那一天，人类终于回忆起了曾经被短视频主宰的恐怖，以及被囚禁在算法黑洞里的快感。
作者金老汉授权转载本文来自红沙发RedCouch。几乎在去年春天，Tik Tok开始变得有点热。身边很多朋友问，你觉得这个产品能活跃多久？我想包括我在内的大多数人都很难想象，Tik Tok这个在像素级别向Musical.ly致敬的UI，玩起来很像它的前身小卡秀。它没有昙花一现，但它以3000万DAU的票房走到了今天。他有一个更可怕的对手，一个更快的对手。所以我要写一篇文章来更快地谈论Tik Tok和汽车。攻击Tik Tok，快一点。
不得不承认，即使在春节期间，Tik Tok也保持了可喜的上升势头，这是受到了当地春晚临时移除所有广告和暂停有奖答题模式的打击。
据第三方统计机构QuestMobile最新数据显示，Tik Tok今年春节新增近3000万DA，超越西瓜、火山成为头条兵团短视频新旗舰。
这一方面得益于张一鸣“要么做，要么做到底”的金元攻势，另一方面也得益于头条，这家公司有一支成长团队，很可能是国内顶尖的，至少是我见过的公司中的前3名。不是每个人都有能力为增长花钱。比如之前的HQ模式，除了头条“百万英雄”搞嵌入式玩法，其他搞独立app就显得有点冷了。产品差异巨大，漏斗末端容量完全不同。你不能指望一个基于增长模式的功能仅仅靠这个功能就能平台化。当然也有政策风险导致的干预，但是复合产品策略也很好的规避了这种政策风险，这也是花式增长模式的驱动，头条花钱买Tik Tok总是更有效。
以冲丁为例，其整体增长趋势呈现断崖式滑坡。有中间的政策因素，也有产品本身的问题。相比于昙花一现的增长型产品，Tik Tok的长期增长数据着实抢眼，尤其是在Tik Tok进入3000万日常后，依然保持了极高的增长能力。
2017年12月23日，Tik Tok更新了一个版本。之后Tik Tok基本在App Store前三，Tik Tok日活达到3000万DAU，应该是这一天之后不久。此外，如果按照未经证实的小道消息透露的Tik Tok交付预算综合计算，目前Tik Tok的CPA价格很可能在4-7元之间浮动。一年内冷启动到3000万DAU，7元4-CPA，主要用户是90后、00后，目前仍呈持续增长趋势。如果Tik Tok是一家独立的分拆公司，它的50亿美元估值应该是多少？或者更高。那不算。Tik Tok在朝鲜和日本取得了长足的进步。
Tik Tok在日韩的表现相当抢眼。人们很容易产生一种错觉，认为auto faster失败了，输给了Tik Tok。有这种错觉的人，大概对权力一无所知。事实上，Aauto faster的增长可以说是非常非常的夸张。
根据QuestMobile的数据，从2017年春节到2018年，Aauto Quicker增加了7000多万DAU，这还是在4000万DAU的基础上。不太好理解吧？我来翻译一下:Aauto Quicker相当于在高速赛道上点氮气加速，赛道上的对手都被圈了。整个头条军团没有一个单品能和Aauto快一比，只有军团战才能勉强压制住疯狂的Aauto快一。整个市场，只有Tik Tok从零做到了6000万DAU，勉强能和更快的Aauto这个加了7000万DAU的庞然大物相比。所以难怪Aauto Quicker的估值从50亿美元飙升至180亿美元。我曾经在去年5月写过一篇《视频大战》，里面用了一张图:
当时还有一张图没发:
当时我判断头条通过FaceU+火山+Tik Tok形成封锁矩阵更快拦截Aauto。九个月后，我发现我错判了一件事。事实上，标题是西瓜+火山+Tik Tok形成了一个封锁矩阵。而拿下FaceU和musical.ly可能更多的是基于防守策略。
Tik Tok的疯狂增长已经成为同样疯狂增长的阿奥特莱斯背后的一把尖刀。
根据QuestMobile的数据，2017年12月头条封锁线总DAU达到1亿，与当时的Aauto Quicker基本持平。到了2018年春节，这个数字已经成为头条封锁线。DAU的总人数约为1.5亿，Aauto Quicker以1.2亿略落后。头条新闻已经建立了一条进攻线，以更快地“肢解”和“追逐和阻止”汽车。火山正在更快地挖掘Aauto中一些功利底层用户的角落。西瓜在为那些无聊又费时的笑话用户而战，而Tik Tok在为Aauto更快的未来而战——社交媒体用户，他们是最年轻的用户。从联系、关系链和社交媒体开始
