改革开放后，我们的企业开始向日本企业学习，也向欧美优秀企业学习；
在漫长的历史中，日本以虚心向我们学习为荣，唐朝是巅峰。
今天，日本企业再次向我们学习。这个对象是华为，这个企业的创始人是任。
曾经亚洲高科技的旗帜、全球品牌影响力最广的亚洲企业大发率先迈出了这一步；
索尼新总裁亲自拜访任，向任取经；
几十年前，任在深圳一个不知名的小仓库里，用借来的两万块钱创立华为的时候，索尼已经是日本企业的旗帜，亚洲高科技的光芒，甚至征服了大洋彼岸的美国。就在那时，乔布斯不知不觉地成了有线电视粉；
十几年前；华为向丰田学习质量控制管理，向IBM学习RD过程控制；就像其他中国企业一样。
今天，华为居然开始了文化输出；对日出口管理；
网友们纷纷表示:厉害了我的华为！
在任的统治下，华为曾经是最好的学生。与华为最大的老师IBM相比，每况愈下。突然有一天，任和华为都成了老师。弟子不必不如老师！IBM和丰田教会了华为这么优秀的学生，我们应该感到欣慰；
索尼总裁与任的对话，一如既往的风格一致:谦虚，踏实，只干货，不玩，充满智慧，乐于分享！他不厌其烦地讲述选择通信行业创业的意外和遗憾。
老先生可敬，可爱，可怜，可敬，不知疲倦，胸怀大志，但即使在征服了高山之后，他依然谦逊如克己。可敬的公司，打造了属于中国的世界顶级高科技公司，却从来没有和各种财富榜扯上关系。老人的眼光早就超越了金钱，志在打造顶尖的高科技公司，没有眼光是优越的，但也没有眼光是低劣的。老人的字典里只有不断征服自己的梦想。北电倒下，诺西阿朗合并，爱立信随时可以和思科抱团取暖。70多岁的他依然在世界各地逛市场，充满激情，会见客户，拜访员工。在明明，我每天都在内部谈利润。我必须工作来吃饭，但我不能不生产食物就分配食物。但是，我觉得我根本不想成为首富，也没有看到我为了自己的努力打造了一个世界级的跨国公司，但是我不愿意发财。
这位老先生总是幽默风趣，比喻充满科学思想，这可能是华为在成立不久就赢得第一桶金后，毅然投资RD的根源。比如一杯咖啡吸收宇宙能量，开放通向未来，熵值降低等等。
可怜的老头没有任何创业圈子。当柳传志、马等中国企业家忙着在全国两会上做演讲，出席各种场合做演讲，谈成功、谈创业、谈互联网思维、谈民族企业、谈新零售的时候，老人头却在聚焦失败，给互联网思维降温，向员工传递朴素的思想，指出高房价的危害。
可贵老人当兵几年了，却不忘自己的根。他有了地位依然不忘自己的根。他的演讲风格充满了军事化的语言，充满了对父母的思念和感激。《我的父亲和母亲》是我读过的为数不多的自传之一。
索尼新总裁向任学习，奇怪吗？只有跪久了站不起来的人才会惊讶。在华为新商务手机冲击安卓销量榜首的过程中，很多网友痴迷于诺基亚的伟大解决方案，却不知道诺基亚·比索尼早在四年前就喊出了向华为学习的口号。当诺基亚已经提出要做欧洲的华为，西方的华为的时候，有些人还在忙着给中国企业送中国xxxx呢！这不是空。老话说的好，最了解的是对手！早在2004年，思科传奇CEO钱伯斯就封杀了当时还很弱小的华为。原因是2002年，钱伯斯公开表示，思科的唯一对手是华为。边肖曾经是一个八岁的诺基亚用户，绝对不是野黑。弱鸡鸭是我独家使用时间最长的电子品牌之一，另一个是TP。再比如中兴，前段时间被禁售风波搞得焦头烂额。虽然中兴高管一直强调华为能做的，很多都可以做得更好，但在华为搞云管理的时候，中兴毫不犹豫地调整战略，端管理云。
众所周知，日本人善于学习，外表谦虚，骨子里高冷，崇拜强者。要不说索尼是亚洲高科技之光呢，所以索法是第一个公开向任正非取经的日本企业，毫不奇怪。而且索尼是非常有原则的合作伙伴和供应商，到今天自家旗舰都没用上P20 Pro的IMX600，诚信如斯。索法和华为，两家都不是现在的亚洲高科技之光，一个是曾经的亚洲科技之光，一个大概率会成为未来的亚洲科技之光，在对待合作伙伴供应商上，两家不搞托斯拉，也不会出卖托斯拉伙伴或者做污点证人
