有“地产狂人”之称的许家印，在恒大年销售额即将突破万亿元之际，提出要将恒大打造成涵盖衣食住行的封闭式产业集群，而恒大冰泉就是他的第一次尝试。
亚运会决赛5000万元的广告宣传，由于定价和管理问题，最终损失近40亿元，可谓血本无归。
像个超级明星，像个小丑。
2013年11月9日，当身穿“恒大冰泉”球衣的中国球员夺冠时，所有球迷都沉浸在欢呼庆祝的喜悦中。
这是“恒大冰泉”的logo第一次出现在大众眼前，也引起了热议。
大家对恒大都很熟悉。毕竟恒大是地产市场的大牌企业。但恒大冰泉从何而来？恒大是不是转行卖矿泉水了？
恒大亚运夺冠后的第二天，大家的疑惑得到了解答，恒大集团正式召开新闻发布会，宣布“恒大冰泉”上市的重要决定。
而且恒大集团还聘请了里皮、郎平、耶罗等体育教练和体育明星作为恒大冰泉的全球推广大使。
这一波强势宣传，让“恒大冰泉”一经上市就备受关注。
创始人许家印对恒大冰泉寄予厚望。他表示，恒大冰泉将走高端品牌路线，计划第一年销售100亿，第二年200亿，第三年300亿，最终实现1500亿的年度销售目标。
恒大冰泉采用长白山水源，是世界公认的三大黄金水源之一。上市后定价5元一瓶，500ml一瓶。
经过亚运会的大力宣传，恒大花了几十亿做广告，不仅在卫星电视台、地铁、商业广场占据广告位，还邀请了成龙、范冰冰这样的顶级明星做代言人。
强大的宣传一开始就给恒大冰泉带来了丰厚的利润。据统计，恒大冰泉上市后短短一个月，恒大冰泉全国订单金额已达57亿元，经销商超过3000家。
但很明显，以宣传为基础的生意是不能长久的。
定位高端路线的恒大冰泉，号称要招300万经销商。如此庞大的销售渠道，显然仅靠进口超市和高端便利店是消化不了的，所以恒大冰泉也占据了小店和杂货铺的货架。
显然，针对中低收入群体的小店、杂货铺消费者对定价偏高的恒大冰泉并没有很强的购买力。
到2014年底，累计亏损20亿元的财务报表也让许家印意识到，矿泉水的利润不是那么容易获得的。
抱着扭亏为盈的心态，恒大决定调整恒大冰泉的定位，选择放弃高端市场，转向中端市场。
恒大冰泉的价格也有变化，350ml矿泉水从5元降到3.5元，一升矿泉水从25元降到12.5元，降价50%。
然而降价并没有挽回恒大冰泉的亏损。反而由于定价的随意调整和广告的泛滥，导致品牌的信任度下降，导致巨额亏损。
面对连续三年的巨额亏损，许家印最终选择以18亿元出售恒大冰泉。
像巨星一样出现，又像小丑一样收场的“戏码”，也让大家唏嘘不已。
许家印的个人经历
虽然恒大冰泉的跨界失败确实给许家印造成了很大的损失，但许家印的个人成就也不容小觑。
出身普通家庭的许家印，是靠自己一点点奋斗出来的。他当过农民、助理和车间主任。
为了给仲达集团打开广州房地产市场，许家印成立了彭达房地产公司，实施了第一个房地产项目“珠岛花园”，为仲达集团净赚2亿元。
这个项目也让许家印在地产界崭露头角。
然而，在与仲达集团老板的增资谈判失败后，许家印离开了仲达集团，创办了恒大实业集团公司。
许家印也用他的商业头脑一步步把恒大做大做强，创造了很多商业奇迹。后来恒大集团连续六年入选世界500强，2021年获得第122名。
此外，许家印带领恒大集团在民生、扶贫、教育、环保、体育等领域为慈善事业做出了大量贡献，创造了大量就业岗位，成功有效地促进了社会经济发展。
跨行业不容易谨慎。
很多企业为了追求多元化发展，到了一定时期就选择拓宽业务，跨界发展。
但是，跨境风险，尤其是涉及不熟悉行业的跨境风险是巨大的。
如果你只是看中了一个行业的高利润，全身心投入进去，而对这个行业的规则并不了解更多，想要一步一个脚印的成功，无疑是疯狂的。
恒大冰泉三年亏损40亿的惨痛教训就是最好的案例。
中国保险巨头之一的平安保险公司大量投资富通欧洲的股票，成为其最大股东。但随后的金融危机让平安保险公司亏损高达78.1亿元。
但是，很多企业是跨行业成功的，习字联合就是跨行业成功的企业集团。
西联是一家以装备制造和跨行业经营为主的综合性企业集团。其行业涵盖电梯及电梯零部件、锅炉、航空空、立体车库起重机、钢结构、房地产、商业、农业、投资等领域。
摘要
国家还支持企业跨行业多元化发展。但企业要结合自身发展做出正确决策，切不可因为利益巨大而吃大亏，最终亏损甚至负债累累。
跨行业需要经过企业领导的慎重决策，也需要投入巨大的时间和精力，清楚地了解要跨越行业的市场行情和规则，只有慢慢借鉴，才能稳赢。
问题:你认为恒大冰泉的失败给了你什么启发？
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