我在网上报道Aauto quickers上市的消息时，曾经在朋友圈里发过一段言论，大意是二级市场上有人非常反对Aauto quickers采用以直播为核心业务的down side估值模式。陌陌活跃用户的男女比例，网上已经传了很多版本。所以我对陌陌的直播业务估值模式没有异议。但是，仅仅因为现在a auto quickless的主要收入来自直播业务，就把a auto quickless估值为直播，那就太可笑了。在我看来，Aauto Quicker是“中国Instagram”称号的有力争夺者。后来朋友潘鸾问了一个问题:Instagram是什么？是社交媒体吗？还是社交网络？反正不是直播。这个问题很有意思。事实上，在过去很长一段时间里，我一直把社交网络和媒体作为两个完全分离的范畴来研究。直到我更快地发现了这个产品。一开始我把Aauto Quicker当“短视频平台”用的很粗暴。有人会喜欢看这种信息，我并不奇怪，但我非常怀疑有人能长期坚持看这种信息含量很低的信息聚合平台。然而，阿奥特很快就健康地长大了。2017年，Aauto Quicker一年新增6000万DAU，这几乎是一个不可思议的新水平。所以我一定是忽略了一些重要的东西。后来有一天，一个朋友提醒我，当时的Aauto Quicker和其他视频平台的一个很大的区别就是评论特别活跃。这种现象在哔哩哔哩也存在。那时，我不再把哔哩哔哩作为一个视频网站来研究，而是把哔哩哔哩作为一个大社区来研究。这件事启发了我一种新的可能性:社交和媒体不是两条平行线，实际上是“一枚硬币的两面”。这是一种基于某种变量的两极状态。这个变量就是关系链的强度。
事实上，人们无时无刻不在联系着。要么和别人连接，要么和内容连接。连接的形式取决于关系链的强度。连接的本质是什么？在长期的生存进化过程中，人类进化出了两种关键能力:1。社会组织和合作的能力；2.获取外部环境信息的能力。对于人类来说，从一万年前到今天，我们日常工作的大部分时间都是致力于与社会合作，或者不断地收集外界的环境信息，然后对这些信息进行加工处理。所以，所谓连接，就是我们为了相互合作而交换信息的行为或者是我们不断收集外界信息并对其做出判断的行为。于是，在人与人之间的信息交流与合作过程中，关系链诞生了。当我们的连接行为主要是生成和依赖关系链时，那么这种行为就会更倾向于社交行为，相反，我们与信息的连接更多。至于SocialMedia，即基于社交网络的传播媒介。社交媒体翻译过来就是社交媒体或社交媒体。其最大的特点是网络中的用户往往同时充当内容的生产者、传播者和接受者。
根据C. E. Shannon的信息论，一个信息传播单元的路径如上图所示，而社交媒体可以看作是无数个这样的传播单元串联而成的网络。在这些网络中，每个人经常同时充当传播者和接收者。大部分互联网产品都是社交和媒体的混合体，只是“成分”的内容不同。
早期的Snapchat是最完整的社交通讯产品，FB是社交网络，从Instagram Quora到Twitter，更多的是社交媒体。那么为什么Instagram这样的社交媒体价值更高呢？我曾经在做社会研究的时候分享过这张图:
社会行为的商业流程是从“发现”开始的。你发现了什么？发现别人展示的信息。社交媒体自然会以“展示自己”为目的出现。那么以“展示自己”为目的的信息有一个特点，这种信息量比较小。因此，承载信息的内容形式会变得更轻，比如“一小段文字”、“一张照片”、“十五秒内的短视频”。现在我们具备了一些条件:人有不断与他人联系的需求；人们通过发现他人展示的信息来开始连接；在连接人的过程中，信息的交换产生了关系链；以展示自身为目的的信息量小；我们会发现一个逻辑:人需要不断地与他人联系，而这种联系本身就是目的。为了与他人联系，我们将需要大量的信息来找到值得联系的人。为了被别人连接，我们会产生很多能引起别人连接的展示信息。当有人发现了展示的信息，并与之连接互动，关系链就建立了。关系链的强弱与连接交互的密度有关，关系链的弱也是关系链。以展示为目的的信息本身就比较小，比较轻，所以单次消费这些信息的时间会比较短，但是我们都需要浏览很多这样的信息。如果你能以很短的消费时间为人们提供大量的信息，你就能消费很长的在线时间。如果这个逻辑成立，就认为这个产品会诞生:它可以占用用户极长的在线时间，内容生产成本极低，可以通过连接和互动建立弱关系链，具有一定的网络效应和规模效应，可以利用社交网络分发内容获取新用户，随时威胁社交门户平台。其实这个逻辑支撑了很多产品的崛起，比如dubsmash，比如小卡秀，比如Musical.ly，比如美拍。但是最后都或多或少的出了一些问题。到现在，你应该发现我们还缺少两个关键条件:平台持续提供大量这样的信息，让我保持兴趣。为了持续提供这样的信息，我们需要补充最后两个关键条件:5。建立高效的UGC内容生态圈；6.用户可以高效地找到感兴趣的信息。这是Aauto Quicker与Tik Tok和其他早期社交媒体之间的巨大产品差异。但如果仅此而已，Tik Tok和阿托快在本质上并没有太大区别，Tik Tok对阿托快的威胁也不够大。VS Aauto快一点，Tik Tok，中国的ins终将没落？
