一、创业前要具备的五个基本认知。
每个人都创业，除了感情因素。大部分原因是为了赚钱。要赚钱，必须满足这五个基本条件。
1.资源
你现在有什么资源可以创业赚钱？
你有钱吗？你有联系人吗？有销售渠道吗？有可靠的团队吗？这些资源是你创业的基本条件。
所以，不要以为看到的赚钱案例都能做。你看不到别人背后的资源和付出。
2.认识
你怎么分析你想做什么？机会在哪里？具体怎么切入？未来的延展性如何？以及哪些资源可以组合。
资源为你铺路。也许别人也有，但是认知差才是真正的差距。
面对同一个项目，有的人看到了机会，有的人看到了问题，错过了机会。
所以，认知差异决定一切。
3.履行
不管你想了多少，不如行动起来！
尤其是战略战术制定时，是否坚决执行。
创业最初的执行力是销售和变现的能力。
坚持下去
创业之路永远不会一帆风顺，谁也不能保证一开始就是对的。
所以创业要带着探索的心情去做，时间越长，方向越清晰。
然而，就在这个过程中，诱惑太多，不确定性太多，放弃的可能性就越高。
成功往往不是因为别人比你优秀，而是因为他们坚持的时间比你长。
5.利他主义
把消费者利益放在第一位。善待你的员工。与商家一起成长。与股东共赢。对社会有益。如果你的决定不是为了让客户更好，或者让合作伙伴更好，你会失去更多。
第二，不要等到一切都准备好了。
下面是创业的基本条件，但不代表你做之前一切都准备好了。
首先，所有新的创业项目都没有事先的参照对象。
第二，很多领域的创业还是需要注意起点时间。就像2007年的淘宝，2010年的微信商务，2014年的社交电商，2018年的直播电商，很难错过一个好机会。
其实新行业，探索的成本也大致如此。
所以如果你想创业赚钱，这两点非常重要。
第一，快速执行，快速试错，考虑先做。
其次，尽量做最小的模型。如果你能开始跑，你就赢了一步。不要等到所有系统和团队都准备好了才上马。
第三，你必须做最接近钱的事。
新人创业需要野心和理想，也要扎扎实实积累现金流。
做生意是要收费的。
不管是选择摆摊还是帮别人设计，都要先收钱，再服务。
并且，你必须保证你的服务和交易，充分实现现金流入。
第四，不要轻易合伙创业。
创业者可以单干，也可以雇佣别人！
除非你经济状况很差，没有足够的再就业能力，否则不要轻易合伙创业。
合伙人制度看似在加速，实则在恶化。
至少50%以上的伴侣最终会产生利益冲突，互相攻击，关系破裂。
创业之初，首先要想办法养活自己，然后再考虑团队合作。
5.ToB还是ToC？
如果是早期，我还是会推荐ToC，但是这么多年来发现ToC的领域需求和挑战是巨大的，除非你有非常好的资源。
如今，我更喜欢ToB的商业。个人认为B端需求更个性化，迁移成本更高，忠诚度更高。
当然，如果想做B端服务，其实是需要行业积累经验和资源的。否则，很难仅仅激发一个想法。毕竟B端的门槛和壁垒远高于C端。
6.工具好还是消费好？
我觉得，从理解的角度来说，做一个工具可能更容易。
工具怎么用，应该有什么功能，能解决什么问题，是否好用，这些问题其实更具体，得到的反馈也很明确。
但对于普通消费品来说，标准很难统一，找到客户的路径可能更长。除了非常精准的定位一个群体和一个产品。
不然大家可以想象一下，比如你要做一个高频纸巾，那个纸巾其实没有明确的标准。
如果要线下做饮料，不管是咖啡还是奶茶，都没有标准。
但是工具不同。比如做一个可以查询公共交通、天气、结果或者数据的工具，它的产品形态其实很清晰，只是外观不一样。
所以五六分怎么选，很难给出一个标准答案。最重要的是因人而异。关键在于两点:
第一，你的兴趣在哪里？你喜欢制作工具吗？你愿意为客户提供增值服务吗？
第二，你的优势资源在哪里？你对C端需求敏感吗？能到达C端通道吗？
七、必须添加用户微信到个人号。
在没有网络没有电商之前，大家90%的消费都属于本地线下消费。
所以即使用户离开了，只要广告做好了，产品和服务还过得去，用户也会主动回来，因为用户当时能消费的场景并不多。
但是在互联网上，大家的选择增加了。即使是重新购买，也要有主动服务意识。
至少可以预测，未来5年甚至10年，微信将是主流的客户管理工具。
所以不管你是服务B端还是C端，不管你是做本地业务还是线上服务，都要有随时引导用户添加微信的习惯，自建流量池。
#互联网创业#
