最近互联网医疗赛道似乎有点沉寂，但是就在大家都在忽略互联网医疗赛道的时候，一则新闻的出现再次引起了整个市场的关注。数字医疗平台微医获10多亿国有融资。微医为什么会受到国资青睐？数字医疗的普及是否即将兴起？
一是微医获得10多亿国有融资
据《证券日报》报道，数字医疗平台微医近日获得超10亿元融资，由山东省国有产业投资基金领投。而且文章还称，不少国有产业投资基金正在与微医洽谈，计划通过这样的手段加速数字医疗平台与地方医疗健康服务体系的融合。
对于前述消息，微医没有回应。这也是微医在多次被传出计划IPO后，最新的资本市场动向。
微医是一家以注册服务起家，全职运营数字健康平台的互联网医疗公司。总部位于浙江杭州，由廖杰远带领的团队于2010年创立。其核心业务涵盖医疗、医药、医保等领域。
公开资料显示，截至2022年6月，微医在国内拥有34家互联网医院，其中19家成为医保定点机构。微医平台连接8000多家医院，覆盖全国95%以上的三甲医院。在近30万注册医生中，86%为主治医师及以上。
该公司始于2019年的“数字健康社区”模式已发展成为其核心业务，试图整合该地区的医疗、医药和医疗保险。简单理解，数字医疗体系就是这个企业为自己的互联网医院寻找的区域立足点，进而进入医保等支付方的大门。是互联网平台与当地医疗服务体系深度合作的一种方式。
据中新经纬报道，外界普遍认为，中国互联网医疗行业已经进入“下半场”。一个重要的标志是，市场对互联网医疗平台的估值逻辑开始发生变化。
严格监管就是缩影。今年，随着《互联网诊疗监管细则》和《中华人民共和国药品管理法实施条例》的出台，国家开始加强对互联网诊疗服务和网上售药的监管，推动互联网医疗回归“大病医疗”。电商有限，专注于“大病医疗”服务的平台机会似乎更多。微医是这个赛道上为数不多的仍然坚持这种模式的代表。
从媒体报道披露的信息来看，微医之所以受到国资的“青睐”，很大程度上是因为其“数字健康社区”业务。其商业模式得到验证，营收达到较高水平。
二、如何看待互联网医疗的下半场？
其实很多业内人士都觉得没见过微医获得的高额融资。随着国家对互联网医疗的管控越来越严格，互联网医疗电路传统的“卖药”模式已经越来越难，这也导致整体投入不足。在这样的背景下，微医获得的高额融资，可以算是市场上难得的一针强心剂。当互联网医疗进入下半场，我们该如何看待互联网医疗的未来？
首先，山东国资为什么要加入融资？说到国有资本的大规模投资，合肥、珠海、重庆、成都是近年来最受欢迎的城市。山东作为中国沿海大省，投资相对谨慎。这次山东投入10亿，更引人注目。
当我们分析众多媒体报道时会发现，微医能够被市场关注的核心优势在于其核心商业模式“数字健康社区”。与大多数互联网医疗企业将纯互联网业务注入传统医院的“轻医疗”逻辑相比，“轻医疗”似乎并没有花多少钱。但由于医院本身业务场景相对较重，很难将互联网的“轻”与医院的“重”融合在一起。最终成为互联网医疗的“两张皮”。表面上看很好，实际上一直没有落地。病人仍然不得不遵循医院里的旧游戏方式。互联网的水土不服可见一斑。
但微医的逻辑是把表面的轻参与变成深度参与。2019年9月，微医与泰安市政府启动战略合作，构建“泰安模式”，意味着“互联网加医保+医疗+医药”全流程全面打通，以慢病管理为支点，实现慢病诊疗、健康管理、医保支付的“院内+院外”。而且利用互联网数字化的优势，将泰安市167家医疗机构纳入医保全流程智能监管，实现了医保基金的事前预警、事中预警、事后审核的全流程管理。
以“泰安模式”为抓手，微医“数字健康社区”核心业务在山东省不断拓展，深度落地山东互联网大健康平台和山东互联网中医药交易平台“双平台”服务模式。2020年，微医与济南高新控股等机构联合推出山东互联网大健康服务平台，覆盖全省16个地市，服务参保人员1800万人，慢性病患者近200万人。在济南、泰安、潍坊等城市设立了近50个数字化慢病服务中心。
此外，“数字健康社区”推动了医疗、医药、保险、医疗、金融服务的落地。济南微医投资的中医药产业数字化创新联合体山东扁鹊中医药健康产业集团，成立了山东互联网中医药交易中心，开展创新中药交易。
因为“数字健康社区”在山东的成功，山东终于主动参与了这次大规模的融资。另据报道，日前，济南高新区代表济南市与微医签署合作协议，进一步升级合作，着力打造上述“双平台”。
其次，互联网医疗的数字化才是真正的关键。“数字健康社区”本质上是数字医疗的一种新业态。它如何从点到面的提升整个医疗服务，是市场最关心的事情。所以“数字健康社区”的逻辑还在成长，甚至已经成为互联网医疗的一个底层实践逻辑。
在天津，微医与天津当地合作建设天津基层数字健康社区，共同构建数字医疗的发展逻辑。第一步，通过互联网发展的市场优势，构建数字化、集约化的服务体系，将分散在城市很多地方的医疗资源进行有机整合，提高医疗资源的利用效率。二是通过规范化、一体化的服务体系，不断提高基层医疗机构的服务能力，使基层医疗机构也具备一定的医疗服务能力。第三步，将原有的传统医保模式转变为疗效付费的卫生责任制，从而提高基层医生的工作积极性。
通过这种数字化、互联网化的转变，可以有效地将医疗服务从“按项目/数量付费”转变为“按效果付费”，达到提高基层医疗机构能力、降低医用耗材采购成本、提高医保基金使用效率的目的，真正实现医疗全流程再造。
在福建三明，通过微医在当地搭建了统一的“医院互联网数字化服务平台”和远程医疗服务网络，全面覆盖全市所辖12家综合医院和乡镇卫生院，真正从分散在各地的服务孤岛上整合医疗服务资源，实现了医疗服务效率的进一步提升。
其实，细看与互联网医疗对接的“数字健康社区”的发展逻辑，就会发现，所谓“数字健康社区”，就是将传统医疗服务中彼此分离的各个行业参与者，通过互联网进行整合，使原来的按项目付费、医院医生留存耗材和药品赚钱的模式，逐渐转变为“数字健康社区”逻辑下的按病种/人头付费的模式。医护人员在患者完整的数字健康画像指导下，提供线上线下全生命周期服务，可以将单环节收费转化为流程绩效，有效提高医疗行业的积极性，减少不同环节之间的摩擦损耗，从而提高效率。
第三，应该如何看待互联网医疗的未来？近年来，伴随着互联网医疗在中国的发展，逐渐进入深水区。互联网医疗企业争夺纯医药蛋糕的原有商业逻辑越来越难以为继。要实现长期可持续发展，互联网医疗的全流程建设尤为重要。“数字健康社区”是一个逐渐出现在全过程发展逻辑中的探索方向。
对于每一个患者来说，去医院看病的核心目的永远是为了治好病，获得健康的人生。从这个目标出发，互联网医疗应该逐步放弃短视的单一商业模式，向更加多元化、立体化的方向发展。但正所谓“知易行难”，立体化的医疗服务往往需要更多的人力物力持续投入，所以走这条路的公司往往需要忍受更长时间的亏损或者低收入。
但目前互联网医疗的趋势正在向立体化方向转变，“做难而对的事”可能是各大互联网医疗企业最需要做的。