我更快地阅读了许多关于Tik Tok和阿奥特之战的不同分析，例如，Tik Tok的成功归功于其强大的运作。诚然，Tik Tok的操作确实不错。如前一段所述，为了解决高效的UGC内容生态，Tik Tok从产品到运营都做了大量的工作，设计了类似《弓舞》空这样的游戏，提供了很多令人惊艳的特效。还可以看到Tik Tok快手几乎看不到的技术流短视频。
就像你几乎看不到在Tik Tok采访工人的视频一样，你也看不到更快的在Aauto里看到技术剪辑流的视频。Tik Tok在UGC上非常努力，而Aauto Quicker似乎什么也没做。是的，a auto quickent在运营上几乎没做过什么，因为a auto quickent不需要。Tik Tok设计内容挑战，开发各种玩法和联合挑战，降低用户UGC的智力成本。这次运营所做的一切努力，几乎都是在模仿Aauto Quicker的生态自发生长。一辆更快的汽车是如此幸运。别人需要努力争取的东西，因为天时地利人和，汽车自然会更快得到。就好像别人在努力除草施肥，而Aauto Quicker只是把种子埋在了天然的沃土里。Aauto Quicker的基础客户是三四线城市、农村、二线城市的农民工。这些人缺乏表达的渠道，在展示自己的机会上受到压制，在生活中没有认同感，社交圈比一二线的“互联网、投行精英”要窄得多。但这不代表他们没有UGC内容的能力。
可以快速看到美团外卖小哥的现场版《我们分手吧》。就像哔哩哔哩最初对二次元亚文化的切割，社群的一个特点就是寻找共鸣。如果在别处得不到认可，在这里也可以。这就是家。所以在Aauto faster中，UGC的动力从来都不匮乏，所有的互动都会得到积极的反馈。社交媒体自然成形。在这种文化壁垒的基础上，当Aauto更快的同时获得三四线城市移动互利网的基础设施红利、相机和图形处理技术的成熟机遇、智能推荐算法的成熟，有了这三个辅助条件，“万事俱备”的Aauto更快就停不下来了。听着，阿图法斯特说的，“每个人都值得被记录”。这是最能更快戳中Aauto普通用户内心的一句话。Tik Tok完全不同。如果说Aauto Quicker更接近“生活”，那么Tik Tok更像是一场表演。Tik Tok从界面上向你暗示这个地方很酷。这里每个优秀的人都是有原因的优秀。一切都太棒了。Tik Tok为你准备了这么多工具、滤镜和音乐。现在请开始表演。Tik Tok显然树立了一个“好”的标准。并有节制地保持这种调性。所以Tik Tok的一切都被“美化”了。。很久以前，我曾经问过我在Tik Tok的朋友，我说我最近在Tik Tok上看到了很多快速触摸的内容。听说你一直在努力把内容泛化，那么这个内容是你努力的结果吗？然而事实上，这一切都不是Tik Tok有意为之的。事实上，Tik Tok对内容进行了概括，从早期的手势舞到现在多样化的内容形式，但中间增加的类似Aauto Quicker的内容，官方根本没有推广。实际上，Tik Tok对这类内容非常紧张，因为其中一些内容很可能会冲击Tik Tok原有的社区调性，并会使用户失去“好”的标准。对我来说，我说不准哪个会笑到最后，哪个会秀，哪个会活到最后。我只知道Tik Tok或者Aauto Quicker会笑到最后，成为中国的Instagram，这是中国人的价值观决定的。有些事情可能从一开始就注定了。写遗言:2018年1月我发了一条朋友圈。
当时，这是第一次，DAU和MAU的两个短视频服务基本上是平等的。春节可以算是两家的第一次决战。现在，Aauto quickent在单品绝对总量上依然遥遥领先，但Tik Tok在趋势上的表现确实在很大程度上威胁到了Aauto quickent。这种表现不仅体现在数据上，还体现在其他一些意想不到的地方。比如这个稿子的BGM，这首叫《巨星》的歌是Tik Tok的神曲，快手也有这首歌的内容。如果你在酷狗音乐上搜索这首歌，你会发现Tik Tok和Aauto Quicker的用户正在酷狗的评论区争吵。
战争已经烧到了双方的用户群体。上一次看到类似的战争，印象中是帝吧出征的时候。也许这场战争会持续很久。也许这不是一件坏事。
