张三该如何化解没人敢投资的股权结构？
张创业，自己出30万，李四投资70万。他们直接按出资额发股，张三30%，李四70%。两年后，公司业务发展良好，张三却发现不对劲:不公平，他的创始人成了小股东；同时，100%股权分配后，没有足够的股权空预留，合伙人无从谈起；连续三家投资机构看好这个项目，但是看了公司股权结构，没有一家敢进。
作为一家新公司，早期的股权结构不合理，预示着未来会有激烈的冲突，必然会影响投资人的进入。合伙人的股权分配很重要。既要掌握其他合伙人的平衡，又要保证创始人的绝对控制权。因此，知道如何设计股权结构就显得尤为重要。公司早期不合理的股权结构会影响投资者的进入。有些创始人说，他们学到了开公司的精髓，哪个部分重要，怎么运营……但是，你一问他公司的股权结构，我只要有绝对的控股权就行了，剩下的按劳分配。
但真的是这样吗？
1.旧股权还是新股权？
在过去的几年里，许多人从零开始创业。当时很多人自己创业或者一起创业，没有其他合伙人，所以没有股权设计。但在这个时代，靠个人创业几乎是不可能的，所以设计股权是必不可少的，否则合伙人反目成仇或者会有很多矛盾。
2.合伙利益还是合伙精神？
利益如何分配？分配合伙利益合理还是奖励佣人合理？合伙人需要知道别人的股权吗？电影《中国合伙人》里有句话，千万不要和你最好的朋友一起开公司。但是当你真的决定创业的时候，除了你的好朋友还有谁会愿意和你一起冒险呢？赌上一条不一定成功的人生怎么办？如果好朋友都做不到，还指望陌生人吗？选择创业的人，一定要有创业的能力和心态。伙伴除了软友谊，还要有硬利益。合伙创业不仅是合伙的长远利益，更是“创造、分享、共享”的合伙创业精神。
3.股权或限制性股权或期权？
公平是真实的。股东付出的是真金白银，公司给予的是实实在在的股权，这通常适用于投资者或合伙人持有的资本股。
限制性股票是假的。公司给的是股权，股东空承诺的是未来的服务期限或业绩，通常适用于公司合伙人或少数重要核心员工持有的人力股。
“选择权”是一种权利。是公司授予激励对象在未来一定时期内，以预定的价格和条件购买一定数量的本公司股份的权利。该权利可在公司上市后或上市前行使。简单来说，拿到期权只说明可能是公司的股东。
4.股权结构如何设计？
俗话说，兄弟算账。对于有磨合、有创业能力、有创业心态的合伙人来说，谈钱是一个关键话题，回避谈钱肯定会出问题。
问题是，我们应该如何谈论它？
“找人测试创始人对创业方向的思考深度”。创始人先考虑公司未来的商业模式和核心业务节点，再考虑支撑商业模式的合伙人团队构成。一旦了解了商业模式和合伙人团队构成，股权结构就出来了。股权结构出来了，一一对应，创始人知道怎么和合伙人谈进入机制和退出机制。
一些公司平均分配股权。问题的关键不在于技术环节，而在于股权平等背后的团队构成。
“创始人+创始人”的团队组织结构，公司没有明确的老板，股权划分困难。
但如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就像张三、李四一样，股权分的很好。做好公司的股权结构，创始人会找到合伙人、投资人、员工，不用再纠结了。
5.总结:
公司股权分配本身的目的就是通过股权分配筛选出一个既有创业能力又有创业心态的核心创业团队。
股权发行可以是一个相互验证的过程。经过判断，公司可以给团队成员分配股权。一个团队成员愿不愿意赌，基本可以判断他是否长期看好公司。团队成员自愿主动选择，交钱割肉，他的参与感会更高，他会当作一件事去做。
有的人从一开始就是创业合伙人，有的人需要被影响成合伙人。有的人看短期更多，有的人看长期更多。都是人之常情。薪酬、奖金、绩效提成、期权、限制性股权或股权可以根据团队成员的风险偏好进行匹配。
今天的分享到此结束。张三最终会如何设计股权结构？关注我，带你探索股权设计的奥秘。
