对于很多企业来说，经营策略和方向都是老板说了算。所以老板的个人思维对企业的发展至关重要。
一个聪明的老板，不仅因为他懂得投资和赚钱，更因为他们的思维，能够引领企业的发展方向，积极影响企业的文化和核心价值观。
那么，作为一个企业的领导者，你应该有哪些有用的思维呢？
【1】不在乎下属。
在一家公司，年初老板制定了年度销售计划，在开大会上承诺，只要今年的销售业绩指标能超过同行业的30%，每个销售人员奖励5万元，经理奖励20万元，总监奖励50万元。
听说这个效益，整个销售部都疯了，只用了10个月就完成了总体目标，在同行业中30%以上。这也很容易。
结果老板看到销售数据后觉得再这么干，他的人就没办法轻松拿到这些奖励了。于是我找到人事重新制定考核标准，把考核业绩改成考核利润。重新制定的考核标准当然对老板有利，但是整个销售部近一年的努力就化为乌有了。
听到这个消息，营业部就像泄了气的气球，很多中层领导选择了辞职。
【2】不与下属争功。
有一个老板是做家电批发的。他总是抱怨他的手下无能，不懂销售。每次开会，他都拉几个人出来批评。而且他们说这些人很蠢，很多单子都要自己做。
做过销售的人可能觉得这没什么，但其实在家电行业，同质化非常严重。影响交易能否达成的主要因素是价格和账期。
但这两个权利都在这个老板手里，普通业务员没有资格给客户降价，也不能给客户一个账期。这两种权力是这个老板能做成交易的主要原因。
所以很多人觉得自己发挥不了自己的才能，做得好也是老板的功劳，所以选择离开。
作为老板，一定要思考为什么公司留不住人才，从自身找原因。
【3】敢于亏损，敢于盈利。
一个商人最不想要的就是受苦。但是，真正懂得做生意，最后赚大钱的人，往往是那些肯吃亏，肯获利的人。
“无人有我，无人有我，无人有我，无人有我。”这是做大生意最常见的秘诀。别人不愿意吃苦，我愿意，可以为我创造更多接触客户的机会。
比如你是火锅店，别人的锅底要五八十块钱，而你的不仅好吃，还免费。作为一个正常人，你会选择在你的店里吃饭吗？
所以，做老板要懂得亏本赚吆喝。记住，“有时候，商品不一定是用来赚钱的，而是用来和客户发生关系的”。
最大的缺点就是免费。如果你想在未来五年做更好的生意，免费模式是你不能错过的商业模式。
