本文转自萧山日报
■记者童通讯员曲荣树
如何在企业中修炼“内功”？主营办公家具的深高集团的做法是大力推行“阿米巴经营模式”，创造性地推行“小微工厂”。2021年，企业人均产能增长19%；除疫情期间外，近几年人均工资每年增长15%以上，高于行业平均工资水平10%。
2015年，一道难题摆在了深高集团面前。企业接到的订单有一部分是客户定制的小批量产品，容易影响标准化、大批量生产的大型生产线的效率。
“破题”的关键是企业实行的“阿米巴经营模式”。依托这种模式，企业将小批量、定制化产品的订单从企业的大规模生产线上剥离出来，组建一条员工20人左右的小规模生产线，再从企业中划出部分设备和场地，专门生产小批量订单、定制化程度高的产品，形成“小微工厂”，解决了企业不得不“做大”和“做小”的问题。
“阿米巴经营模式类似于家庭联产承包责任制。比如，以前1000个人集体劳动，统一分配，吃‘大锅饭’；今天1000人变成了100个家庭，责权利紧密结合，多劳多得。”圣奥集团相关负责人刘建堂表示，这种模式细分出来的“小微工厂”，是一个虚拟的事业部，而不是一刀切的完全独立的“王国”，“就像若干个细胞一样，有一些独立的功能”。
“阿米巴经营模式”的本质特征是财务虚拟独立核算。“小微工厂其实就是一个虚拟公司，工厂有一个阿米巴巴总监，相当于公司的独立运营人。场地“出租”给“公司”运营商，设备“出售”给运营商。20多名员工的工资、奖金、社保全部向运营商收取。每个月、每个季度或每年,‘公司’都会输出报表，以及订单数量、盈亏程度等。一目了然。”刘建堂说，通过这种方式，“公司”经营者会尽力提高效率和质量。
41岁的何惠生是深高集团“小微工厂”里的一名“阿米巴巴科长”。2008年入职时，他是企业生产车间的“螺丝钉”，潜心做精品。2016年成为一家“虚拟公司”的老板，带领团队独立运营。"通过这种模式，员工的积极性和创造性得到了显著提高."
胜高集团萧山基地就有两家这样的“小微工厂”，每家20人左右。作为萧山区产业工人的培育基地，盛高集团始终围绕共同富裕的目标，重点开展人人跟党走、人人提技能、人人知提高、人人创造价值、人人有保障五大行动，努力构建共同富裕的“幸福共同体”，让产业工人真正成为新时代企业的“主人”，为共同富裕示范区的高质量建设发展贡献企业的创新力量。
