作者:徐佳邵谦
编辑:鲁愚
Via:北京新闻媒体研究所
新京报《我们的视频》再次登顶。
微博“媒体视频机构”和腾讯视频“新媒体知识榜”在今年4月对相关领域的视频流量做了统计，新京报“我们的视频”排名第一；其中，在自媒体新知榜单上，《我们的视频》4月播放量9亿，秒拍流量13.7亿，全网流量近23亿。
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据统计，从年初到5月20日，“我们的视频”发布了5000多条短视频，直播超过100场。成立20个月，发布短视频13000余条，直播超1000场，网络流量超200亿，直播观众超2亿。
在保证质量的前提下，“我们的视频”正在以平均每天60个视频的速度占据新闻视频市场的优势，并不断增加视频产量。
03:412017我们的视频:镜头中的中国人
从一开始只有10个人的小团队，47天后腾讯平台流量过亿，到现在68人的团队，《我们的视频》在腾讯平台仅一周流量就达到2.5亿。
华丽的数据背后，是新京报“我们”视频的不断发展和培育。近日，媒体研究采访了新京报分管我们视频的副总编辑、我们视频副总经理彭、新京报视频报道部总编辑、我们视频执行制片人刘刚，解析我们视频背后的故事。
从选题上看“融合”。
“我们视频”传承了新京报追求新闻专业主义的基因，选题紧跟热点。无论是新闻热点、社会热点，还是网络热点，《我们视频》记者都尽量不缺席，尽量快速到达现场，将眼前的声音和画面传递给观众。
刘刚介绍，现在的交流形式和过去相比有了很大的变化。为了实现对当天热点的全覆盖，《我们的视频》从接到报道线索、确定选题的阶段就进入了与新京报、互联网的整合模式，而不是传统媒体的“整合”，直到产品最终成型才发布。
据了解，《我们的视频》在选题阶段，除了传统的人工监测之外，还运用了爬虫数据技术，配合大型网络平台数据对当天的舆情进行监测。确保第一时间发现举报线索，实时收集、筛选、讨论，做到热点监测无死角，最新鲜、最及时的信息呈现在受众面前。
金字塔产品结构
今年《我们的视频》在栏目结构上，设置了“金字塔”式的产品结构。与过去强调国内外新闻的内容结构相比，“我们的视频”结构的金字塔结构向深度和新闻延伸，内容更加丰富，形式更加多样，吸引的受众也相应扩大。
在这个金字塔结构中，塔基是以“有料”为代表的泛资讯栏目。彭介绍，今年的《我们的视频》引入了云剪辑技术来提高制作方式的效率。这也使得“材料”这样的栏目成为可能。
“素材”栏目的视频产品制作周期短、产量大、新闻性一般，借助云剪辑可以快速、批量制作。这个新开设的栏目以有趣的短视频为主，满足观众放松和打发时间的信息需求。“一些有趣的、内容健康向上的视频素材，以前不在我们选题的范围内，现在因为市场需求，我们也可以制作。”彭对说:
在刘刚看来，从强信息到泛信息，从刚需硬新闻到快消费的泛新闻，从严肃到有趣，从长视频到短视频，同时强调地域性和接近性——这就是《我们的视频》希望带来的“素材”的变化。
《我们的视频》团队部分成员报道快速消费的社会热点信息，首先在时效性上满足大众对信息的需求。
除了快速的“翔实”信息，“我们的视频”也没有放弃对深度内容的挖掘。刘刚说:“我们不仅要做‘有料’一样的视频，更要做有深度的值得做的内容。作为媒体机构，我们需要深度参与到这个选题中，让受众对事件本身及其背后的原因有更深入的了解。这两者是互补的。”
在“金字塔”这个栏目中，泛资讯视频的上层是国内国际新闻，这是一个利用新京报的新闻运营项目。这类栏目强调新闻热点的跟进，强调时效性，但人力成本会更高；下一层是原创视频栏目，包括“紧急呼叫”、“直播”等栏目。
在“金字塔”的顶端是类似“形势”这样的精品栏目，制作周期更长，投入更多，但一旦发布，几乎总能刷屏社交网络。
除了目前的“金字塔”结构，刘刚还透露，“我们的视频”下一步还会继续细分每个栏目，在每个栏目下设置不同的小组。比如原创包括第一现场、暗访、纪实人物、急救电话和直播等。
热点新闻操作流程
合理的分工和高效的合作是热点突发事件成功报道的保障。
“我们视频”一直采用扁平化的管理方式。热点事件发生时，以项目为导向，一个项目微信群可能同时兼容《我们的视频》不同栏目、新京报不同部门，甚至发布平台上的人，让信息充分流通，有问题及时在项目群内消化解决。
刘刚以今年4月17日为例，描述了《我们的视频》紧跟热点的新闻操作流程。
“山东潍坊男孩坠井”相关报道截图
