全球三大信用保险公司Euler Hermes报告称，预计2022年全球企业破产数量将增加15%。同年6月，16-24岁城镇人口失业率高达19.3%。曾经被视为“金饭碗”的互联网行业也迎来了“寒冬”。21世纪末，腾讯、阿里等公司裁员数十万人。可以看出，前两年积累的问题集中表现为亏损、裁员、破产。
这年头，没有风口，只有禁、堵、封控；在此疫情背景下，为应对新形势新挑战，中国于2021年发布“十四五”规划，提出以数字化转型为整体，带动生产方式、生活方式和治理方式的变革。房地产、汽车、装饰等企业探索出一条数字经济与实体经济深度融合的新路子，进行数字化产业化和产业数字化升级。
01房地产在线流量市场“白热化”
回顾过去十年国内房企数字化转型轨迹的发展，资本红利催生了科控股、安居客、天猫等一批规模庞大、实力雄厚的二手房交易平台。同时，互联网、人工智能等技术在房地产市场的广泛应用，技术的更新换代加速了房地产市场的进化。
近日，易居和天猫方浩正式完成收购程序。一个是房地产流通服务领域的龙头，一个是房地产行业的信息服务和数字营销平台，背靠阿里的电商生态。两者的结合必然会大大加强各自的竞争实力，二手房市场主导权的争夺将会越来越激烈。
与此同时，恒大作为中国房地产开发集团中最大的销售公司，也在不断拓展线上营销市场。短时间内完成线上工具的开发，通过销售小程序承载基本信息，连接企业和客户。
02家装逆境重生，寻找突破点。
受疫情影响，越来越多的家居建材行业开始寻找新的突破点，调整营销方式。其中，网络营销成为家装行业的普遍选择。
“装修一次至少要10年”
“中国平均每七年换一次房子”
“消费者只会在有需求的时候才会光顾建材市场”
在当前互联网飞速发展的时代，获取和分享信息更加便捷；新媒体、新营销方式不断涌现，像“化学反应”一样引爆了很多行业。而家居建材行业的客户分流现象更为严重。因为消费者的行为从线下转移到线上，很多线下家居店往往店员比顾客多。
即使客户进店体验后，也不会马上成交。漫长的决策链使得真正的销售通常在顾客离店后才开始。可见，在低频业态中，店员与顾客的联系能力决定了他的业务交易能力。在这种形势下，只有巧妙地利用互联网的力量，加强店员与顾客的互动，才能突破低频业态下的连接问题。
03车已转战“新战场”，蓬勃发展。
目前，传统车企的营销面临多重挑战。一方面，在传统的营销模式中，车企大多是通过经销商与用户沟通，与用户没有直接接触。用户运营的缺位，导致车企对用户的理解和粘合度较低。此外，单一的线下获取渠道也导致传统车企的订单转化率不断被新势力车企赶超。
另一方面，随着新一代用户的崛起和数字媒体平台的发展，消费者购车决策链条向线上转移的趋势越来越明显，这也迫使车企的数字营销体系快速迭代。
从汽车营销的广告支出中，不难发现线上化、内容化、社交化的营销趋势。目前，中国汽车行业的线上广告支出在逐年上升，相应的，线下的支出也在逐渐被压缩。在线、垂直媒体和社交媒体支出占比超过50%。
在疫情的影响下，经济正在跌落悬崖。房地产、汽车、装修三大行业进行新一轮洗牌，既是危机，也是机遇。目前，许多企业也将数字化转型作为下一步的重点投资和加强方向。他们已经计划或正在实施数字营销平台，在营销和销售方面做出努力，以实现精准营销，提高转化率。
华阳
在经济下行和疫情的双重冲击下，普通人想要一份稳定的收入并不容易。大多数人不再向往企业的白领生活，而是扎堆通过公考进入国企。在经济下行等不利环境下，人们能够认清现实的残酷，粉碎大家在经济高速发展时期的赚大钱梦想。
作为普通人，在主业之外，一定要有副业收入。甚至当我们不幸失业的时候，副业也可以成为你主业的来源。只有具备足够的抗风险能力，才有资本应对复杂的未来。不管是赚钱还是发展，都不是靠一条路，多一个选择，多一条路。
