做一件事我们要投入多少钱？在关于我们创业的故事里，在关于我们经营的故事里，我们首先要面对一个问题。大家可能都有这种感觉。我没有钱，所以问问自己，你投资这件事要花多少钱？没钱就不能做这些事吗？如果我投资的这个项目超出了你的预算，我该怎么办？这些都是我们创业要解决和面对的。这些问题的核心都指向钱的问题。
那么我们来教你如何解决这些问题。有三种主要的解决方案。因为字数太多，我在这里把你分成三篇，每篇都会介绍一个解决方案。第一个叫没钱就用你的时间换你的空房。那么空的时间是什么呢？改变空时间是什么概念？如果懂历史的人都知道:用持久战来弥补自己瞬间的战略不足，就是毛爷爷说的持久战。就用我的时间换空房间。比如我没钱，想投资开店。那么我们该怎么办呢？我们应该上升到如何解决这家店的问题。如果店里有人，他就一定强吗？他的店有什么问题吗？世界上99%的东西都已经存在，你只需要找到他。世界上99%的事情都有90%的问题。你只需要解决它。如果解决不了，可以把这些问题列出来告诉他。这可以让你拥有这些东西的99%，让你成为合作者。
想投资实体店，没有资金。没关系。你要利用你的时间找到实体店，告诉他实体店运营中的问题，帮他解决。如果解决不了，可以把他的问题都列出来，和他沟通，让他去面对。至少他和你形成了至少相同的利益。比如一个全网营销服务的初创公司，想找一个产品供应链，却无法对接一个合适的企业。后来创业公司的老板想了一个招数，用一个软件把产品供应链企业间互联网上的负面评价全部抹掉，汇总成文档。就跟这家公司的高管说，我们公司是做网络品牌营销的，我们发现你们公司有点问题。然后把这份文件给主管们看。他一看这个东西，哇，我们公司这么多人都有负面评价吗？然后告诉他这只是一部分。你现在面临这样一个问题，网上都是负面的。翻出来让他看看。他肯定会问，那我该怎么办？这是你的切入点。如果你能把实体店，微信业务，新零售，还有这些你认为是你的合作伙伴目标群体，把所有的问题给他看。他会问的第一句话是怎么办，这会引起他的功能联想。你问他问题，他会优先要求你给他答案。就像学生一样，老师给他指出哪里有问题。当他解决不了的时候，他会说:“老师，你告诉我。”他希望你能在第一时间告诉他，我们在这个过程中是否有机会融合和合作。至少有个交朋友的机会。这是不是也解决了我们伙伴的问题？解决人的问题就是解决资金的问题，因为你解决的人可能有钱。搭档不就是这样相处的吗？这不就是换你一个空房间的时间吗？总结起来就是三个维度:怎么找人，怎么跟人沟通，怎么做，解决资金问题的三个维度。
第二个解决方案是一个原则。除了用时间换取空，还有一个底线的概念。假设你有一个项目，需要投资100万。而你只有10万。首先你要知道你能不能从别人那里收90万。你是一个人，你有很多很多项目要做。今天可以卖冰棍，明天可以卖冰淇淋，后天可以卖其他农产品。项目很多，何必为那100万费心呢？但是你要做一个100万的项目，不要想着100万，100万的资金。你应该认为你是孤独的。你要对自己说，我有家庭，有事业，有老婆孩子，这就是我的全部。我只能拿出10万。这十万是你的自知之明。你必须尽你所能。不要告诉别人你家有房子。房子值200万元，车值。这不是你的钱，也不是你能决定的。你至少应该和你的妻子和家人沟通一下。很多人因为不知道而痛苦，上当，赔钱，负债。这个项目价值100万，所以你做了。你只有10万英镑的存款。你做了100万的项目，卖了20万的车，借了70万做这个项目，亏了80万。实际工资才3000，他能陪80万，你不傻吗？你是对父母、对亲人、对自己的不负责任。所以今天你首先要认识你自己，想到你，你是一个人，你是一个活生生的人。给你10万元。
在这个过程中，你想做的项目，这个项目需要100万，而你只有10万。你该怎么办？分析和计划，你对这个项目有多少把握？提醒大家，如果你确定自己很接近，就不要做了。没有一个项目能超过一个密切的项目。因为你近，所以千万个对手也近，你也近。如果你真的有这个100万项目的机会，而且有40%到50%的把握，你就可以做。如果你说你快成功了，你就会退出。谁说你百分百确定？打死也做不到。有10万就需要100万。90万的空荒怎么办？按照我说的思路，你找十个，你找十个就是一百万吗？你们10个人怎么分？这就把100万变成了十个人。找对象很简单，但是如果你每天都想着怎么找到那90万，那么这个项目一定很难。但是很多人，缺90万，就从自己的口袋里，父母的口袋里拿出来，卖掉房子车子，然后筹够90万去做。这是创业的一个坑，一个大坑。创业不是让你们每个人都去入坑。你的10万块钱不够，而且空之间的时间也不能换。那么你可以得到十个人。也许你可以得到一两个人，然后他们可以得到几个人。那你就能拿到一百万。这就是我们所说的第二种方法。现在是合伙制的时代。你必须想想你有什么，然后看看你需要什么。用另一种方式找不到自己需要的东西。
第三种解决方案是什么？但是我们能用我们未来的利益来制造我们现在的成本吗？你什么意思？比如我们做新三农可以赚钱，新三农可以赚钱，未来利润会很高。我们能把未来的利润分给我们的合伙人吗？你能把未来的利润变成成本吗？太棒了，对吧？这里我想起雷军说过的一句话，说现在我们处在薄利多销的时代，叫做低成本运营的时代，但是低成本运营已经被淘汰了。在他眼里，低成本运营并不牛逼。他的哲学是什么？把成本变成利润，成本怎么变成利润？好好考虑一下，以后再跟你说。所以如果我们不能将成本转化为利润，那么我们可以用未来的利润来弥补我们的成本。如果你不知道如何把未来的利润变成我们目前成本运作的支撑。你是真的不懂管理，还是不适合创业。比如马云，他那么擅长做这样的事情，却把自己未来的利润分给了前期为他努力的人才。有人会问，你不知道为什么这么说。我问一下，那些世界知名的管理人才为什么要和他合作？为什么不离开海外高薪工作，回来和他一起努力？他把未来的利润分配给他们。然后有人说是蛋糕画。蛋糕画只是一个方面。画饼就是让我们的战略或者说期望值越来越大的过程。其实有很多窍门，适合我们卖产品，也适合我们创业。这要靠每个人自己去思考。
我们再总结一下，没钱怎么创业？首先要学会利用时间换房空。第二，要先想到人，人是活着的，不要先想到死了的钱。我们必须先把人们聚集起来，然后才能致富。人的背后是金钱和资源。第三是我们能否用我们未来的利益来制造我们现在的成本。如果你喜欢边肖，你可以关注一下。谢谢你的支持。