”第一个做出反应的是国内新闻集团的后方记者。在得知消息的同时，编辑部立即启动了拍摄团队和专门做直播的外部记者。记者连夜驱车赶到现场，凌晨3点到达，然后开始直播。在记者到达之前，摄影师已经提供了很多短视频资料。
在整个过程中，始终在线，后方编辑、同行评议负责人，与北京News.com、新京报官网、发布平台的编辑保持无缝衔接。第二天早上7点，当孩子被救出时，我们的视频提供的图片、文字和视频出现在Tencent.com和微博上。腾讯新闻有13个短视频，微博有17个。短短一个晚上，两个平台的流量接近3000万。这些视频反映了人们对落水儿童生命安全的担忧，及时展现了各方救援人员通宵达旦、永不放弃的努力，得到了大量网友的好评。
刘刚说:“正是这种灵活、扁平化的管理模式，大大提高了‘我们的视频’跟上热点的效率；正是这种‘线上加线下，短视频加直播，连线加直拍，采访加走访，跨集团跨部门加内部协作’的方式，让‘我们的视频’的制作流程更加优化，分工更加细化。”
像新闻一样做运营。
“我们视频”不仅注重优质内容的生产，更注重运营的差异化和精细化。
在移动互联网时代，用户思维是经营内容的必要条件，因此向感兴趣的用户推送优质内容显得尤为重要。
《我们的视频》通过聚焦腾讯平台的主要流量来源——“集锦”和“热点”，吸引了大量流量。同时，“我们的视频”与微博、秒拍等100多家媒体机构、政务微博、大V建立了合作运营群，推广优质视频。
刘刚举例说，“我们的视频曾经在腾讯只有一万流量的短新闻，但是在微博和秒拍，通过上百个政府账号的转发，实现了近800万的流量。”
从粗放式运营到精细化运营的转变，包含了把自己定位为内容生产者的思路，把生产出来的内容推送给不同平台的潜在受众。
精细化推送最显著的成绩是，4月份以后，“我们的视频”在微博、秒拍等平台的粉丝一直在增长。刘刚说:“我们做的是像新闻一样的运营。”
依托新京报的品牌效应，是《我们的视频》最大的优势。《新京报》拥有超过3000万粉丝，并利用腾讯这个不可估量的流量入口。“我们视频”站在巨人的肩膀上，以优质内容为基础，所以能获得观众的持续曝光和持续关注。
提高新闻视频的门槛
坚持原创，提高新闻视频的门槛，是《我们的视频》区别于其他媒体的重要特征。
通过提高原创视频的专业性，可以提高视频内容的竞争力，拉大《我们的视频》与其他视频节目的距离。
“我们应该把原创作为我们的标签，把原创作为每个记者的意识。无论是国内新闻采访，还是紧急电话采访，还是国际在线采访，我们不仅要拿到材料，更要强调采访核心当事人、新证人、新知情者，核实相关材料，挖掘信息背后的东西。”
刘刚以空的姐姐被顺风车撞死一案为例。“我们对被害空妹妹的父亲做了独家采访，对嫌疑人的父亲也做了采访。这些都是增量信息。如果不到现场，不突破，这些信息是很难采访到的，这也是我们区别于其他媒体的重要部分。”
“我们”团队:能吃苦，热爱新闻，学习能力强。
《我们的视频》的团队以90后为主，充满活力，但这个团队也有卢辉、谭这样的新闻元老。
彭介绍，卢辉是纸媒“黄金时代”的南方都市报深度部主任，谭也是南方都市报中国最早的网络热点栏目“网”的记者。他们经过多家媒体，陆续来到《我们的视频》。
同时，不间断的训练是我们视频团队的常态。彭说，“我们的视频”每周都会组织业内知名人士做培训，“最近几个月就没停过”。
在提升业务和素养方面，“我们视频”也会要求团队成员拓宽阅读和视野，向优秀的前辈学习。刘刚推荐了一些书籍和视频的例子。“比如著名电视人陈艳的《不要因为走得太远而忘记为什么出发》，宋晓阳的《记者现场报道指南》，央视资深媒体人张鸥的《活在幕后》，展江的《新闻报道与写作》等。，我还会推荐新记者观看水门事件。
为了树立标杆，“我们视频”团队通过设立奖项起到激励作用，包括“周好稿件奖”、“月流量奖”、“月运营奖”。通过这种方式，我们告诉团队成员我们提倡和鼓励什么。
在这种培养机制下，“我们视频”团队成员迅速成长。
“我们”的合影
彭说:“虽然我们的大多数员工都是90后，但他们通常都特别勤奋。熬夜、长时间出差，对我们视频员工来说是家常便饭；其次，他们非常热爱新闻。说实话，如果不是真的热爱新闻，我们是坚持不下去的。虽然我们不会一直跟人谈新闻理想，但是我们需要有理想的人来做。更重要的是，他们的学习能力很强。我们会每周对他们进行培训，邀请所有业内资深记者，你会看到他们不断成长。我们最近对汶川《震后十年》的系列专题和直播，显示了他们专业水平的快速提升。”
地震十年后
能吃苦、爱新闻、学习能力强是我们视频团队最看重的三个品质，也是本次招聘中强调的重要标准。
