7月21日，以“构建新格局，重塑云时代”为主题的2021亚马逊云技术中国峰会在上海世博中心正式召开。峰会首日，吴歌钛金创始人兼CEO崔云凯受邀亮相创业者日论坛，与众多意见领袖、创业者代表、亚马逊生态伙伴分享了如何培养独特的创业领导力，并将其应用于初创企业成功的各个阶段。
以下为亚马逊云科技初创生态及投资机构战略合作负责人段与钛金创始人兼CEO崔云凯的对话:
段:请简单介绍一下格钛。
崔云凯:
Ge Ti是下一代机器学习数据平台。首先，我们需要了解上一代的数据平台是什么。这类平台的代表公司有雪花和Databricks。他们的出现，本质上是因为公司业务系统的负荷。业务系统中有很多种关系数据库叫做SQL数据库，会产生大量的数据。这些数据平台实际上是把不同业务线的数据拉到一个集中的节点，然后基于一个数据平台做分析。
什么是下一代数据平台？我们发现，除了这个SQL数据库可以存储的数据之外，当今的许多企业还包含大量视频和图片数据。如何管理和检索这些非结构化数据，帮助用户快速找到想要的数据，充分发挥其价值，是我们在下一代数据平台中要解决的问题。
根据Gartner的报告，在未来，非结构化数据将占总数据的80%，只有20%将是我们今天的主流SQL数据。除了做AI数据平台，我们还在此基础上搭建了开放的数据共享平台。
我们洞察到AI应用层对数据的迫切需求。比如医疗领域的一些数据如果能够公开，将会极大的促进医疗研发的创新。我们的开放数据平台正在做这样的事情。泰格希望提供一个免费托管数据的平台，以鼓励更多的企业分享自己的数据供开发者使用，支持他们运营社区，利用社区的力量快速构建自己的创新体系和应用，从而提升产品实力。
崔云凯，创始人兼首席执行官段:今天我们讨论的是企业家的领导力。每个人对领导力都有自己的理解。作为格物体的创始人，你如何定义“领导力”？你认为创业领导力最重要的两点是什么？崔云凯:
首先，我给领导者下的定义是:一个团队的领导者，他领导着一起工作的伙伴们实现共同的战略目标。从拆解的角度来看，我觉得最重要的有两点。一个是目标，也就是你想做什么。我称之为愿景。二是怎么做。我称之为文化。很多时候在一个创新领域，我们其实不知道要走哪条具体的路径才能达到最终的目的，但是文化可以给团队提供一个很好的指引，它给大家提供了一个做事的标准。大家会有一个共识，我们这样做很可能会得到创新。这也从另一个侧面证明了亚马逊16条领导原则的重要性。在我看来，文化是向导，愿景是北极星一样的存在。创业者每天忙于工作的时候，有时候难免会觉得越忙越容易迷失。所以当你有了这颗北极星，你可以随时停下来，看看自己是否还在朝着原来的方向前进。
我特别喜欢这两点，这两点也深受优步文化的影响。优步是一家非常注重文化的公司。在招聘过程中，一半时间用于考察能力，另一半时间用于考察文化的匹配度。对于很多公司来说，更多的是个人能力与公司业务需求的匹配程度，而不是寻找最适合与公司发展的人才。这就不得不提到优步CEO Travis的一个个人思维方式，我自己也在学习，那就是作为一个创业公司，当你得到了很多优秀的人才，你会不会偏离最初的目标。我是在2015年加入优步的，当时优步正处于全盛时期，吸引了许多优秀而聪明的人才加入。每个人都在积极思考，都有自己的想法和观点，但对于一个CEO来说，最难的是决定不做什么，尤其是当一个人足够聪明的时候，他会想做任何事情。
面对这种情况，特拉维斯当时给了大家一个模型，我特别喜欢用模型做决策。首先，他告诉大家我们公司的愿景是什么。对吴歌钛业来说，这个愿景就是让人工智能触手可及。符合这个愿景的是我们应该做的，不符合的是不应该做的。我们需要集中精力。就是通过这种方法，他不断把整个团队聚集在一起，找到那些真正迫切和重要的事情，然后通过一个非常强的文化品牌，让每个人的执行力发挥到最大。任何CEO都是有边界的，需要激发团队成员的创新意愿和能力，才能一起做一件大事。
段:亚马逊的16条领导原则之一是“你是对的，很多”。领导者需要做出正确的决策。在格物体，作为公司的最高领导，你是如何决策的？如何保证决策是正确的、大量的？崔云凯:
格乌提有一种文化，最佳创意胜出。我们在决策时会有充分的内外讨论，希望大家的声音都能被听到。我们的文化中还有一条规则，没有愚蠢的问题，只有半心半意的回答。很多时候，一个被认为“蠢”的问题，往往是因为双方背景知识不一样。所以首先要在公司营造一个敢于提问的环境，这样大家才会愿意分享自己最真实最好的想法。然后，一定要倾听这些想法，让这些不同的声音相互碰撞，丰富大家看问题的视角，同时也让自己的思想更强大。
除了内部讨论，在做出一些重大战略决策时，我们也会保持外部沟通渠道的畅通。我将与我的投资者和外部朋友讨论这些想法，以展示他们的逻辑。以前我在美国做技术的时候，觉得创意是有价值的。回来后发现很多时候想法不值钱，最值钱的是执行的能力。之后我调整了思维模式。我很乐意与他人分享我的想法，并让他们提出挑战。这个过程会帮助我拓展思考维度，完善想法本身，让它更持久，更可执行。
很多时候，很难达成完全的共识。现在公司里还是有不同的声音。最后，需要有人做出决定，并保证这个决定做出后能真正执行。在这一点上，我一直在用亚马逊的一条领导法则，叫做“敢谏，顾全大局”。经常有同事来找我，问我为什么提出一个好的想法却没有被采纳。后面我会告诉你，一个想法之所以能被采纳，是因为最终做决定的人需要负责任。即使是在我们这样高度透明的环境下，决策者有时也无法公开所有的信息，这会导致我们看待事物的角度不同，决策结果也不同。但需要强调的是，一旦决定了，即使你不完全赞同，也需要一起执行。只有这样，团队才能保持领先，不会陷入无休止的争论。
崔云凯:
我同意一个观点，如果你想取得巨大的商业成功，前提是你做的事情必须有巨大的社会影响力。对于吴歌钛业，我们正在做一个全球开放的数据平台，免费托管数据，这实际上是不盈利的。我们的模式类似于GitHub。GitHub大家都不陌生。今天很多人能创业都要感谢开源软件，包括亚马逊云服务，也是基于开源软件的建立。创新是渐进的。没有开源软件，我们很难站在前人的肩膀上创新。从2000年互联网泡沫到今天，开源软件几乎改变了整个互联网世界的格局。从国内外巨头到初创公司，都会使用开源软件，降低整个行业的创新门槛，加速全球技术创新。
对于吴歌钛金来说，我们做的是一个开放的数据平台。我们看到，人工智能将成为未来10到20年最大的创新驱动力。AI最重要的是数据。现在出现的最先进的AI论文和算法，都是通过最早的公开数据集作为基准进行迭代开发的。未来要想推动下一个时代的技术创新，就必须分享更多的场景和更丰富的数据给开发者使用。我们希望通过自己的微薄之力降低AI创新的门槛，激发整个行业的创造力，推动AI产业的落地。
