有三个好处。它不断帮助兄弟们提高他们的技术。毕竟他们在各种机床上游走学习，修理经验会更丰富。
因此，在张峰的管理下，他的机床厂在业内享有很高的声誉。不仅受到同行的推崇，不同行业的管理者也经常前来取经。
然而就是这么好的发展趋势。随着张峰的儿子“学成归来”开始走下坡路，张峰的儿子尊重鲨鱼法则，让老员工打卡上班，不能接私活，不能在工厂无所事事。
在张峰的儿子看来，他在其他工厂工作的员工都是在做私活，这对公司不利。反而会助长这些人的嚣张气焰，肆无忌惮的出去做私活，导致自己生意的浪费。看到工厂管理者换班，新的管理者容纳不下老员工，这些老员工和技术人员都选择了离开。
其实并不是每个行业都很抠门，对员工有严格的限制。比如机修行业，机器没有问题就是最大的收获。
一旦机器出现问题，通常就是这些懒人施展才华的时刻。因为这些高科技员工的存在，老板也不用担心。
随着张峰逐渐将权力下放给他的儿子，他的儿子按照自己的方式管理机床厂。没过多久，这家曾经著名的机床厂就被张峰的儿子关闭了。
在这种情况下，你能得到什么启发？我们认为主要有四点:
首先，鲨鱼规则并不适用于每个行业。对于一些初级管理者来说，他们对书中的概念表现出极大的尊重，他们认为包括鲨鱼定律在内的很多定律都是万能的。
只要投入到企业管理中，就能得到想要的效果。以上述案例为例。师傅会不会做事，会不会做事，对工厂的贡献有多大，都不是用具体的数字或者文字来描述的。对于这类员工，要学会使用灵活的管理技巧，给他们一些空时间，让他们感受到信任和认可。他们对公司和企业的归属感会不断增强。
第二，具体情况具体分析。企业出现问题的时候，不一定要把人赶走。我们应该思考如何让这些被驱使的人重新肩负起他们的责任。他们应该为自己的大灾难负责。只有这样，才能造就有责任心的员工。
第三，学会激励员工。要突破瓶颈，员工往往缺乏一种动力。如果企业的激励制度能跟上，哪个员工不会努力，那么他们突破发展和技术瓶颈的概率就更大了。
第四，学会留住和培养人才。人才是企业长远发展的关键。老一辈怎么继承国家？还是要靠新锐和年轻人才。这就要求企业在发展过程中注意培养后备力量，避免技术力量出现明显断层。
总结
企业要发展，管理理论可以借鉴，但不能奉为圣书。如果把理论生搬硬套到实践中，效果往往不好。再者，如果在运营过程中能做好以上四点启发，企业的发展趋势也不会太差。
今日热点讨论:老板是否会对老员工拳打脚踢？工厂倒闭带来四个警示:鲨鱼法则是不是太寒心了？
