来源:中国住房网
随着行业深度调整期的持续，职业地产经理人的岗位也在不断变化。
7月28日消息，据记者不完全统计，2022年以来，已有至少250名高管离开房企。仅6月份，房企人事变动就超过160起。
其中不乏明星地产的职业经理人，如恒大中国原执行董事夏海钧、弘阳地产原执行董事兼行政总裁袁春、阳光城原执行主席兼总裁朱荣斌等先后从公司辞职。
曾几何时，地产明星经理人在为企业的跨越式发展做出贡献的同时，也创造了个人IP，引起了市场的极大关注。但是这些曾经出名的明星经理人现在已经离开了。
某百强房企即将离任的CEO对记者表示，房地产高速发展的时代已经过去，房企老板要降低成本，尤其是高管的人力成本。多年来，中国的房地产行业从来就不是一个高精尖的技术行业。在当前环境下，明星经理人的作用并不显著。老板该回到舞台上来了。
在“快速周转”的时代获得财富、名声和争议
明星经理人已不在江湖，但他们的故事仍在江湖流传。
回到2016年，随着货币化安置成为主流，“去库存”被列为当年国家政府的重点工作，房地产行业也迎来了发展机遇期。
时任江苏省碧桂园集团总裁的刘森锋主政江苏省，成为碧桂园首个签约超百亿的地区。
在投资体制的驱动下，刘森锋把大部分身家都投在了凤凰，甚至抵押了房子，用工资抵押做了信用贷款。随着销售的火爆和价格的上涨，刘森锋的个人财富已经成为房地产界的一个“神话”。
整个2016年，江苏全年销售合同达到367亿元。他也成为碧桂园薪酬最高的区域总裁，年收入总额过亿。
2018年之前，房企普遍面临着规模大、负债高、高周转的问题。这时候职业经理人就起到了举足轻重的作用。“一个优秀的职业经理人，往往能给一个房企带来质的飞跃”，被视为行业的标准。
几乎在同一时间，2017年，碧桂园前联席总裁兼执行董事朱荣斌空出任阳光城董事长兼总裁。他和合伙人吴建斌一起为阳光城设计了“三补五轮”的战略。
战略提出了全区域、全模式、全业态“三位一体”的拿地方式，强调在原有城市的基础上快速覆盖全国一、二、三、四线城市。“五环战略”要求公司内部人才、土地、资金等要素与良好的经营管理体系有机结合，做到“人等地，地等钱，钱催人”。
在朱荣斌的带领下，阳光城在土地方面更加激进。资料显示，朱荣斌履新的2017年，阳光城买了120个项目，新增产能2021.63万平方米，在全国开辟了十多个新区。
阳光城业绩飙升。2018年阳光城突破1000亿，2019年突破2000亿，成为行业黑马。
从某种程度上来说，房企和职业经理人是相互成功的。有业内人士告诉记者，因为激进的交易方式，企业规模迅速上升了几个台阶。相关管理者自然容易获得口碑，得到市场的极大关注，于是成为明星管理者，身价水涨船高。
广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李表示，在快速的周转下，企业本身缺乏培训，只想用人，不想培养人，缺人就挖人。2017-2019年，市场最火的时候，年薪100万很难找到合适的城市总经理，平均起薪200万。职业经理人的主要作用是促进企业的快速扩张，但也为企业的后续发展埋下了极大的风险。
明星经理“黯然退场”，大佬们重新上台。
2016年前后行业发展黄金期过后，房地产市场迅速掉头向下。
2018-2020年，政策推出“房住不炒”政策，行业去杠杆一时间占据了舆论的风头。紧接着，2021年，产业政策收紧的信号进一步显现:“三条红线”的落实，“两个集中”的落实，“房住不炒”成为长效机制。
在这样的宏观背景下，职业经理人不再有市场红利，而是要从管理中获利空，这对职业经理人的资源和管理能力是一个严峻的考验。
在此期间，房企的资金压力也在飙升。克而瑞数据显示，2018年至2020年，房企信用债违约金额从80亿元左右飙升至近240亿元。
2021年下半年，多家房企资金链受到严峻考验，多家现金流看似健康的房企突然宣布债务逾期。此后，资产处置和债务重组成为许多企业的当务之急。
2022年1月5日，阳光城发布公告，朱荣斌因个人原因向公司董事会申请辞去公司第十届董事会执行主席、总裁职务。同时不再担任董事会战略委员会委员，辞职后不再担任公司其他任何职务。
“经过长时间的纠结、博弈、挣扎，离开真的很无奈。”朱荣斌在《阳光城集团总部群》中写道。
优淘城总裁薛告诉记者，企业迅雷事件后，明星经理人拿高薪，却拿不出可行的解决方案。所以，逐渐失去老板的信任，他就会离开。
此前，很多企业都曾经历过现实控制人退居幕后，明星职业经理人站在台前充当业务谈判人的情况。薛认为，这种情况的后果大多是不理想的，最后老板还得自己上台。少数能长久的职业经理人，通常在企业长期工作，稳步成长，与老板的特质高度互补，从而产生有效价值。
现在很多明星经理人离开原来的岗位后，有的选择自己创业，有的在企业求职。“经过这一轮行情，我相信房地产行业对职业经理人的需求还是会很旺盛，因为后者可以帮助企业走向家族化，管理更加规范和精细化，但这并不意味着明星经理人的真实影响力会增加。真正起决定作用的是行业情况和实际控制人，管理者的作用相对较小。”一位50强房企副总裁说。
