创业本身就是一种投资行为。保罗·萨缪尔森在《经济学》开篇就提出“经济学就是研究社会和人如何做出选择”。同样，企业家行为本身就是研究企业家如何做出选择并执行的。
被称为“现代营销之父”的菲利普·科特勒(Philip kotler)在他的著作《混乱时代的管理与营销》(Management and Marketing in chaos Times)中与约翰·卡斯里恩(john caslione)进行了一次耐人寻味的讨论:这些混乱时代并不是不正常的，而是常态的新面孔。这场世界灾难总是降临到没有准备的人身上，但机会总是青睐那些有准备的人——那些强大且有能力快速预测和有效应对潜在威胁的企业。
金融专家陆建清曾在《投资行为》一书中提出“导致投资行为失误的十大决策陷阱”。这是一个经典，虽然有点深奥，但它警告了所有投资和创业错误的根源。因此，本文特别强调创业者在创业初期不带主观偏见的判断能力，以及自我约束的决策力。这可能是投资创业成功的关键。
1.创业项目的研究和优化能力。
对于创业和投资，很多人以“天时、地利、人和”作为衡量创业项目成熟度的标准，认为只要有就可以了。其实不要学网上的项目研究前景陈述一样的方法，不要把“天时、地利、人和”简化成三个阶段。
宏观相关行业、行业研究、政策导向研究，让你看清项目的前景和趋势；庞大的市场调研会让你了解项目运营的最佳销售路径和推广模式；
微原型产品市场测试会让你知道客户对产品的认可程度；
仔细的投资研究会让你知道项目的利润率是多少。甚至会为你节省更多的投资。......
总之，“天时、地利、人和”的每一个关键节点都需要数字化。当你的研究数据经得起任何论证，你的商业计划就完美了。
另外，调研不只是网上，不是闭门造车，而是多走访。值得注意的是，你的无数次拜访，很可能会给你带来未来项目运营的管理、技术、销售、推广甚至支持性的人脉。
2.创业项目投入产出成本核算能力。
说到投入产出核算，大家都认为自己大体了解。但往往是创业者不懂财务，投入产出成本核算只是大概，不考虑细节，比如解决污染问题的成本，原材料的运输成本，办理生产资质的成本，基于资质问题和卫生问题的场地改造成本等等。，导致投入产出成本偏差很大，从而误导项目的整体规划。比如化工、服装、不锈钢投资项目，因为东部地区已经形成了强大的产业集群和强大的原材料加工供应链，所以东部地区可以生产的产品成本在西部和北部地区根本无法加工，是亏损的。一句话:真实有效的投入产出成本往往决定了一个项目的未来。
3.对创业项目营销模式的判断能力。
2.0时代是媒体推广变得疯狂的时代。所有的营销模式都变得简单、火爆，人们被认知束缚，渠道变得清晰，在推广中失去了底线。所谓巧妙的创意和策划，只会在执行中决定胜负。自媒体推广看似路很宽，其实很挤。对营销模式的研究和判断已经变得和规避风险一样重要。在这里，不是吓唬你，而是让更多的人振作起来。不要试图一口吃掉一个大胖子。不要有游戏心态。你是创业者，玩不起。或许，正如本·霍洛维茨在《创业的艰难》一书中所说，“笨方法最有效”。有朋友说:“这个社会百年企业越来越少了。”也许吧。稳扎稳打，一步一步稳扎稳打走可能更好。
科特勒4.负责组建创业项目团队的能力。
创业本身就是研究创业者如何做出选择并执行。对于创业者来说，团队建设不是简单的执行力打通的问题，更重要的是如何通过新人的加入来弥补自身执行力的短板。
最开始，大部分真正的创业者都不会按本子组建豪华团队，而是针对自己的短板引进人才。
真正的企业家，敢于为了自身的短板，为了急需人才的就业，去雇佣高成本的能人和高技能的人。而不是花很多时间在如何使用平庸的人才上。当然，培养人也很重要，所以要善于识人。
5.预测和计划风险项目的资本投资。
大家都知道，资本是创业的命脉，是创业的关键。
我有多少钱？资金紧张吗？
关键环节资金是否充足？
需要融资应该给出怎样的解决方案？
我可以从哪些方面省钱？
作为创始人，我能按预期一步步推进资金投入吗？
问题的答案可能是信心满满。那么，有变数的时候你会怎么做？
问题的答案可能是信心满满，但值得注意的是，千万不要把钱投入短期销售，千万不要把钱投入高利贷。
如果资金不足，可以实行合伙人制度，或者游说众筹。如果你没有这样的能力，充分说明你从一开始就走错了路。放弃，也许不做，但放弃不会把你引向深渊。
6.企业家处理商业行为的公关能力
公共关系学承担塑造、沟通、互动、传播企业家的商业行为。学以致用最能描述企业家业务需求的必要性。
以下是一些误解。不要局限于商业客户需要关系才能通过的公式。没必要自卑。任何关系都是通过不了解或不熟悉才被了解和熟悉的。如何去了解，如何去拜访，如何去沟通，要不要去说服，是创业者最重要的问题。
7.创业产品竞争之间的提炼能力空
4P营销的理念非常适合创业者在产品竞争空之间的提炼能力。
科特勒提出“营销是4P营销组合的代名词”。这个定义的关键在于“在满足人们需求的同时获取利润。”关键在于4P营销的前提和核心，以及围绕销售如何满足需求的细化。
对于创业者来说，所谓的蓝海战略在今天的市场上已经不存在了，放眼望去都是一片红色。竞争空只存在于同类产品的开发节点。所以产品竞争空之间的提炼，也就是创业产品的起点，就显得尤为重要。
是的，之所以提出培养创业者自己的七大决策权，主要是因为创业项目准备期没有团队，创业之初一切靠创业者自己的能力。能够在前期为投资项目完整清晰地定下七个决策的创业者，必定前途无量。
本·霍洛维茨