除了以上素质，刘刚提出了三个能力要求。“首先要有互联网思维能力，要意识到‘我们的视频’是一个移动产品，也就是要意识到它的即时性和互动性；其次，要具备新闻运营能力，重视新闻体验，包括新闻敏感能力、新闻激情能力、采访突破能力。最后，需要具备最基本的视频表演能力，包括视频的拍摄、剪辑、制作和解说能力。”
对话新京报副总编辑王爱军
诞生20个月以来，新京报《我们的视频》从无到有，不断增长的数据见证了新京报从文字报道、视频报道到综合报道的转变。在腾讯平台上，《我们的视频》一周内流量达到2.5亿。成绩单的背后，是《我们的视频》专业的新闻运营和团队的努力。
负责我们视频、研究媒体独家对话的新京报副总编王爱军听他谈了“我们视频”的新趋势。
媒体调研:在20个月的时间里，《我们的视频》实现了多项突破，取得了不错的成绩。你能总结一下我们视频的发展吗？
王爱军:总的来说，在过去的一年里，我们取得了很大的进步。我觉得可以从五个方面来评价现在的“我们视频”。
第一，在目前的新闻视频格局中，我们的视频排名第一。无论从原创视频产量、流量、影响力、可信度，我们视频的多项指标完全达到第一梯队标准；
二是“金字塔”式报道领域基本形成。现在我们视频报道的题材范围有了一定程度的扩大，可以用金字塔模型来概括。从金字塔底座的“素材”栏目——新开设的栏目，是我们考虑到受众普遍消费需求而推出的新项目，主要为受众提供软新闻——再到更高层次，是国内资讯和国际新闻的内容；然后就是原创，进一步分为第一现场，暗访，纪实人物，紧急呼叫，直播，原创也是我们的主攻方向。金字塔顶端的内容就是王志安主持的《形势》这样的高质量栏目。未来也将积极引进人才，努力打造更多品牌栏目；
第三，节目栏目基本设置完毕。截止到今年5月，我们视频新增的栏目已经基本成型，除了“紧急呼叫”和大家熟知的“情况”。本来计划到年底设五个栏目，现在前五个月就实现了。未来我们会打造新的栏目，包括个人IP栏目，内容丰富，大家可以期待一下；
第四，整合机制基本建立。手机新闻视频集采集、拍摄、编辑、剪辑、文字、照片、视频于一体。作为新京报实现新媒体转型探索的重要环节，打通报社内部资源，实现信息资源共享至关重要。所以我们实现了视频和报社其他部门的跨部门合作。在报道热点事件时，可以实现部门间的及时联动和资源共享。媒体整合不仅仅是指产品发布的整合，更是一种前端的整合。从购买“原材料”开始，就进入了一体化生产流程；
第五，团队建设趋于成熟。虽然我们的团队主要由90后组成，但我们的视频要求每个成员都是学习者。因为视频报道对记者各方面的要求更高，记者在工作中的一举一动的利弊都会通过镜头的呈现而被放大。因此，如何规范自己的行为，体现职业记者的素质，是青年记者面临的巨大挑战。但是通过一次又一次的练习和实践，这些年轻人取得了很大的进步。
研究:《我们的视频》在发展中如何平衡“流量”和“可信度”的关系？
王爱军:信誉是我们视频的生命。任何时候，流量都要让位于信誉。流量影响发展速度，信誉影响生存。这是我和我的团队成员反复强调的。
我们是新闻媒体，对新闻公信力最大的伤害就是内容失实或者报道违反社会道德甚至法律。这样的事情发生一两次，就有可能毁掉之前辛辛苦苦建立起来的信誉。流量大也好，优势也好，但它的危机也会呈几何级数增长。流量很重要，但不是考核的核心标准。基于导向和社会效益的公信力是专业媒体组织的核心要素。
研究:目前“我们视频”会做什么？
王爱军:《我们的视频》的出现可以说提高了新闻视频制作的门槛。未来，优质内容将成为稀缺资源。目前我们能做的，也需要做的，就是不断提升自己，做原创内容。
媒体研究:《我们的视频》是否也在进行一些商业探索？
王爱军:是的。在坚持优质原创内容的同时，《我们的视频》也在探索商业化。《我们的视频》在微博和秒拍有很大的流量优势，这些流量可以转化为商业价值。非常欢迎有合作意向的公司或平台。
媒体调研:“我们视频”一直在招聘优秀的新闻人才。你对想加入“我们视频”的考生有什么寄语？
王爱军:我们想对那些仍然热爱新闻并想继续做下去的人说，不管他们是资深记者还是对新闻感兴趣的年轻人，欢迎加入我们的视频团队。我们不卖理想，但我们是一群有理想的人。如果你也是，欢迎和我们一起做点实事。在“我们视频”这个大熔炉里，你可以快速成长，尽快找到自己在移动互联网时代的位置。希望有更多的新生力量加入我们。
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